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摘要：目前，我国的城市建设在不断的完善，成本管理是市政道路施工的基础工作。以现阶段市政道路施工情况为基础，结合近年来施工成本管理内容及影响因素，明确新时代发展对市政道路施工提出的要求，分析如何进行施工建设成本管理工作，以此为市政道路工程行业发展提供有效依据。
关键词：市政道路；工程施工；成本管理；精细化
引言
城市道路是我国市政建设的主要内容之一，该部分因素不仅有助于提高生活便利性，同时也能够提高整体经济发展速度，在加快了社会进步的同时，只有全面、科学的进行成本预算，才能保证市政道路工程施工的顺利进行，从而满足标准规定与实际要求。但是基于城市道路建设过程中阶段性影响因素较多、施工时间短、对质量要求高、建设地点多、范围大等特点，成本预算控制工作的难度较大。对于道路施工项目，企业成本预算控制涉及到较多的范围，内容也比较多，对于专业要求也比较高而且较为复杂。面对当前经济的快速发展，市场竞争的加剧导致企业之间的竞争越来越激烈，面对如此残酷的市场形势，作为市政施工企业应该加强成本预算控制，充分考虑各种影响因素。通过对道路成本预算控制与影响因素进行分析，对于市政施工企业来讲意义重大，施工管理人员必须针对不同的影响因素制定相应的对策。下面就展开详细论述。
1市政道路工程成本预算控制方面的几个影响因素探讨
1.施工方案的影响
市政道路工程施工方案是否可行，并具有良好的成本经济性，体现着该工程成本预算控制水平。实践中由于某些市政道路工程施工方案的制定与实施缺乏科学性，与工程的实际情况不相符，致使该工程的成本预算控制水平有所下降，影响着成本方面的预算控制效果。具体表现为；一是在选用施工机械的过程中，由于某些市政道路工程未能根据工程的具体情况与成本经济性要求进行合理选择，致使施工机械的利用效率降低，并给相关的联合作业水平提升带来了制约作用，对工程成本预算控制效果造成了不利的影响；二是在制定与实施市政道路工程施工方案的过程中，由于部分施工企业在实践中的作业组织缺乏合理性，未能对工作面空间进行充分利用，使得该工程施工方案不够完善，影响了市政道路工程成本预算控制效果。
1.2?工程方案对成本的影响
道路工程成本与道路施工工程方案之间存在着相互影响、相互作用关系。从实际发展状况来看，道路施工难度受资金投入规模影响。采用更为精确的方案进行工程任务的合理描述，在协调道路工程关系基础上，将资金投入控制在最低范围内，同时为满足效益最大化发展需求做好充分准备。（一）道路工程成本预算即是以道路施工方案作为主要依据。简单理解即是：道路工程施工方案带有明显的导向性特征。在具体施工阶段内，不仅能够发挥施工工程蓝本作用，同时也是成本预算工作开展的重要理论依据。（二）道路工程方案是一种典型的指导性文件，包含内容主要以施工技术要点为核心。因此，道路工程方案是成本预算制定的重要材料。开展道路工程成本预算工作，必须对整个项目进行全面了解。这样不仅可以节约调研时间，对应工作效率也可以得到全面增长。综上所述，优秀工程方案是开展有效工程成本预算的基础条件。
1.3施工工期的影响
基于市政道路工程施工作业的开展，由于部分施工企业对固定成本、投资成本、经济效益等要素与施工工期间的关系缺乏科学分析，导致施工工期对工程成本预算控制效果造成了不同程度的影响，降低了相应的控制工作效率与质量。具体表现为：一是在市政道路工程施工计划实施中，因对施工工期与自然损耗、投资成本等要素间的关系不够合理、科学，且对工程的实际情况考虑不充分，从而出现了工期延误现象，会增加市政道路工程成本预算控制费用；二是一些施工企业在开展市政道路工程施工作业的过程中，未能对工程施工工期进行科学管理，相应的工期计划制定与实施缺乏有效性，也会影响市政道路工程成本控制效果。
2市政道路工程施工建设中的成本管理方式
2.1优化责任成本管理系统
根据新时代发展下市政道路工程施工建设提出的要求，结合所在区域市政道路工程建设条件，提出科学的责任内部运行机制、成本核算责任机制及工程项目编制预算机制，以此构建完善的责任成本管理系统，并在施工项目建设期间进行全面推广。同时，组织建立与成本管理工作有关的机构，聘用专业的成本管理人才，对各部门成本支出情况进行科学管控，促使各部门在合作发展的基础上，有效控制成本支出。
2.2明确成本预算责任，做好施工阶段的成本控制道路施工阶段内，打造科学的成本控制体系，采用统一规范方式，使企业员工的主人翁意识得到有效培养。构建健全的奖惩机制，使员工能够在工作中保持良好积极性，同时真正的做到精打细算，有效降低工程施工成本。进入施工阶段后，项目工作变化会对成本产生直接性影响，所以，每一名项目经理都要参照具体的工程项目进度，完成施工组织计划方案设计，该部分因素将有助于施工成本预算目标的最终实现。尤其在工程合同有变更的部分，必须进行严格的审核、申报等，并且结合实际发展状态，优化运输、采购等环节，只有这样才能够有效避免不必要的损耗形成。合理放置施工材料，避免材料受到严重损害；定期对施工材料进行控制管理，将施工材料浪费问题掌握在最低范围内，定期开展维护活动，确保可以在规定时间内按时、按质完成工程任务。对应阶段内，简化管理体系，避免不必要的支出，包括对招待费用的控制等，都是降低施工成本的有效方式。定期性的对预算控制成效进行审核，开展会议要求各个部门负责人对当前预算控制情况进行汇报，并且将预算控制中存在的问题在会议上商讨解决，并对后续的预算控制工作的开展进行调整。
2.3改善材料购买成本管理
在购买市政道路工程所需材料时，必须要预先做好市场调研工作，大型材料要引用招标的方式进行统一购买，并在保障应用材料质量符合预期标准的基础上，对比多家供应商的性价比和服务水平，选择物美价廉的供应商。同时，在施工期间，结合工程施工要求持续改善施工技术，并在了解现代化发展涌现的新材料和新工艺的基础上，选择适宜的内容。另外，材料进场管理工作也非常关键，只有保障材料没有损耗，才能保障成本管理效果，并将材料的各项成本支出控制在规定范围内。创新作为市政道路工程发展的必然方向，在施工期间将自主创新能力看作施工技术发展的战略基点，提出以战略成本管理为中心的理念，并在施工建设期间加以革新，有助于了解市场发展信息的同时，明确未来发展方向，进而提出有效的管理措施，促使市政道路工程在结合国家有关规章制度的基础上，全面落实已有的施工技术管理方案。另外，在验收过程中，还要做好成品保护工作，减少实际验收时间，以此有效提升工程交付应用率。
结语
综上所述，在不同影响因素的基础上，通过相应预算成本控制，可保持市政道路工程实践中良好的预算成本控制状况，避免工程出现亏损，实现工程成本可控，通过精细化成本管理，产生工程利润。因此，未来在落实市政道路工程预算成本控制研究工作的过程中，需要对其影响因素加以分析与处理，提升成本预算控制应用价值，从而实现企业的可持续发展，有利于市政道路工程的质量和安全。最终促进现代市政道路工程建设的发展步伐。
参考文献：
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