一、2003-2004广告主营销计划执行力全报告（论文文献综述）
崔新秀[1]（2019）在《X传媒公司市场营销策略研究》文中研究说明成立于2003年的X传媒公司,在全国300多座城市开发和运营电梯电视媒体、电梯框架海报媒体、影院银幕广告媒体和终端卖场媒体等,形成了目前国内最大的城市生活圈媒体网络。现今,X传媒公司面临着运营成本上升、利润率下降,行业内同质化媒体竞争、新媒体争夺广告主预算,产品结构单一,营销团队亟需加强等问题。本文在实地调研的基础上,结合国内广告行业和X传媒公司的情况,运用现代营销理论,为X传媒公司组合了新的营销策略,并提出了相对应的实施保障措施。本文在全面分析X传媒公司现状、市场营销现状及存在问题的基础上,基于市场营销的基本理论,采用PEST分析法对X传媒公司所处的政治法律环境、经济环境、技术环境和社会文化环境进行分析。运用波特五力模型对X传媒公司的产业环境进行考察。公司内部环境分析中,从媒体资源、财务、核心管理和销售团队、客户资源、品牌号召力及行业地位方面找出优劣势。结合SWOT分析法,针对X传媒公司目前的媒体终端覆盖能力、媒体特性优势、媒体销售能力、媒体产品研发能力等进一步总结核心竞争力。在此基础上,依据STP和4P组合理论,提出了X传媒公司的目标市场细分、目标市场和产品定位并导出X传媒公司营销策略组合。将X传媒公司发展和定位为因时而动、因地而异、应需而推的精准化、智能化、数据化、专业化的媒体服务商。提出与竞争对手差异化布局,在产品、价格、渠道、销售方面提出新的营销策略。最后,从组织结构建设、营销团队建设、企业品牌塑造和文化建设等方面提出具体营销策略实施的保障措施。本文针对目前X传媒公司市场营销中存在的问题,提出一系列建设性的营销策略和保障措施,对于X传媒公司及类似的国内本土传统广告公司应对媒体环境变化、改进营销策略、提高收益水平,具有一定的应用价值和参考意义。同时有助于广告行业相关企业应对内外部环境变化,针对性的有效的建立自己的营销策略,提高综合竞争力提供了一定理论基础和实践指导。
王婧[2]（2017）在《电子元器件分销商的整合营销传播策略研究 ——以T公司为例》文中研究指明电子元器件技术在中国步入高速发展期,国内外各类电子元器件分销商纷纷涌入市场企图分羹。与此同时,随着数字化时代的来临,数字营销逐渐替代传统营销模式,潜移默化地改变了企业和消费者双方传播和接受信息的习惯。为应对这一市场变化,各分销商开始重点关注并着手改进营销传播策略,更加注重从消费者角度考虑,从而提高品牌形象和营销传播的有效性。本文基于目前国内外学者及行业专家对于整合营销传播的研究,以T公司真实案例,分析一家美资分销商在国内市场的实际营销发展现状,结合电子元器件分销行业背景,制定出未来T公司整合营销传播策略的可行性方案,实现公司品牌和产品传播效果最优化的目标。本文通过理论和实际案例的结合,旨在论述整合营销传播如何应用于电子元器件分销公司,对如何有效地整合各类营销目标、传播工具、传播阶段、营销对象等进行补充和完善,也对美资分销公司在中国市场上的营销传播发展起到借鉴和促进作用。
罗勇[3]（2013）在《OP户外用品公司营销策略研究》文中研究说明OP户外用品公司是一家专业户外运动生产运营商，国内第一家专营背囊品牌。在登山、攀岩、徒步、潜水等专业户外运动中开发设计产品，糅合户外运动和时尚元素，打造出专业，时尚的独特户外装备风格。OP公司目前的产品已形成以背囊为主，增加了登山鞋、冲锋衣、帐篷、睡袋等户外旅行所必备的产品，价格在中等价位左右，非常适合我国大部分地区的消费水平。目前公司销售网络主要由专卖店和大型百货商场构成，辅以国外订货商采购。国外市场，公司生产的背囊20%出口俄罗斯、新加坡、马来西亚、香港、台湾、尼泊尔、泰国、印尼、西班牙等国家。在国内市场，产品在新疆、内蒙古、黑龙江、吉林、广东、江苏、湖北、陕西、辽宁、北京、河南、浙江、福建、广西等22个省份和直辖市建立了自营店或入驻了当地商场，其中自营店主要开在广东片区，而其品牌在广东地区的发展也是最好。本文选取OP户外用品公司为研究对象，希望对公司未来的市场推广和营销策略给予参考。第一章交代了研究背景、研究意义，并对品牌、STP理论、4P营销组合理论作了综述。第二章主要是对公司发展历程及营销发展现状进行分析，找出公司营销困境原因。第三章对OP公司宏观环境和户外市场行业环境进行分析。第四章运用SWOT分析工具对公司营销战略进行分析，在此基础上提出公司未来的营销战略。第五章运用STP营销理论对户外用品市场细分，目标市场选择，最后市场定位，重新调整OP公司的营销策略，为OP公司提出4P营销组合策略和体验营销策略，借此帮助OP公司推广产品与品牌，提高品牌知名度和美誉度，从而达到企业持续发展目的。
何涛[4]（2013）在《P公司饮料产品在现代渠道（K/A）的促销策略研究》文中指出近几年来,中国的现代渠道的发展越来越快,竞争越来越激烈,在这个背景下,饮料公司越来越重视这个渠道,而这个渠道运营成功的关键为提升K/A促销的效益。本文主要通过对目标市场、促销、消费者行为相关理论的回顾,并结合饮料行业和现代渠道的发展现状、发展趋势及特点的深入研究,并以P公司作为分析对象,通过对相关市场数据、促销案例的分析,得出区域不同、渠道不同、时机不同、客户特性、竞争者等方面的因素都是影响P公司的K/A促销能否成功的关键性因素,并以这些因素为依据,研究并归纳P公司K/A促销的核心策略。本文的研究结论将对其它饮料企业在现代渠道如何提升促销效益具有一定的借鉴。
王姝[5]（2012）在《网商平台众包模式的协同创新研究》文中研究表明当众包（Crowdsourcing）模式开启了一个微观参与的时代,大众智慧日益凸显出商业价值,当互联网可通过云端计算（Cloud Computing）实现端到端的连接方式而搭建了大众参与的创新平台,实现了协同自组织的新型网络工作环境,互联网已不仅仅是机器数码联网而是人类大脑的联网,网络也已不仅仅是信息技术的承载者而且是知识社会智力成果交易、传播扩散、开发并共享的领域,开放的在线环境为实现对于个人潜能和个体价值的普遍再挖掘提供了平台。本文面对信息社会现实的技术条件和商业环境,根据网商在线平台的实际运作情况,分别从集中化和分散化两种观点,即哈佛大学教授Daniel Bell所提倡的“从宏观和组织的层面寻求解决后工业社会面临的生产和服务问题”和美国社会学家Alvin Toffler指明的“第三次浪潮使人类回到以个体分散经营为主要经济形式的社会”的角度,从资源协同、运营协同和价值协同三个维度解构众包中介服务平台的协同创新模式,并探究不同产业和任务类型对众包协同效果的调节作用,构建“众包平台服务——个体、组织协同——协同效果”的平台运作机制模型和利用大众群体智慧实现开放式创新途径,寻求避免平台“有市无场”的信息交换、并能够实现有效率知识服务之切实可行的方法和路径。主要研究内容和创新点包括：（1）探讨了如何通过网商众包商务平台使更多“半专业半业余”人力资源参与到智力资本交易中,并提供高质量的知识服务,促进个体隐性知识的显性化,实现知识的价值化。从维基创新、大众创新的视角,根据成就动机理论、客户价值理论、互联网进化论等理论观点,基于客户满意度（ACSI）模型、客户需求Kano模型、客户服务感知（5GAP）模型的基础,突破以单纯的专业能力作为衡量标准,而从众包模式“产消合一”（Prosumer）和用户创新（User Innovation）的角度探讨如何发掘个体潜能、开发个人价值的“金矿”,采取问卷调查的方式,了解客户在众包模式下所关心的价值因素,如何提升客户满意度、建立客户忠诚度,揭示按提高效率和降低成本的途径实现平台系统整体协同效果。（2）通过与传统组织形式的比较,根据Clayton Christensen（2003）基于传统RBV理论提出的“RPV模型”（Resource,Process,Value）的组织特点,结合Web2.0-Web3.0环境和云端技术等网络信息化平台工具,从面向服务的技术架构的视角分析了众包平台协同运作的具体体现：跨组织的网络结构；互补共生的运营方式；基于知识共享的自组织管理,让个体在协同创新的系统中找到参与的位置,并能够选择理想的参与度,以商业组件的方式参与到众包模式的协同运营过程。使每个社会单元通过系统协调找到相对优越化的生存空间,实现多个行为主体在信息相对透明的环境中实现协同自组织,形成多目标经济活动的次优组合,从盈利模式层面,探讨分析了个体与各利益相关者该如何通过协同的方式和途径创造群体价值,实现基于众包价值网络的“产消合一”服务体系,塑造众包数字化生存和信息时代全新的工作形态。（3）运用SPSS20.0和AMOS19.0统计分析工具验证了众包平台协同创新中“资源与能力-赢利模式-价值协同”的逻辑模型和结构函数关系,实证结果的分析中采用与作业成本法（ABC）进行对比分析的方式,通过引入众包过滤、创意质量评估、从口碑与在线信誉作为数字资本的角度,诠释了众包网站完整的数字服务体验。从众包、众滤和众播的角度总结了用户需求驱动创新的众包实现过程。即在新的大众参与的机制作用下,突破传统思维中以企业为主体的模式,基于客户价值主张（Customer Value Proposition）探讨了如何在开放的环境中促进个体实现价值的过程中实现平台和相关利益者的价值协同,设计者又是如何秉承“先民主,后集中”过滤并分享的态度,本文从创新质量、协同的效率和成本考察众包平台如何同时有效连接了创新与创新服务的供给与需求。本文系统地梳理了众包相关领域的文献和理论模型,通过国内外知名众包模式的威客网站多案例研究并进行案例间的对比分析,探索了改善平台运营效率的网商众包模式的具体协作实施方案。实现了从微观个体的价值主张到行业中观层次的协同来理解个体行为、组织结构和众包平台协同效果的研究尝试,从而补充了新兴众包商业模式的案例研究,丰富了众包协同创新的理论内容,拓展了研究视角和思路,把后现代组织的理论方法应用于网商众包协同的研究,从研究视角、理论观点、模型分析到方法运用实现了一定程度的创新,有助于众包新兴研究领域的理论建设和为网商实践建议提供参考。
张年胜[6]（2012）在《事件营销在房地产营销中的应用研究》文中研究说明企业利用事件来“造势”或“借势”的事件营销,往往借用“炒作”的手段,创造具有新闻价值的轰动效应,从而吸引消费者的眼球。企业掌握事件营销方法和精髓,在提升企业品牌知名度、美誉度和促进产品营销售等方而常常会事半功倍。企业有计划的制造或借用有价值的“事件”,以“事件”为载体形成注意力来满足特定营销利益相关者的体验需求,与特定营销利益相关者形成相互沟通,以传递事件信息,最终达到销售产品或服务的目的,满足企业的整体营销需要。事件营销在中国企业得到了普遍应用,但由于房地产行业及其产品的特殊性,房地产在中国尚未发展成熟,房地产事件营销还未形成适合中国国情的体系,事件营销在房地产营销中使用存在诸多的问题,在观念上和策略执行方面还存在许多误区。论文在研究企业事件营销的基础上,对房地产事件营销存在的问题做出了整理和归纳,就这些问题进行分析研究,给出系统性的对策建议,为房地产企业开始事件营销提供体系参考,提高事件营销的宣传效果和效率,为事件营销创新提供可行的有益的借鉴。论文阐述了事件营销理论、房地产事件营销和事件营销案例,分析了房地产营销的特征,运用案例分析法,在解剖事件营销在房地产企业应用的基础上,提出具体详细的提高房地产事件营销效果的对策建议,为房地产企业开展事件营销提供体系参考,即明确营销目标,加强执行力；明确营销定位,加强关联度；晚上营销组合,提高整合度；健全营销体系,提高有效度；强化信息管理,提高控制力。论文的主要创新点在于,将事件营销与房地产企业营销紧密结合,在研究事件营销的基础上,对事件营销在房地产领域的应用进行专门研究,提出事件营销在房地产营销中应用存在的问题,对存在的问题给出具体详细的对策建议,提高房地产事件营销宣传效果和效率。
季云龙[7]（2011）在《内蒙古天迅科技公司市场营销策略研究》文中认为在我国GDP持续增长和交通运输行业迅猛发展的宏观条件下,我国汽车保有量逐步增加（尽管目前基数已经十分庞大但仍然保持快速的增长）,特别是私家车保有量和新增量的增加,为GPS行业的发展带来了良好的机会。同时,由于移动通讯用户的规模日益增大,为GPS在手机上的应用奠定了庞大的客户基础,也为GPS在通信领域的应用带来诸多机会。本文正是在这一背景下结合我区GPS行业的典型企业—内蒙古天迅科技公司网络科技发展有限责任公司的实际情况,结合产业、竞争对手等外部环境对企业的营销策略进行研究。本文首先对GPS行业的发展趋势、行业现状、发展瓶颈等宏观因素和天迅科技公司的技术、资金等微观因素进行了分析,清晰的阐明了企业的外部机遇与威胁、内部优势和劣势,利用SWOT分析明确了企业所要采取的发展战略。其次本文对企业的目标客户进行了分析,利用市场细分的基本原理和步骤,对选定的细分市场进行了评估,并为之选择了合适的市场发展模式。另外,本文还根据BCG矩阵的基本方法对企业营销策略的制定和战略重点进行了说明,为企业不同的业务单元选择了不同的战略目标。策略制定如果没有实施就是一纸空文,为此在文章最后还为之设计了具体的营销策略、战略实施控制和保障的相关措施。本文的研究目的是为了能帮助天迅科技公司如何在以后的发展中增强企业的核心竞争力,抓住机遇,突破发展瓶颈,寻找适合天迅科技公司发展的营销策略,帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
黄端[8]（2011）在《中国大众期刊发行研究》文中认为本文从当下中国出版物发行理论图书强而报刊弱的缺失入手,指出报刊发行四大功能对报刊传媒产业的重要性,以及报刊发行理论研究是产业实践的迫切要求,进而主张以更有代表性的中国大众期刊发行（相比报纸及学术期刊发行具有地域全国化、行为市场化、受众大众化明显特征）研究,作为开启中国报刊发行理论研究体系大门的钥匙。这是本文展开的立论逻辑和现实意义。论文主体研究框架依次包括：发行供需状况、政策规制、市场演化、流通制度、渠道、中间商、促销七部分。前五部分属于产业环节基础理论研究,后两部分为市场营销应用型研究,内容包括历史梳理、现实逻辑与未来展望等论述。中国大众期刊发行供需受政治、经济、教育和技术以及非可控因素影响；20世纪80年代后大量业外资本涌入对供给影响巨大；至于需求,1949年以来先后经历了国家政治、民众精神、社会商业、产业资本的四个显性阶段特征需求影响,也由此造成产业局限、发展、繁荣与演变；其未来将呈现出供给多元化与区域化、品种的细分化与差异化、载体的贵重与免费两极分化、技术变革影响日趋重要趋势。中国大众期刊发行的政策规制在现实中主要体现为产品提供商的主办主管制度,以及分销主体的登记许可制度,未来政策规制走向会造成业界日渐“国进民退”。在上述供需状况、政策规制条件下,中国大众期刊发行市场演化先后经历邮局一统天下、自办发行从无到有、产业链日渐形成、政府主导加入WTO前的市场廓清、群雄逐鹿分销市场五个阶段,未来发展将主要受制于供需不匹配以及分销让利两大根本矛盾。中国大众期刊发行流通制度包括代理制度和发行量稽核制度,本文以美国、日本为参照,对中国相关制度进行研究及评析,指出固有全能型政府思维滞缓了中国发行量稽核制度的发展,其出路在于为发行业进行政策松绑并力促广告业繁荣。对中国大众期刊发行渠道,本文按类型介绍不同渠道性能及优缺点,同时分析其改进、调整和创新的方式、时机和障碍等问题,也总结出未来发展七大趋势。中间商和促销是大众期刊发行实现价值交换及提升的重要产业要素,本文研究了适合中国大众期刊发行的中间商销售管理、发展规划、甄选流程,以及促销的时机、目标、原则、方式、实施和评估等理论与实务。
郑徐光[9]（2011）在《我国报纸发行网络转型直复营销网络的可行性研究》文中进行了进一步梳理在网络等新媒体的冲击下,传统报业经济萎缩,与之伴生的报纸发行业不可避免地面临严峻考验。同时,随着社会用工成本提高、以80后、90后为主体的新生代劳动者择业日益倾向于技能类岗位,导致劳动密集型的报纸发行网络用工难,加剧了报纸发行网络的生存困难。尽管国内大部分报纸发行网络在产业化道路上已经进行了多年的探索,从单一卖自家报、送自家报,到卖多家报;从专卖店到报刊超市;又从卖报送报到经营其他日常用品配送……然而,这些探索并没有改变报纸发行网络的收入格局,报纸发行依然是其主要收入来源,报纸发行网络的命运前景堪忧!于是,寻求业态转型的突破,寻找新的利润增长点,成为当下报纸发行网络炙手可热的话题。发展源于创新,勇于创新的报纸发行网络探索了直复营销业务,并取得一定成效。本文即以我国报纸发行网络为研究对象,通过对直复营销理论的梳理,构建了直复营销网络的基本功能系统;然后在这一理论坐标系下,研究报纸发行网络转型直复营销网络具有的优势和机会,劣势和挑战。最后,根据分析结论,文章指出了我国报纸发行网络转型直复营销网络的可行路径,并用小红帽发行股份有限公司、杭网每日商城、重庆日报报业集团发行公司等发行网络的直复营销实践,例证了所设计路径的可行性,以为我国报纸发行网络找到适合自己的转型路径提供依据。
田建[10]（2010）在《OD喷绘公司发展战略思考》文中研究说明对于处于发展瓶颈阶段的小型微利企业,制定适合本企业实际情况的战略,是突破瓶颈的首要步骤。本文以OD数码喷绘公司为研究载体,探讨了小型微利企业战略诊断的意义和方法应用。利用PEST模型,分析宏观政策、经济环境和技术发展现状及趋势,解决宏观层面能做和不能做、有利和不利的原则性问题;市场结构特征的判断,使企业了解竞争对手的构成。实践经验表明,在不同的市场结构中,有不同的竞争策略,因此,该判断使企业在制定竞争方案时有据可依。利用波特的五力模型,可以分析行业的竞争状况,帮助企业找到强势和弱势的市场参与者,从而正确评估这些参与者对企业的影响。在分析这些内外因素后,运用SWOT分析模型,提出可供公司选择的发展方向,并对其进行评估,提出合适的建议。同时,运用因果分析法对公司存在的问题进行了剖析,发现产生问题的原因,以便在制定战略时充分评估这些原因,避免其阻碍战略的制定和实施。经过这些步骤及与管理者充分沟通后,制定出公司层面的使命与目标和业务层面的战略。为保证战略的可操作性,借鉴安索夫矩阵,帮助公司制定战略实施的路径;在营销方面,运用了STP、4P等营销理论,而在管理方面,则就公司治理结构、组织结构和员工激励等问题提出相应的改进建议。根据上述理论和研究思路,本文对OD公司进行了战略诊断,使其认识到所处的垄断竞争的市场环境和自身的优势与局限,帮助其提出了“专注数码印刷技术的践行者”的企业使命和“老业务老市场翻一番,新业务新市场立稳足”的三年业务战略。由于差异化竞争策略是垄断竞争市场的最重要的竞争策略,本文也帮助OD公司从产品层次、营销方法、内部管理等方面寻找有利的差异化因素,使公司获得新的竞争优势。基于利基市场的吸引力和蓝海战略的指导思想,本文为公司规划了进入定制装饰材料市场的较为远期的市场目标。企业战略诊断的方法有章可循,而战略本身则无定式。小型微利企业必须看到自身资源匮乏、抗风险能力差的弱点,运用科学的诊断方法,客观审视自身的环境和能力,制定最合适的、且具有操作性的企业战略,并坚持执行。
二、2003-2004广告主营销计划执行力全报告（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2003-2004广告主营销计划执行力全报告（论文提纲范文）
（1）X传媒公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究意义 |
| 第二节 研究内容及方法 |
| 一 研究内容 |
| 二 研究方法 |
| 第三节 论文的贡献与结构 |
| 一 论文的贡献 |
| 二 论文的结构 |
| 第二章 X传媒公司市场营销现状及问题 |
| 第一节 X传媒公司公司概况 |
| 第二节 X传媒公司市场营销现状 |
| 第三节 X传媒公司市场营销中存在的问题 |
| 一 营业成本上升,利润率下降 |
| 二 行业内同质化媒体竞争激烈 |
| 三 互联网媒体冲击,广告主预算分流 |
| 四 广告主行业集中度高,客户类型单一 |
| 五 营销团队体系不健全 |
| 第三章 X传媒公司营销环境分析 |
| 第一节 X传媒公司的外部环境分析 |
| 一 宏观环境分析 |
| (一)政治和法律环境 |
| (二)经济环境 |
| (三)技术环境 |
| (四)社会文化环境 |
| 二 X传媒公司的行业环境分析 |
| (一)供应商的讨价还价能力 |
| (二)购买者的讨价还价能力 |
| (三)潜在进入者的威胁 |
| (四)替代品的威胁 |
| (五)现有的竞争者威胁 |
| 第二节 X传媒公司的内部环境分析 |
| 一 X传媒公司的内部资源分析 |
| 二 X传媒公司的能力分析 |
| 第四章 X传媒公司市场营销策略的形成 |
| 第一节 X传媒公司的SWOT分析 |
| 一 外部环境机会 |
| 二 外部环境威胁 |
| 三 内部资源优势 |
| 四 内部资源劣势 |
| 第二节 X传媒公司的STP策略 |
| 一 X传媒公司的市场细分 |
| 二 X传媒公司的目标市场 |
| 三 X传媒公司的产品定位 |
| 第三节 X传媒公司的市场营销策略组合 |
| 一 产品策略 |
| 二 价格策略 |
| (一)选位选点上刊定价 |
| (二)优质媒体资源竞价上刊定价 |
| (三)优质头部客户特殊定价 |
| (四)省级区域内客户区别定价 |
| 三 渠道策略 |
| 四 促销策略 |
| 第五章 X传媒公司市场营销策略的实施 |
| 第一节 树立全员营销意识 |
| 第二节 完善客户关系管理体系 |
| 第三节 提供强有力的人力资源保障 |
| 一 加强营销人力资源建设 |
| 二 加强营销人员的选拔、招聘和培训 |
| 三 完善绩效考评方法 |
| 第四节 塑造公司品牌形象和加强公司文化建设 |
| 一 塑造公司品牌形象 |
| 二 加强公司文化建设 |
| 第六章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（2）电子元器件分销商的整合营销传播策略研究 ——以T公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 选题的目的及意义 |
| 1.2.1 选题目的 |
| 1.2.2 选题意义 |
| 1.3 研究方法和思路框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 思路框架 |
| 第2章 相关理论和研究综述 |
| 2.1 整合营销传播理论内涵 |
| 2.1.1 整合营销传播的定义 |
| 2.1.2 整合营销传播的研究方向 |
| 2.2 整合营销传播理论的发展历程 |
| 2.3 整合营销传播管理流程 |
| 2.3.1 整合营销传播流程 |
| 2.3.2 整合营销传播工具 |
| 2.3.3 整合营销传播的价值 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 电子元器件分销行业和市场变化 |
| 3.1 电子元器件分销行业的发展 |
| 3.1.1 分销行业介绍及其在产业链中的位置 |
| 3.1.2 国际分销市场 |
| 3.1.3 国内分销市场 |
| 3.2 分销行业面临的市场变化 |
| 3.2.1 环境变化 |
| 3.2.2 技术变化 |
| 3.2.3 行为变化 |
| 3.2.4 手段变化 |
| 3.3 营销传播在分销行业的应用和发展趋势 |
| 3.3.1 分销行业营销传播的总体特征 |
| 3.3.2 不同分销商营销传播的细分特征 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 T公司的营销传播 |
| 4.1 T公司概况 |
| 4.1.1 T公司发展 |
| 4.1.2 组织架构 |
| 4.1.3 营销传播发展 |
| 4.2 营销传播现状 |
| 4.2.1 公司营销传播目标 |
| 4.2.2 现有营销传播模式 |
| 4.2.3 现有营销传播结果 |
| 4.3 现有营销传播与目标间差距 |
| 4.3.1 媒体方面 |
| 4.3.2 手段方面 |
| 4.3.3 技术方面 |
| 4.3.4 内容方面 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 T公司整合营销传播未来改进策略 |
| 5.1 导致T公司营销传播目标与现状间差距的原因 |
| 5.1.1 营销沟通环境的不断变化 |
| 5.1.2 利益相关者的行为 |
| 5.1.3 目前的传播效果 |
| 5.2 T公司整合营销传播战略目标 |
| 5.2.1 市场问卷调查 |
| 5.2.2 整合营销传播总体指导思想 |
| 5.3 T公司新整合营销传播结构 |
| 5.3.1 整合营销传播改进模式 |
| 5.3.2 整合营销传播新组织架构设计 |
| 5.4 T公司整合营销传播策略的实施 |
| 5.4.1 媒体方面 |
| 5.4.2 技术方面 |
| 5.4.3 手段方面 |
| 5.4.4 内容方面 |
| 5.5 T公司新整合营销传播的监控与评价 |
| 5.5.1 改进模式实施的监控 |
| 5.5.2 传播影响力效果的评估 |
| 5.5.3 传播引起购买决策的评估 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 本文研究总结 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 致谢 |
（3）OP户外用品公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 图表清单 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 品牌的定义 |
| 1.2.2 STP 营销战略理论 |
| 1.2.3 营销组合理论 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 OP 公司概况 |
| 2.1 企业简介 |
| 2.2 公司发展现状 |
| 2.3 OP 公司营销现状 |
| 2.3.1 OP公司品牌发展历程 |
| 2.3.2 OP公司品牌营销困境 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 OP 公司营销战略环境分析 |
| 3.1 户外用品的界定 |
| 3.1.1 户外运动的定义 |
| 3.1.2 户外运动的特点 |
| 3.1.3 户外用品的概念 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 人口环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 政治法律环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.2.5 社会文化环境 |
| 3.3 户外用品行业环境分析 |
| 3.3.1 户外用品行业发展概述 |
| 3.3.2 户外用品的目标顾客分析 |
| 3.3.3 户外用品行业竞争状况 |
| 3.3.4 户外用品渠道分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 OP 公司 SOWT 分析及营销战略选择 |
| 4.1 OP 公司机会与威胁 |
| 4.1.1 机会分析 |
| 4.1.2 威胁分析 |
| 4.2 OP 公司优势与劣势 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.3 OP 公司品牌营销战略选择 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 OP 公司营销策略研究 |
| 5.1 OP 公司的 STP 战略 |
| 5.1.1 有效市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 准确市场定位 |
| 5.2 营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 体验营销策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| Ⅳ-2答辩委员会对论文的评定意见 |
（4）P公司饮料产品在现代渠道（K/A）的促销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究框架与内容 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 目标市场营销理论 |
| 2.2 促销(PROMOTION) |
| 2.3 消费者行为理论 |
| 2.4 渠道与通路行销 |
| 第3章 软饮料行业与现代渠道(K/A) |
| 3.1 中国软饮料行业发展概述 |
| 3.1.1 中国软饮料行业行业的发展及现状 |
| 3.1.2 饮料的分类及品类发展趋势 |
| 3.2 现代渠道(K/A)的定义及发展状况 |
| 3.2.1 现代渠道(K/A)的定义及主要子渠道 |
| 3.2.2 现代渠道的特点及发展趋势 |
| 3.3 饮料销售与现代渠道 |
| 第4章 P公司现代渠道经营概况 |
| 4.1 P公司介绍 |
| 4.1.1 P公司简介 |
| 4.1.2 P公司经营的商品 |
| 4.1.3 P公司经营区域及市场地位 |
| 4.2 P公司现代渠道(K/A)经营状况及面临挑战 |
| 4.2.1 P公司现代渠道(K/A) |
| 4.2.2 P公司现代渠道所面临的挑战 |
| 第五章 P公司饮料K/A促销成功的关键因素研究 |
| 5.1 K/A子渠道的渠道特征对促销的影响 |
| 5.1.1 K/A子渠道的渠道特征 |
| 5.1.2 渠道特征与促销方式的选择 |
| 5.1.3 渠道特征与促销产品选择 |
| 5.2 饮料促销的时机选择 |
| 5.3 地域差异对促销的影响 |
| 5.4 K/A客户支持对促销的影响 |
| 5.5 K/A客户的差异对促销的影响 |
| 5.6 竞争对手的市场动作对促销的影响 |
| 5.7 促销执行对于促销成功的重要性 |
| 第六章 P公司提升K/A促销效益的策略 |
| 6.1 建立专业的现代渠道通路行销团队 |
| 6.2 全面系统规划K/A促销方案 |
| 6.2.1 制定季度现代渠道促销活动规划指引 |
| 6.2.2 推动M+3 K/A海报促销规划标准流程 |
| 6.3 从单向思维转变为双向思维的共赢策略 |
| 6.4 推动创新式促销以避开市场竞争 |
| 6.5 提升促销活动的执行力 |
| 6.6 运用ROI(投资报酬率)分析法预测促销效益 |
| 第7章 结论与讨论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 局限性与未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（5）网商平台众包模式的协同创新研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 理论背景 |
| 1.1.2 现实背景 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.3 相关概念的界定 |
| 1.3.1 网商平台 |
| 1.3.2 众包概念 |
| 1.3.3 外包与众包 |
| 1.3.4 众包在中国：威客 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 主要创新点 |
| 1.5.1 选题视角 |
| 1.5.2 理论创新 |
| 1.5.3 研究方法 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 智力资本要素研究综述 |
| 2.1.1 智力资本与知识资本 |
| 2.1.2 网络弱连带优势理论 |
| 2.1.3 网络组织与社会资本 |
| 2.2 维基创新理论综述 |
| 2.2.1 网络众包与用户创新 |
| 2.2.2 客户价值与成就动机 |
| 2.2.3 众包模式的创意长尾 |
| 2.2.4 用户体验与行为经济 |
| 2.3 协同自组织理论研究综述 |
| 2.3.1 后现代协同自组织理论 |
| 2.3.2 众包改善了无边界组织 |
| 2.3.3 网络服务之协同商务 |
| 2.4 网络外部性文献综述 |
| 2.4.1 网站服务的增值业务 |
| 2.4.2 双边市场的盈利模式 |
| 2.4.3 众包传播网络外部性 |
| 2.5 文献总结与评述 |
| 3 探索性案例研究 |
| 3.1 案例研究方法与步骤 |
| 3.1.1 分析方法 |
| 3.1.2 样本选择 |
| 3.1.3 数据收集 |
| 3.2 众包平台案例 |
| 3.2.1 创新中心(InnoCentive.com)：专注研发众包 |
| 3.2.2 任务中国(Taskcn.com)：高级威客 |
| 3.2.3 猪八戒网(Zhubajie.com)：悬客与威客 |
| 3.2.4 一品威客(Epweike.com)：任务细分 |
| 3.3 案例间分析 |
| 3.3.1 案例协同要素对比分析 |
| 3.3.2 众包平台协同模型构建 |
| 4 众包模式网络资源协同研究 |
| 4.1 个人价值与个体潜能 |
| 4.1.1 客户、主体与中介 |
| 4.1.2 客户个人价值RVS |
| 4.2 众包模式的Move-e-CRM |
| 4.2.1 客户服务感知5GAP模型 |
| 4.2.2 客户需求KANO理论模型 |
| 4.2.3 客户满意指数ACSI模型 |
| 4.3 众包之互联网进化理论 |
| 4.3.1 众包“微内容”的消费 |
| 4.3.2 众包“微创意”的交易 |
| 5 众包网站的协同运营过程研究 |
| 5.1 众包模式的社区化组织 |
| 5.1.1 业务组件化与商机 |
| 5.1.2 众包网站渠道策略 |
| 5.2 众包平台的“云协同”运作 |
| 5.2.1 Web Service平台架构 |
| 5.2.2 “云端+云联”轻基因 |
| 5.2.3 “个人云”vs“企业云” |
| 5.3 众包平台盈利模式探寻 |
| 5.3.1 众包增值服务与双边市场 |
| 5.3.2 众包增值服务与交叉补贴 |
| 6 众包模式价值协同效应研究 |
| 6.1 众包协同的价值主张 |
| 6.1.1 共享价值驱动 |
| 6.1.2 云联价值体验 |
| 6.2 众包平台的价值传播 |
| 6.2.1 众包与众播 |
| 6.2.2 众包渠道价值 |
| 6.3 众包平台服务的信誉价值 |
| 6.3.1 众包过滤之口碑传播 |
| 6.3.2 众包网站的信誉反馈 |
| 7 研究设计与统计分析 |
| 7.1 变量设计与指标选择 |
| 7.1.1 自变量-众包的协同创新 |
| 7.1.2 因变量-平台的协同效果 |
| 7.1.3 调节变量-任务类型和交易方式 |
| 7.2 问卷形成与数据收集 |
| 7.2.1 问卷设计 |
| 7.2.2 数据收集 |
| 7.2.3 分析方法 |
| 7.3 实证数据统计分析 |
| 7.3.1 描述性统计分析 |
| 7.3.2 探索性因子分析 |
| 7.3.3 验证性因子分析 |
| 7.4 众包协同效果的SEM建模与检验 |
| 7.4.1 初步数据分析 |
| 7.4.2 模型初步拟合 |
| 7.4.3 模型的修正确定 |
| 7.4.4 模型调节效应分析 |
| 7.5 分析与讨论 |
| 8 研究结论与展望 |
| 8.1 研究结论与建议 |
| 8.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷 |
| 附录3 研究成果 |
（6）事件营销在房地产营销中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景及意义 |
| 二、国内外研究综述 |
| 三、研究思路及方法 |
| 四、研究创新与不足 |
| 第二章 事件营销理论 |
| 一、事件营销的基本内涵 |
| 二、事件营销的基本类型 |
| 三、事件营销的基础理论 |
| 第三章 房地产事件营销 |
| 一、房地产市场与房地产营销 |
| 二、房地产事件营销的应用 |
| 三、房地产事件营销存在的问题 |
| 第四章 东方明珠城事件营销 |
| 一、项目简介 |
| 二、事件营销方案 |
| 三、方案实施流程 |
| 四、方案实施效果 |
| 第五章 提高房地产事件营销效果的对策建议 |
| 一、明确营销目标,加强执行力 |
| 二、明确营销定位,加强关联性 |
| 三、完善营销组合,提高整合度 |
| 四、健全营销体系,提高有效度 |
| 五、强化信息管理,提高控制力 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）内蒙古天迅科技公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 市场营销策略理论综述 |
| 1.2.1 国内外市场营销学的发展 |
| 1.2.2 战略在市场营销中的应用 |
| 1.3 研究的理论分析工具 |
| 1.4 本文结构 |
| 第二章 GPS业务的市场分析 |
| 2.1 GPS基本概念 |
| 2.1.1 GPS定义 |
| 2.1.2 工作原理 |
| 2.2 GPS的市场趋势分析 |
| 2.2.1 市场需求趋势分析 |
| 2.2.2 市场容量分析 |
| 2.2.3 GPS产业是蓬勃发展的朝阳产业 |
| 2.3 目前GPS的行业现状 |
| 2.3.1 GPS应用领域 |
| 2.3.2 GPS产业状况 |
| 2.3.3 制约卫星导航定位产业发展的瓶颈 |
| 2.4 本章小节 |
| 第三章 天迅科技公司业务发展及现状分析 |
| 3.1 天迅科技公司发展历程 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 业务架构 |
| 3.2 天迅科技公司GPS业务现状分析 |
| 3.2.1 外部机会与威胁 |
| 3.2.2 内部优势与劣势 |
| 3.3 天迅科技公司业务营销中存在的问题 |
| 3.4 本章小节 |
| 第四章 天迅科技公司GPS业务营销战略及策略分析 |
| 4.1 目标市场战略分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 评估细分市场 |
| 4.1.3 细分市场的选择 |
| 4.2 天迅科技公司的营销策略方针及目标 |
| 4.2.1 确定营销策略方针 |
| 4.2.2 确定战略目标 |
| 4.2.3 营销策略重点 |
| 4.3 保持比较竞争优势的市场竞争战略 |
| 4.3.1 顾客满意战略 |
| 4.3.2 关系营销策略 |
| 4.3.3 服务差异化营销策略 |
| 4.3.4 以价值链为基础的全面质量营销策略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 天迅科技公司营销策略实施建议 |
| 5.1 天迅科技公司GPS业务的营销策略 |
| 5.1.1 产品策略 |
| 5.1.2 价格策略 |
| 5.1.3 渠道策略 |
| 5.1.4 促销策略 |
| 5.2 营销策略的实施保障与控制 |
| 5.2.1 营销制度建设 |
| 5.2.2 营销激励与员工培训 |
| 5.2.3 全员营销与塑造营销文化 |
| 5.3 本章小节 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）中国大众期刊发行研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 0 绪论 |
| 0.1 出版物发行研究的空白 |
| 0.1.1 三流人才论:叨陪末座的业界现状 |
| 0.1.2 隐匿的暗线:不受待见的学界地位 |
| 0.1.3 模糊的法门:贫弱缺失的既有研究 |
| 0.2 报刊发行的重要性 |
| 0.2.1 经济功能:现金收入与成本冲抵 |
| 0.2.2 品牌功能:广告收入的决定因素 |
| 0.2.3 传播功能:自由、责任或政治的实现 |
| 0.2.4 标尺功能:检测报刊质量的重要尺度 |
| 0.3 报刊产业实践的迫切需求 |
| 0.4 大众期刊发行研究的代表性 |
| 0.4.1 报纸与期刊的差别 |
| 0.4.2 大众期刊发行的代表性 |
| 0.5 中国大众期刊发行研究综述 |
| 0.5.1 国外:从属研究语焉不详 |
| 0.5.2 国内:蜻蜓点水浅尝即止 |
| 0.6 研究方法、内容与创新 |
| 0.6.1 研究方法 |
| 0.6.2 研究内容 |
| 0.6.3 研究特点与创新 |
| 1 中国大众期刊发行的供需 |
| 1.1 中国大众期刊发行供需的影响因素 |
| 1.1.1 政治因素 |
| 1.1.2 经济因素 |
| 1.1.3 教育和技术因素 |
| 1.1.4 其他因素 |
| 1.2 中国大众期刊发行供给主体的变化 |
| 1.2.1 境外资本进入期刊出版的案例和方式 |
| 1.2.2 境内资本进入期刊出版的案例和方式 |
| 1.2.3 中国大众期刊合作出版的特点 |
| 1.3 中国大众期刊发行供需的四大阶段特征 |
| 1.3.1 1949-1978年:产业高度受制的孱弱发展 |
| 1.3.2 井喷1980年代:精神生活需求激发的繁荣 |
| 1.3.3 盘整1990年代:社会商业需求激起的演变 |
| 1.3.4 发展21世纪:产业资本需求激荡的轨迹 |
| 1.4 中国大众期刊发行供需的未来发展趋势 |
| 1.4.1 大众期刊供给的多元化与区域化趋势 |
| 1.4.2 大众期刊品种的细分化与差异化趋势 |
| 1.4.3 大众期刊载体的贵重与免费两极分化趋势 |
| 1.4.4 技术变革对大众期刊供需影响日趋重要 |
| 2 中国大众期刊发行的政策规制 |
| 2.1 中国大众期刊发行规制的经济学梳理 |
| 2.2 中国大众期刊产品提供商的市场准入规制 |
| 2.3 中国大众期刊发行分销商的市场准入规制 |
| 2.3.1 指令性规制:一家独大的历史形成 |
| 2.3.2 摸石头过河:由下而上的自发突破 |
| 2.3.3 应对新形势:全面放开的必然要求 |
| 2.4 中国大众期刊发行政策规制趋势和特点 |
| 2.4.1 转制与退出机制的发展建立只在于进一步壮大国有出版主体 |
| 2.4.2 与国有资本关系的远近将决定分销主体的竞争力强弱 |
| 3 中国大众期刊发行的市场化之路 |
| 3.1 广州2008:纷争再起的时代背景 |
| 3.2 洛阳1985:小步跑向市场的开始 |
| 3.3 1986-1995:市场化释放出的能量 |
| 3.4 1996-2003:加入WTO前后的市场廓清 |
| 3.5 2003-2008:WTO语境下的群雄并起 |
| 3.6 展望2020:中国大众期刊发行的根本矛盾与出路 |
| 4 中国大众期刊发行的流通制度 |
| 4.1 欧美大众期刊发行代理制度参照 |
| 4.1.1 美国大众期刊发行代理制度 |
| 4.1.2 日本大众期刊发行代理制度 |
| 4.2 欧美大众期刊的发行量稽查制度参照 |
| 4.2.1 美国大众期刊发行量稽查制度 |
| 4.2.2 日本大众期刊发行量稽查制度 |
| 4.2.3 国际发行量稽查组织联盟 |
| 4.3 中国大众期刊发行代理制度 |
| 4.3.1 中国大众期刊发行通行代理制度解析 |
| 4.3.2 中国大众期刊发行代理制度博弈发展趋势 |
| 4.4 中国大众期刊发行量稽查制度 |
| 4.4.1 学界探讨和国家主推的尝试 |
| 4.4.2 国新数据受挫的根本原因 |
| 4.4.3 中国大众期刊发行量稽查制度的出路 |
| 5 中国大众期刊发行的分销渠道 |
| 5.1 大众期刊发行分销渠道的主要市场功能 |
| 5.2 大众期刊发行分销渠道的外部影响因素 |
| 5.3 大众期刊分销渠道的市场运作与选择 |
| 5.3.1 大众期刊发行分销渠道的市场运作 |
| 5.3.2 大众期刊发行分销渠道的纵向剖析 |
| 5.3.3 大众期刊发行分销渠道的现实选择 |
| 5.4 大众期刊分销渠道的改进和革新 |
| 5.4.1 大众期刊分销渠道的改进和障碍 |
| 5.4.2 大众期刊分销渠道的创新趋势 |
| 6 中国大众期刊发行的中间商 |
| 6.1 中国大众期刊发行的中间商类型 |
| 6.1.1 中国大众期刊发行的批发商 |
| 6.1.2 中国大众期刊发行的零售商 |
| 6.2 中国大众期刊发行中间商的销售管理 |
| 6.2.1 了解区域市场 |
| 6.2.2 期刊铺货策略 |
| 6.2.3 拜访批发代理商 |
| 6.3 中国大众期刊发行代理商的发展规划 |
| 6.3.1 大众期刊发行代理商的资讯与经营策略 |
| 6.3.2 大众期刊发行代理商的管理策略 |
| 6.3.3 大众期刊发行代理商的绩效评估 |
| 6.4 中国大众期刊发行代理商的甄选 |
| 7 中国大众期刊发行促销 |
| 7.1 大众期刊发行促销的根本价值 |
| 7.1.1 大众期刊发行促销的必要性 |
| 7.1.2 大众期刊发行促销的重要性 |
| 7.2 大众期刊发行促销的时机和目标 |
| 7.2.1 大众期刊发行促销的合适时机 |
| 7.2.2 大众期刊发行促销的具体目标 |
| 7.3 大众期刊发行促销的原则和方式 |
| 7.3.1 大众期刊发行促销的基本原则 |
| 7.3.2 大众期刊发行促销的基本方式 |
| 7.4 大众期刊发行促销的实施与评估 |
| 7.4.1 大众期刊发行促销的实施 |
| 7.4.2 大众期刊发行促销的评估 |
| 8 研究总结和展望 |
| 参考文献 |
| 论文中的图表索引 |
| 已发表与本研究相关论文 |
| 后记 |
（9）我国报纸发行网络转型直复营销网络的可行性研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的和价值意义 |
| 三、文献综述 |
| 四、研究方法与内容结构 |
| 第二章 关于直复营销网络和报纸发行网络 |
| 一、直复营销 |
| （一） 直复营销的缘起与内涵 |
| （二） 直复营销的特征 |
| （三） 直复营销的形式种类 |
| （四） 直复营销的关键要素和操作系统 |
| （五） 直复营销的实施 |
| （六） 直复营销的优势 |
| 二、报纸发行网络 |
| （一） 报纸发行网络的界定 |
| （二） 发行网络的组织管理结构及其功能 |
| （三） 发行网络的投递特征 |
| （四） 发行网络的现状与问题 |
| 第三章 转型直复营销网络的SWOT 分析 |
| 一、优势：具备转型的部分网络功能 |
| （一） 具有品牌优势 |
| （二） 具有较强的网络投递能力 |
| （三） 积累了一定规模的客户数据信息 |
| （四） 网络运营管理经验丰富 |
| 二、发行网络转型直复营销网络的弱势 |
| （一） 缺乏营销创意系统 |
| （二） 已匹配的功能系统执行力尚处于初级层次 |
| （三） 体制上，仍受制于母报社（集团） |
| （四） 两张网络存在一定的作业冲突 |
| （五） 营销和管理人才的储备不足 |
| 三、转型机遇：直复营销存在巨大市场空间 |
| （一） 直复营销更适合我国消费者人口结构和生活方式的改变 |
| （二） 广告主更加青睐可测量的直接反应广告 |
| （三） 国外直复营销实践已显示出其营销的优越性 |
| 四、转型的挑战 |
| （一） 我国直复营销环境尚不成熟 |
| （二） 邮政、第三方物流等强大竞争对手产生威胁 |
| 第四章 转型的路径探索 |
| 一、开拓以投递能力为支撑的直投业务 |
| 二、提高数据采集应用能力，整合直复营销媒介 |
| （一） 采集客户信息，为企业提供市场解决方案 |
| （二） 完善信息互动系统，整合电话、网络等多元媒介 |
| 三、增加营销创意系统，提供全方位的直复营销服务 |
| 四、寻求网间合作，提升直复营销业的整体水平 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）OD喷绘公司发展战略思考（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 诊断的背景与对象 |
| 1.1.1 诊断背景 |
| 1.1.2 喷绘技术介绍 |
| 1.1.3 成都市喷绘行业发展状况 |
| 1.1.4 OD 公司的经营困境 |
| 1.2 战略诊断的认识和意义 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.3.1 访谈法 |
| 1.3.2 因果分析法 |
| 1.3.3 模型分析法 |
| 1.4 研究的内容和框架 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究的框架 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政策分析 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 技术状况 |
| 2.2 成都市喷绘市场结构分析 |
| 2.3 成都市喷绘行业竞争环境分析 |
| 2.3.1 行业规模和发展趋势分析 |
| 2.3.2 行业竞争态势分析 |
| 2.4 机会与威胁 |
| 2.4.1 机会 |
| 2.4.2 威胁 |
| 第三章 OD 公司经营现状分析 |
| 3.1 OD 公司的股权结构和分配格局 |
| 3.2 OD 公司的市场策略 |
| 3.3 OD 公司的资源分析 |
| 3.4 OD 公司的能力 |
| 3.5 OD 公司的业务状况 |
| 3.6 优势与劣势 |
| 3.6.1 优势 |
| 3.6.2 劣势 |
| 3.7 经营和管理问题的诊断 |
| 第四章 战略制定与实施 |
| 4.1 确定公司的业务方向 |
| 4.2 确定公司层面的战略 |
| 4.2.1 使命与目标 |
| 4.2.2 公司内部利益协调 |
| 4.2.2.1 股东应当放弃短期利益诉求而追求长期利益 |
| 4.2.2.2 调整员工的薪酬体系和激励机制 |
| 4.2.2.3 明确管理者（执行股东）的责、权、利 |
| 4.3 制定业务层面的战略 |
| 4.4 营销战略的支持 |
| 4.4.1 对产品本质的探讨 |
| 4.4.2 从供应链角度分析喷绘市场 |
| 4.4.3 合理细分市场 |
| 4.4.4 内部定位和市场定位 |
| 4.4.5 加强销售能力 |
| 4.4.5.1 明确销售团队的职责 |
| 4.4.5.2 销售团队的规模 |
| 4.4.5.3 销售部门的目标 |
| 4.5 对相关多元化战略实施的建议 |
| 4.5.1 对相关多元化项目的市场评估 |
| 4.5.2 公司自身的执行能力的评估 |
| 4.5.3 营销思路的探讨 |
| 4.6 对战略实施的建议 |
| 第五章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、2003-2004广告主营销计划执行力全报告（论文参考文献）
- [1]X传媒公司市场营销策略研究[D]. 崔新秀. 郑州大学, 2019(07)
- [2]电子元器件分销商的整合营销传播策略研究 ——以T公司为例[D]. 王婧. 华东理工大学, 2017(08)
- [3]OP户外用品公司营销策略研究[D]. 罗勇. 华南理工大学, 2013(05)
- [4]P公司饮料产品在现代渠道（K/A）的促销策略研究[D]. 何涛. 华东理工大学, 2013(06)
- [5]网商平台众包模式的协同创新研究[D]. 王姝. 浙江大学, 2012(09)
- [6]事件营销在房地产营销中的应用研究[D]. 张年胜. 安徽大学, 2012(10)
- [7]内蒙古天迅科技公司市场营销策略研究[D]. 季云龙. 内蒙古大学, 2011(03)
- [8]中国大众期刊发行研究[D]. 黄端. 武汉大学, 2011(05)
- [9]我国报纸发行网络转型直复营销网络的可行性研究[D]. 郑徐光. 中国政法大学, 2011(09)
- [10]OD喷绘公司发展战略思考[D]. 田建. 电子科技大学, 2010(02)