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摘要：近几年我国经济不断发展，城市化建设进程加快。在城市建设的过程中占据很大的比例，在城市化发展的过程中，对行业发展有严格的要求，根据实际要求和注意事项等，在实施过程中需要明确物质和文化水平的类型，对行业管理提出更高的要求。施工技术、设备以及材料和工艺等对建筑工程管理有一定的影响，内部因素、外部因素等对其有一定的影响，在制约性分析的过程中了解因素类型，根据实际实施，提升稳定性。
关键词:建筑工程；管理；影响；因素；对策
近年来随着社会经济的发展，建筑工程项目广泛开展。加强建筑工程管理对于确保工期和质量具有重要意义。但是从工程实践来看，技术水平、工程环境以及一些不可控的因素等都有可能对管理工作产生影响。因此，面对激烈的行业竞争，企业必须强化管理意识，积极采取有效的管理措施，从而促进工程的顺利实施。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是一项复杂的工作，涉及的内容很多，管理结构也十分复杂。整个工程项目实施过程中都需要进行科学的管理，履行管理义务。特别是随着经济的飞速发展，社会范围内的建筑工程项目与日俱增，并且社会对工程施工的质量以及环保要求不断提高，各种新技术、新材料应用到工程项目当中，导致工程建设中影响工期、质量的因素增加。因此，加强建筑工程管理具有重要意义。首先，建筑工程管理是质量确保的基础。质量不仅是企业创造利润的前提，也是工程发挥使用价值的保证。建筑工程不同于一般产品，一旦出现质量问题将会带来严重的社会危害。只有强化管理，才能有效保护群众的生命安全和财产安全。其次，建筑工程管理是降低风险的需求所在。工程项目的实施会遇到多方面风险因素的考验，如施工技术难题、工程款项拖欠、施工进度受阻等。所以企业必须提升工程管理水平，增强前瞻性的管理意识，进而规避风险。最后，建筑工程管理是实现目标效益的必然选择。工程项目的开展需要兼顾经济效益和社会效益，在保证工程质量的基础上，必须对工程进行严格管理，减少不必要的成本损耗，防止工期拖延，才能实现既定的经济效益，维持企业的正常运转。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人员方面
建筑工程施工需要依靠大量人员参与，人员是影响建筑工程管理工作成效的主要环节。由于现场施工过程中各类工作环节都需要工作人员进行管控，现场施工人员的专业技能素质和管理工作技能都会对建筑工程实施过程产生影响。
2.2材料方面
建筑工程材料直接影响工程整体质量，因此，必须注重材料管理工作。当前，建筑工程施工过程中，仍旧存在部分高能耗、高污染的材料类型，严重降低建筑整体环保效果，有关单位必须严格管控此类材料的使用，确保建筑工程材料满足相应的标准规范和使用要求，契合国家大力宣传节能环保要求。
2.3设备方面
建筑工程施工设备是保障工程顺利进行的重要设施，在施工过程中设备因素会影响工程质量，其应用在大大节约劳动力的基础上能有效降低工程建设成本，提升工程建设效率，而这一切需要建立在对设备进行有效管理的基础上，确保设备从采购、管理、维护、使用、保养各个阶段都能得到有效重视，充分发挥其性能。
2.4环境因素
环境问题也会直接影响到工程的管理。施工期间，如果对周围环境造成污染，影响到人们的生活，必然会引起居民的投诉，影响工程的进度。如果对污染物处理不当，就会导致环境遭到污染。在施工过程中会有许多垃圾，如果对垃圾没有进行很好的处理，或者草草处理，同样会影响企业的声誉。
3建筑工程管理工作的具体对策分析
3.1转变原有的建筑工程管理理念
管理理念是提升建筑工程水平的核心所在，在指导思想和理论思想落实的阶段，传统的工程管理以形式为主，在前期实施过程中，可能存在效果不明显的现象，根据实际实践要求和要求等，在现有基础上进行改善处理。根据新的思想和管理内容报告等，尽量满足现代化工作需求。需要注意的是，建筑工程管理和创新的阶段不能以教条主义和激进主义等作为前提，要在现有基础上创新，尽量满足现代化的管理需求。改革管理符合要求，兼顾到实际性指标和整个过程因素等，在实施过程中注意进行改革和变动，最重要的是把握方向，结合国情和要求等建立一套有特色社会主义的理念，实现整体创新和发展。
3.2完善现有的管理机制
创建新的管理体系符合要求，在后续操作阶段借鉴当前行业的管理理念和经验。对先进的思想和方式等创新后，取其精华，去其糟粕，对现有机制创新，尽量满足要求。结合管理思路和方式方法等，在整个分析阶段，提前对体系模式分析，在实践的阶段优化部门设置，在实际分析阶段，为了保证顺利进行。从用人制度、分配制度以及监督制度等入手，对体系创新。另外在整个过程中明确政策要求，以各项具体工作作为基础，在实施阶段层层落实，只有保证实际工作要求，才能提升可行性。此外，管理者还可以采取适当的经济措施来促进管理工作的开展，做到管理机构科学合理，办事高效，做好建筑工程施工收尾工作，通过有效的后期管理为建筑工程画上一个圆满的句号。
3.3重视建筑工程的现场管理工作
建筑工程现场管理工作不仅会影响企业经济效益，还会影响工程质量。工程管理部门应积极更新现场管理工作手段，建立有效的技术管理体系，推进施工现场信息化管理在建筑工程现场管理中的应用，逐步提升工程现场管理效率。通过积极引进技术人才，实现建筑工程现场管理工作的信息化，确保现场人员及时获取、更新相应的管理知识、技能。在建筑工程现场管理过程中必须对工程质量、安全、进度等目标进行有效管控，关注材料、造价等多方面内容，在确保现场工程建设进度的基础上，加强对施工单位、人员的管理，确保其现场管理水平能够适应工程总体要求，保证现场施工各方的经济效益。
3.4建立完善的监督核查工作体系
建筑工程监理制度是确保工程质量的重要基础。在建筑工程施工过程中，监理作为建设方委托的监督人员，需要对建筑工程质量工作进行全面的了解、监督，以便建筑工程管理工作进行落实。通过有效手段选择最佳的监理队伍，针对施工过程中存在的各类关键环节和主要特征，选择综合能力强、信誉好的监理人员、机构，在现场施工过程中，坚持以建筑工程相关的法律法规为依据，明确自身职责，充分发挥自身作用，做好相应的监督管理工作，建立完善的监督核查工作体系，确保工程监督过程中更好的履行责任。
3.5重视工程核算
在工程核算中，需要重视建筑工程的成本控制，将成本保持在合理范围内，减少不必要的资金浪费。要提高工程核算的准确性与合理性，要有完善的核算体系，使核算更加准确的同时，还能够辅助工程顺利开展，确保施工可以在工期之内完成，各种技术、设备都能够发挥作用。如果工程结束后资金还没有用完，就需要加强对资金的控制，做到合理使用，不浪费。对于施工质量环节的核算，则需要进行技术交底和会审，再对材料等价格进行把关与控制，确定材料是否符合要求。进行施工的时候，需严格遵循施工流程，使工程的质量有保证，然后再进行施工质量的核算工作。
4结语
综上所述，为了提高建筑工程管理的水平，确保最终的工程质量，就必须要了解对管理产生影响的相关因素，以及现阶段施工管理存在的问题。建筑工程质量与人们的生活、工作息息相关，如果质量无法保证，后果不堪设想，根据其所存在的问题，制定相应的解决对策，就可以弥补管理的不足之处。
参考文献:
［1］谭娅莎.建筑工程管理的影响因素与对策［J］.建筑知识,2016（2）.
［2］魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策［J］.财经问题研究,2015（1）.
［3］骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策［J］.价值工程,2014（32）.