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摘要：施工管理就是建筑企业对土木工程整个施工状况进行全方位规划和管理的行为，对能源资源进行优化配置，争取用最小的消耗实现最大的经济效益。随着各行业飞速发展和城市现代化进程的不断推进，对于基础设施的数量和质量的要求不断提高，这就极大促进了土木工程行业的发展，给施工管理的开展带来了巨大的挑战。建筑企业应该充分加强对施工管理的重视，采用有效措施来提高施工管理水平。本文对建筑土木工程施工管理常见问题进行分析。
关键词：建筑土木工程；施工管理；问题
在土木工程建设过程中，土木工程施工建设管理工作具有非常重要的意义。现阶段我国土木工程建设过程中施工合同、施工流程等方面问题的出现对内部工程项目管理的质量造成了影响，因此结合土木工程实际开展情况，可通过对内部安全管理机制、安全管理规范的完善，结合相应人才培养机制及计算机管理平台，可为土木工程项目管理工作的高效运行提供依据。
1建筑土木工程施工中的常见问题
1.1施工人员参与众多，管理不够规范
建筑土木工程作为系统工程，参与人员众多，除了基本的施工作业人员还有技术指导人员与项目负责专员，而如何最大限度地将其凝聚起来，形成协同合作的整体成为施工管理中的首要难题。目前我国大部分施工队伍比较涣散，缺乏明确的规章制度与管理部门，操作失误、人员缺岗等现象时有发生，加大施工难度，延误施工进程，对企业与社会都带来不小的经济损失。人是施工的主体，也是项目如期开展的关键，对人员管理的不规范严重干扰施工作业。
1.2施工材料质量不达标
只有控制好施工材料，才能更好地保证施工的质量。第一，由于在管理体制方面还存在很多漏洞，缺乏对施工材料采购的监管力度，导致素质低下的采购人员有机可乘，他们为了从中获取利益，会在采购时选购质量不好的材料，但在上报价格时会抬高材料的价格，不仅会使企业效益受到损失，还会降低施工材料的质量。第二，在土木工程施工过程中，由于施工人员的素质不高，对相关的施工标准了解不充分，贯彻落实力度不够，导致施工材料配比不合理，总是敷衍了事，在一定程度上给工程质量安全带来极大的隐患。
1.3缺乏完善的施工技术组织管理系统
规模比较小的建筑企业因为技术不完善以及施工水平比较低，所以在施工过程中容易出现各种问题。建筑行业通常使用的是总包分的形式开展管理，在土木工程施工管理过程中，总包人员需要加强各个部门之间的沟通交流，把控各个细节的控制和管理，做好技术交底工作。但是从现阶段施工技术组织管理体系的现状来看，建筑企业总包和分包缺乏畅通的交流，很多信息没有及时传达，所以过程中经常出现各种问题，比如材料的存放、机械设备技术故障等会给建筑企业带来直接的经济损失，增加土木工程的成本投入。
1.4施工安全问题
当前部分施工企业没有认识到施工安全问题的重要意义，在施工中仅仅重视效益和施工速度，使得我国当前建筑工程施工中安全管理工作存在较大的问题，影响了工程的安全进行。建筑企业在施工中对施工安全的要求不严格，并未针对当前的施工技术和施工工艺进行安全规范的学习，使得施工人员在工程中对安全问题不重视，在完成危险操作时未进行安全防护，容易造成施工安全事故。除了安全防护问题之外，在部分工程的施工现场常会出现电力线路外露、施工洞口缺乏安全标识、大型施工机械未做好安全保护等问题，使得施工现场的安全隐患数量增加。
2建筑土木工程施工问题对应措施
2.1做好人员合理分配，提升自身素质
作为庞大的施工项目，参与人数众多，只有积极做好人员的分配才能减少因为人员众多造成的管理混乱。首先要细化建筑土木工程施工的每一个方面，针对每一项目建立专职责任人，进而明确人员责任，以实现人员的合理分配，实现各司其职。再次要积极做好人员素质的提升，定期开展各种形式的培养活动，注重对施工管理人员的宣传教育，一方面加强其安全意识，另一方面调动其提升自我的积极性，使得施工从业人员，包括施工作业人员、施工技术指导员、施工管理人员、施工监督人员都积极学习专业知识，学习先进技术，转化原有老旧理念，提升自我素质，更好地参与到建筑土木工程施工中。
2.2施工安全管理
安全管理是施工的生命，施工过程与质量管理同等重要。安全管理直接关系到施工人员生命安全和财产安全，施工前必须制定相应的管理制度和安全施工操作规程，健全安全保证体系。加强对施工人员的安全教育，落实安全保障措施。可考虑引进安全风险保障技术，为施工人员投保劳动商业保险，以有效转移风险减少损失。在实际操作中应从以下三点入手，减少安全事故的发生。第一，健全土木工程房屋建筑施工现场安全管理措施，提高施工单位全员安全生产意识。第二，健全安全生产责任制度，将安全生产责任落实到岗位和个人。第三，通过对施工人员的安全教育与培训，提高其风险意识和安全施工自觉性，保证房屋建筑安全管理科学化。
2.3促进相关人员工程技术的提高
合理的工程管理离不开先进的科学的技术。工程质量的好坏，效率的高低，都取决于技术的先进程度。相关技术人员不断的创新提高自己的技术水平，可以有效的加强企业对于成本的控制，也能够有效的提高企业在项目建设方面的竞争力，提高品牌号召力。运用现代化的科学的生产技术和先进的管理模式，可以有效的避免资源的不合理分配，避免各种不合理的浪费。先进的生产技术可以延伸生产设备的使用寿命，提高材料的使用转化率，对各种人力资源进行更好的合理分配，避免人员繁冗现象的出现。对各岗位要实行严格的考核制度，设立相关的监管部门，监管部门对相应的项目进行追踪和监督，并及时有效的向上级反馈相应问题，从而快速的做出调整和完善。引进先进的技术人才，在保证施工方式先进的同时，逐步稳定的提升企业的社会效益和经济效益。
2.4不断完善质量监督管理体系
土木施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。首先，要建立一个质保体系，最重要的是使其有效运行。其次，贯彻ISO9000系列标准，建立和运行质量保证体系。再者，完善和改进质量体系结构，从而严密控制建筑产品质量。与此同时，监理工作还要明确责任范围，分工与责任要划分明确，将责任落实到个人。同时与施工方密切配合，帮助施工方完善自身的质量管理和控制体系，保证各项监测措施能够正常运行，将质量控制做到最佳。巡检制度在实施质量管理中的重要性不言而喻。巡检工作必须保证贯穿于整个施工项目的始末，全过程监督土木施工的各项行为按照制度和规范进行。加强巡检制度可以有效降低偷工减料事件的发生率，保证施工进度，提供工程质量，更是提高监理工作质量的重要方法。
结束语：
随着经济社会的快速发展，土木工程施工也成为涉及国计民生的大事件，土木工程建设步伐的加快，不断的增加了土建工程建设的数量，有效加速经济社会的发展进程，同时也对土木工程施工提出了更高的要求。土木工程建设通过全方位施工管理，以最佳的建筑施工管理模式和经济管理模式，为提高土木工程企业创造更多经济效益，不断提高土木工程施工的工作效率和工程质量。
参考文献：
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