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摘要：随着改革开放国内的建筑行业跟随着经济的脚步迅速发展，全国各地建筑工程项目持续上马。因城市规模不断扩大，城市工程建设体量也越来越大，建筑行业成为为各地方经济重要组成部分，还带动了其他建筑材料行业的发展，可以说建筑行业对整个国民社会影响力非常之大。建筑工程施工方对建筑工程管理不单单是对整个项目工程质量的把控，还能对施工的进程进行有效控制，好的工程质量标准，必能在行业中成为翘楚。所以，建筑工程管理对企业自身发展有着非常重要的作用。
关键词：建筑工程；管理模式；创新策略
国内的建筑行业在改革开放的三十年间在不断的发展进步，全国超大型建筑不断建设完工，我国的建筑技术水平也在施工过程中呈现出提升性趋势，行业之间的技术差距也在追赶上其他先进国家，建筑行业发展也越加的迅速。为了顺应时代的发展，提高企业竞争力，建筑工程管理模式必须要升级改革，从而推动整个建筑行业健康有序的发展。本文就对建筑工程管理模式现状及创新发展进行了阐述及分析。
一、建筑工程管理模式现状
虽然我国建筑行业在短短的二、三十年中取得了喜人的成绩，但是也暴露出很多不足，建筑施工的管理模式一直没有的到创新和改进，管理标准也随之呈现出明显的滞后性特点。随着建筑行业的发展，现有的管理模式已不再适合现在的建筑工程，管理模式过于落后，不但会影响建筑工程的质量，对建筑材料的使用也难以有效控制，资源浪费问题的发生频率也持续上升，这就导致整体工程的施工造价不断增加，施工企业的利润也因其落后的管理模式而降低。
1.落后的管理模式
因我国建筑行业起步较晚，国内大多数建筑企事业单位对建筑工程管理模式认识不到位，还有一些中小型建筑企业根本就不存在管理模式理念，也没有与之相关配套的体系。一切以人为中心，一人说的算，没有一套行之有效的管理模式，极大的限制了企业的发展。还有一些施工企业为了追求利益最大化，节约施工成本，在建设施工过程中，取消部分质量管理部门，分摊到其他部分，造成了施工人员工作量增加，致使工作效率降低、管理混乱，致使整体工程质量降低，施工工期延长，从而使建筑成本增加。因没有专门管理部门，一旦出现问题，责任不明确就会出现互相推诿，也没有快速有效的解决方案，致使整体工程管理模式与国外先进的管理模式拉开更大距离，从而影响到整个建筑行业的进步发展。
2.资源浪费控制成本
建筑工程管理周期长，项目种类多种多样，针对建筑不同时期出现的问题，需要有针对性的进行解决处理，不能见到问题就盲目的解决，要提前分析，精准有效的提出解决方案。建筑施工管理工作中常见的问题就是，施工现场对建筑材料和建筑施工设备保存不完善，造成了资源浪费，设备使用率低，致使施工成本增多，直接影响到施工企业利润增长。建筑工程施工管理在实际施工中主要是对整体工程用料、施工设备预算，施工现场进行勘察、测绘和整体数据整合，通过这些数据整体计算，在进行施工材料的采买，设备选购，从源头就对建筑资源进行把控，减少浪费。在钢材和水泥，石料这些易受天气影响的材料，应当妥善保管，避免雨淋，造成材料质变从而影响使用。建筑施工管理系统在施工中所起的作用就是控制施工成本、提高施工效率，合理分配使用建筑材料杜绝浪费。
二、建筑工程管理模式的创新
1.先进施工理念
为了顺应时代发展，设立科学的发展观，建筑工程施工也应当对整个行业进行科学合理的管理，应用先进的科学技术和先进的管理理念使建筑行业更好的发展。为了能更好的推进建设工程管理系统的进程，首先企业管理层需要对管理系统认识到位，学习先进企业的管理理念并结合现代管理模式对企业进行改革。只有企业领导层对管理模式认可，往下开展与之对应的管理工作就会更加顺利。企业还应当对管理方向进行投资和管理人才的培养或引进，企业上、下结合，才会对管理模式进行改革。建筑施工企业在管理模式进行改革后，也不应当固守在管理模式当中，在实际建设施工中结合实际问题和工程项目自身特点来提出新的管理方式，不断优化自身管理系统，进而就能够有效的增加整个工程在市场中的竞争力度，逐渐的开拓潜在的市场，促使建筑行业更好的发展。
2.信息技术的应用
随着第三次工业革命发展，电子计算机蓬勃发展，建筑工程管理行业对电子计算机的依赖性也随着加深。电子计算机使用极大的提高从业人员的工作效率和技术水平，工程管理实现现代化和信息化是当下建筑工程合理发展的必要方向。传统的工程管理中还需要集合全部项目资料，按照施工阶段、施工工序和项目计划等分类，将不同的管理对象划分给不同的管理部门。这种管理形式统一性不强，建筑工程施工和管理是一个整体性工程，不同部分分管不同内容，信息缺乏互换和交流，影响总体管理效果，且管理方案可行性难以验证。而采用现代计算机技术管理工程项目，例如BIM技术可以根据工程数据制作项目模型，模拟施工，并利用其它软件施工管理模拟，预测和分析问题，控制整体工程进度和质量。
3.加强技术创新管理
随着建筑行业技术的发展，使得信息技术被广泛的应用于建筑工程中，逐渐的降低建筑人员的工作强度，提高建筑施工工作效率。为了能够高质量的完成各类建筑工程项目施工，则建筑企业必然需要加强技术创新管理，占据技术制高点，充分的利用现代化信息技术，建设智能化与信息化水平较高的建筑，为企业在市场中谋取更多的席位。建筑工程建设需要运用的专业知识比较多，因此需要加强信息技术的管理，为建筑工程建设，提供更多的依据。建筑企业要积极的引进先进的技术，构建建筑工程内部信息化工程管理，进而提高建筑工程管理的信息化水平，提高建筑工程管理的效率。
除此之外为了能够配合技术创新管理，建筑企业还需要加强技术人员的培养与管理，为建筑工程信息化管理，提供人力支持，重点培养人员的信息化操作技能与素养，使其能够为建筑工程管理模式的创新工作，提供更多的便利，能够根据建筑企业工程管理的特点以及实际情况，做好工程管理创新工作。建筑企业管理者要加强技术创新管理力度，为技术创新提供便利支持，确保各项工作得以全面的落实。
4.建设高素质工程管理队伍
建筑工程单位在实际管理阶段不仅应当保证管理理念、制度的创新，更需要提升整个队伍中工作人员的管理素质及能力，保证每一个工作人员都具有较高的管理素质及能力，能够满足施工现场的需求。尤其是一线的员工们需要在日常的工作及生活中通过定期的培训新型的技术，增加自身的专业知识与操作技术。同时，建筑工程单位一定要坚持持证上岗的制度，进而建立起一支高素质、专业性的管理队伍，以此来保证整个建筑工程的施工质量，提升建筑工程的经济效益，促使其更好的发展。
结语：
结合国内建筑工程领域各项实际问题，我国建筑企业在建筑工程管理方面以及管理方式等方面都存在着诸多不足，为了提升整个建筑施工行业的施工水平和管理能力，应当结合发展趋势，打破旧的管理模式，从业人员需要不断学习先进技术，积极探索更为新型的现代管理模式，才能提高行业整体管理效率。新的管理模式会给建筑施工带来管理模式的提升，会行之有效的解决建筑施工中出现的问题，缩短工期，进而提高企业在行业中的竞争力，推动我国建筑行业的长远发展。
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