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摘要：对于建筑工程的施工来说，工期的长短与工程的经济收益是息息相关的，甚至可以在一定程度上影响工程未来的进展。所以，为了可以进一步提升建筑管理的整体水平，有效避免管理问题的出现，必须加大对进度的管理和控制。本文针对建筑工程施工管理的进度管理与控制工作进行了研究，明确了进度管理的内容，对施工进度管理中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决对策，希望对施工人员有一定的帮助，从而进一步提高建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
一、建筑工程施工管理进度把控的关键节点
1、分阶段控制工期
在具体实践中要进行施工环节的划分，采取分阶段把控措施，主要分为前期施工准备进度控制阶段、主体施工进度控制阶段、施工进度控制阶段。对各个阶段进行细化，划分为施工前准备进度控制、基础施工进度控制、上部结构施工进度控制等。在各个阶段要结合进度计划，做好严格的把控，采取以下措施：①准备阶段的进度控制。按照建筑施工前准备工作进度计划，结合施工设计需求，组织人员和机械设备等入场，做好施工准备计划，严格按照工程施工图纸要求，组织现场勘验以及临时设施建设相关工作，为施工作业的开展提供支持。②基础阶段。此阶段实施进度管理工作，若想保证进度目标的实现，要注重做好质量管理和安全管理工作，保证基础牢固，以免出现质量问题，影响着施工进度。③上部结构。完成基础部分的施工作业后，立即组织开展上部结构施工作业，依据月度进度计划或者周进度计划，组织开展施工作业。若此期间出现进度问题，要按照处理程序立即上报，积极采取补救措施，避免造成工期延误问题。④安装作业。此环节同步开展预埋施工作业以及土建工程施工，通过穿插作业，优化资源配置，做好施工技术的协调把控，保证整体施工进度。⑤结构拆模并且混凝土强度达到标准后，要求及时组织开展填充墙施工作业。
2、做好进度计划实施管理
从建筑工程施工管理的角度来说，为保证进度管理目标的实现，要做好进度计划的管理。在具体实践中要确定整体进度计划目标，基于总进度目标的指导，结合建筑工程实际情况以及合同工期具体要求，组织开展季度施工计划和月计划等的编制工作，并且落实到具体实践。在计划的执行中，组织相关人员负责和监督管理，贯穿动态化管理理念，采取分步骤实施以及落实施工进度计划的方式，做好各项进度计划的检查以及监督工作。在具体实践中为保证进度计划的有效实施，通过完善例会制度的方式，每周定期开展进度检查，对比预期效果和进度实际情况，展开分析讨论，发挥业主和监理等的作用，做好施工进度的协调以及管控。
3、做好材料供应管理
从进度管理实际来说，若想实现进度目标，必须要做好材料供应的管控。此工程项目不仅规模大而且投资成本很大，为保证各项工作的高质量开展，要做好材料供应管控。结合建筑工程施工作业需求，准备好资料和设备以及材料等，保证施工作业能够按时开展。在具体管理实践中，依据工程施工计划，预先准备各类物资，比如施工材料等，并且做好质量检验并且备用。
4、做好技术把控
建筑工程施工作业中，采用的技术较多，因为技术的应用效果直接影响着工程的质量和进度，因此要做好重点把控。在具体实践的过程中，严格按照工程施工规范以及图纸要求，全面贯穿全过程质量管理理念，按照施工技术流程和要点做好严格的把控，确保工程的质量和进度目标实现。除此之外，结合建筑工程具体情况，比如建筑层级和主体结构等内容，按照施工环节以及程序重难点，做好严格的把控，优选施工方案，保证施工作业的有序开展。采取分步进行以及垂直交叉等方式，开展流水施工作业，强化对施工质量把控的同时，确保施工作业的精度，实现进度控制目标。
二、建筑工程施工进度控制的措施
1、制定项目工程目标
制定工程目标在建筑工程施工过程中非常重要，不论项目大与小，有了工程目标，施工人员才能按照对应目标采取工作，工程目标也是工程监督的重要参考。制定项目目标不是凭空计划的，而是根据工程的实际要求、实际需求、自然条件、认为因素、设备和材料供应等因素综合确定的，确保制定的工程目标具有科学性、合理性和实施性，根据工程目标，编制具体的施工进度。
2、有效控制施工组织
建筑施工的过程中，工程项目要有一定的技术人员和进度管理人员，相关人员必须取得对应的资格证书才能上岗担任工作。在项目建设期间，要充分运用有效资源，建设临时设施，施工前做好充分准备，各项资源配置到位，以提高办事效率。对于一些重要和困难的施工项目应该提前做好准备工作，争取早日进场，保证施工工作有条不紊的进行。
3、建筑工程施工工序的制定和控制
施工目标在制定时，要详细计划和安全每一道工序。工程的顺利完工离不开科学周密的分析施工的各个因素，制定科学严谨的施工方案和具体措施。还要考虑气候和季节因素对施工进度的影响作用；设备保养和日常维护对施工进度的影响；建筑材料的质量和场内保存对施工进度的影响作用等。严格执行合同条款，按照实际进度对施工队伍的工作进行合理分配和监督。
4、引入BIM技术
从施工进度管理实际来说，很多工程已经积极推广应用BIM技术，获得了不错的成效。在具体应用的过程中，基于构建的4D模型以及进度管理模型等，将利用BIM技术构建的工程模型和相关进度计划相互结合，实现空间模型和进度时间的集成，形成4D建筑模型。在模型内开展施工作业可视化模拟，能够增强施工过程的直观化水平，使得进度计划更加具有合理性。利用4D模型开展项目前，通过对项目进行可视化分析，积极进行项目优化，能够实现对建筑施工进度的高效把控。应用施工模拟技术手段，根据工程进度计划，开展施工模拟分析，能够提前发现各类问题，采取优化措施，以免影响施工进度，同时能够缩短施工工期。总的来说，BIM技术在进度管理工作中的应用，发挥的作用体现如下：①基于可视化界面，时间对进度计划的全面检查，优化进度计划。②利用施工模拟技术，实现对工作面的分析，进行进度计划的优化以及调整，经过动态分析及时发现问题，高效保障进度目标的实现。
5、做好精细化管理
从施工进度管理实践来说，若想强化对进度的管理，要贯彻精细化管理理念，细化进度管理内容，高效落实各项管理工作。在具体实践的过程中，针对进度管理内容和职责进行细化，明确进度管理负责人和工作内容，将此项工作落实到具体。在施工进度管理工作中，做好各类影响因素的把控，具体措施如下：①质量。严格按照质量管理规范和制度，加强建筑施工作业全过程的质量控制，避免质量问题的发生，以免影响施工进度。②安全。开展施工作业，若发生安全问题必然会造成进度问题，影响着施工进度管理工作的效益，需要做好相应的把控。在安全管理工作中做好安全管控，避免安全事故的发生。
结束语
建筑工程项目施工过程中进度管理和质量管理是两个非常关键的环节，建筑工程项目质量保证、有效控制了项目的施工进度，才能保质保量的完成施工项目，为施工企业创造可观的经济效益。进度控制的同时，质量保证才能提高施工单位的施工水平，对施工单位的日后发展发挥着积极的作用。
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