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摘要：电气工程作为电力企业作为重要的构成部分之一，对于电力企业的发展和建设具有十分重要的作用。因此，加强电气工程的项目管理力度，不仅能够确保电力企业的信誉，同时，还能够在一定程度上提高了电力企业的效率，使其能够在社会市场的发展过程中占据一席之地。但是由于电气工程的项目管理制度并未建立完善和成熟，加之管理体制存在较多的漏洞和缺陷，使得项目管理的成果并不显著。目前，为了能够促进我国电力企业的电气工程项目得到良好管理，本文通过详细分析我国电力企业在电气工程项目管理过程中所存在的问题，并且以此为基础提出有效的管理对策。
关键词：电力企业；电气工程；项目管理；有效对策
目前，伴随我国社会经济的快速发展，对于我国电力的需求呈现逐渐增加的趋势，但是，电力企业在我国社会市场的发展过程中愈加激烈和严峻，因此，我国电力企业如何在激烈的市场竞争中占据主导地位，已经成为电力企业的重要研究问题。由此可见，我国电力企业要想在激烈的市场竞争中不断发展和建设，则需要利用自身的竞争优势，加强对于电气工程项目的管理力度，进而提高我国电力企业的经济效益以及所处地位。因此，我国电力企业需要加强对于电气工程项目的管理，详细分析在实际管理过程中所存在的问题，并且进行详细的讨论和探究，及时调整管理制度和措施，进而从根本上确保电力企业的整体质量，促进我国电力企业的未来发展和建设。
一、电气工程项目的管理问题
（一）计划不周密
目前，我国电气工程项目的管理问题在整个电力企业的发展过程中占据主导地位，其所存在的主要问题就在于人员的调配以及任务的规划等方面，部分电力企业对于发展计划的规划并不完善，对于管理进度的计划制定以及最终目标并没有根据实际情况制定出明确的计划和方案，严重缺乏有关整体发展的管理制度，进而导致各个部门之间的难以衔接和沟通，各个部门之间的任务不明确、权责不分明，加之进度管理人员的调配计划与实际工作之间脱轨，企业各个部门之间严重缺乏有效的沟通机制，进而导致任务发布后，部分部门的工作人员处于紧张工作的状态，而其他部门的工作人员则长时间处于等待分配任务的阶段，这种工作分配不协调的情况将会导致电力企业的电气工程项目难以按照计划完成任务。最后，企业为了能够按时完工，将会在最后的施工阶段偷工减料，进而影响了整个电气工程项目的质量，不仅浪费施工成分，同时，还将会损坏了电力企业的市场信誉。
（二）成本不合理
电力企业在施工的过程中，做好成本控制对于企业的未来发展和建设具有十分重要的作用，成本控制的科学性和合理性将会直接影响电力企业的经济效益。但是，目前，我国电力企业对于成本控制的管理意识较为薄弱，企业缺乏对于成本控制的规范而又合理的管理制度。首先，我国电气工程项目在实际开展的过程中，施工现场的施工原料管理散乱，加之对于施工设备的管理不严，进而导致大量的施工材料出现资源浪费的情况，使得企业的折旧成本不断增加；其次，在实际施工的过程中，我国电力企业对于施工人员的调配工作体现出随意性的原则，电力企业对于人员的管理制度并不完善和健全，将会导致人员协调不合理的情况发生；最后，由于电力企业实际发展的过程中，并未建立完善而又健全的成本管理体系，进而导致大部分的数据信息记录缺失，数据管理工作存在问题，将会导致电力企业的成本预算并不准确。
（三）监控不严格
目前，我国电气工程项目的管理工作在整个电力企业的发展过程中，作为确保施工人员按照规定完成目标的施工责任制，因此，在电气工程的具体施工过程中，对于各个施工环节，如：施工计划、成本核算、进度安排、质量管理以及风险评估等，均是由专门的负责人员提供报告进行审核，进而避免在实际施工的过程中出现任何问题，即使出现施工问题，也可以在第一时间内及时解决。但是基于这种管理制度的前提下，电气工程施工项目的经理处于被动地位，其难以主动而又全面的掌握整个施工进度和具体情况，甚至对于每一环节的施工效果和质量也无法确认，其只能够根据专业人员所提交的报告进行审查和处理。因此可见，施工项目经理由于难以及时发现施工过程中所存在的问题，只有在已经施工完成的施工报告中进行审核、发现问题，这将会增加电力企业的施工成本，长此以往并不利于电力企业的管理和未来发展。
二、解决电气工程项目管理问题的有效对策
（一）制定计划方案
电气工程项目在实际开展的过程中，加强进度管理主要是为了确保真格项目在实际施工的过程中，能够按照规定按时完成每一阶段的施工任务和目标，进而准确把握施工的完工程度。进度管理的准确性和合理性，使得整个电气工程项目能够在规定时间内完成，并且能够准确而又全面的管理施工质量和施工进度。目前，电力企业为了能够更好的完善进度管理制度，首先，需要结合电气工程项目的实际情况制定施工计划方案，并且严格标注每一施工阶段的完工时间，确保时间表能够符合实际的施工情况和进度；其次，需要确保电气工程施工的整体质量和安全性，则需要在规定的时间表内将施工任务进行合理而又准确的分配，进而从根本上确保施工的按时完成。最后，需要严格控制各个施工环节逐渐之间的沟通和连接，确保整个施工项目按照计划和进度管理顺利完成。
（二）强调成本控制
电力企业需要加强对于电气工程项目的成本管理力度，首先，需要加强成本管理意识，同时，基于所存在的管理问题提出有效的管理措施，特别是基于电力企业的根本问题着手，如：管理意识淡薄、管理信息不足等，进而从根本上加强对于成本的管理和控制。除此之外，电力企业为了增强企业内部工作人员对于成本管理的意识，则需要在施工的过程中加强对于材料采购、人员分配以及设备采购等方面的管理力度，进而减少资源浪费的情况发生。除此之外，电力企业还可以利用现代化的技术手段和平台，根据电气工程项目以及总体发展目标，建立成本管理数据库，加强对于成本数据信息的分析和管理。与此同时，通过利用现代化的技术进行数据信息的收集和分析，同时进行施工成本的预算和管理，能够从根本上减少施工成本的支出。
（三）合理分配人员
在电气工程项目的施工过程中，责任制度作为确保施工质量的关键内容，虽然能够在一定程度上确保了电气项目的施工质量，但是对于解决施工过程中所存在的其他问题难以做到。因此可见，在项目的施工过程中，需要首先明确施工的总负责人，同时，根据施工的实际情况制定管理制度，并且根据各个层级的不同进行合理分配工作，进而确保一人一岗、权责分明；其次，在实际施工的过程中，施工现场的负责人需要将专业人员所提交的报告进行详细分析，专业人员在制作报告的过程中，需要将施工过程中所存在的问题一一列举，并且详细汇总交给负责人，并由施工负责人进行详细的分析和处理，进而提出有效的解决措施，确保施工问题得到有效解决；最后，项目经理需要将施工现场的实际情况与报告内容互相结合，进而更好的进行施工现场的监督和管理。
结语
综上所述，我国电力企业在发展和建设的过程中，需要基于电气工程的控制和管理方面，制定明确而又全面的管理体制，合理安排人员工作，利用现代化技术建立成本管理数据库，进而确保电气工程的管理质量，更加利于电力企业的未来发展。
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