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摘要：人们生活水平的提高，用电需求的不断增多，促进了我国电力产业的不断发展。对于电力企业而言，财务管理工作较为繁杂，如若将财务管理工作进行精细化，对于当前的企业来说有一定的难度。在电力企业实施精细化财务管理的时候，依然会存在一些问题和难点，这样必然会影响精细化管理效率。电力企业要想不断进步和发展，加强财务精细化管理是必然的。本文就电力企业财务管理如何精细化管理展开探讨。
关键词：电力企业；财务管理；精细化管理
引言
电力企业财务管理中使用精细化预算具有非常重要的意义，不仅能够提高整体的管理效果，同时也能够更好地促进企业获得更大的经济效益，促进企业的发展，因此需要进一步加强研究。
1电力企业财务精细化管理的实际作用
（1）优化和升级电力企业现有资源配置。财务管理在电力企业中，需关系到企业运行发展所有内容，并从企业的整体发展为出发点，进行财务编制预算。在此过程中，需要将企业现有各种资源进行综合配置，并根据实际发展，采用科学合理的措施提高资源使用率，以此来促进企业的进步。同时在电力企业财务管理过程中，需要将所有管理内容进行细分并传达，使得所有部门都能在财务管理工作上基于最大的配合和支持。在进行总体预算编制时，需要对各个部门间的工作内容进行考量，积极解决部门间的矛盾，使得资源得以优化，实现企业利益最大化。（2）促进企业实现财务目标。在电力企业中，财务管理是整个企业财务部门的关键工作内容。财务管理的内容涉及到电力企业所有部门及员工，同时也是对企业所有经济活动的组织与管理。电力企业的财务管理可以使得企业向发展目标前进，并对工作中各项指标进行量化，然后对其内容进行落实。电力企业可以通过高效的财务精细化管理，保证企业的财务水平，并促进企业实现财务目标。（3）加强企业风险的规避。财务预算精细化是对电力企业在一定时间范围内所有经济活动实况的把控与预测。在电力企业的正常运行过程中，容易受到外界因素的影响，比如市场行情的变化等，这些因素容易在一定程度上造成企业发展的阻碍。因此加强财务精细化管理可以对电力企业的未来发展情况进行评估和预测，并对可能出现的威胁与问题进行预防。同时还要保证在电力企业进行财务管理时，需要加强各个部门间的配合，以财务管理高效为基础，防止财务风险，也是为了能够在最大限度上使得企业规避风险。（4）促进电力企业考核体系的完善。进行财务管理时，需要综合考虑企业目前发展实况，并针对部门不同职能进行管理，需要将所有的预算进行规划，并按照需求分配到不同的部门和岗位中去。在管理过程中，需要以整体财务管理为目标，并完善考核体系，能够及时发现财务问题，同时可以将不同部门以及岗位的绩效考核作为量化指标，使得企业经济稳定发展。
2提高电力企业财务精细化管理的有效措施
2.1完善相关资产的管理体系
随着时代进步与科技日新月异的发展，我国资产管理体系的研究已经逐步实现资产利益与资产系统的构建。电力企业可以自主改进资产管理系统，甚至作为电力企业一方可以实现对会计信息等数据进行清晰标签与容易获取和灵活取用环节，从而在避免财务会计与管理会计有机融合后由于规划预算不科学造成的经济损失。完善相关资产的管理体系可以给电力企业会计的有机融合带来一定的安全保障。
2.2建立财务管理机构
为了能够更好地促进电力企业财务管理工作的开展，企业需要建立相应的管理机构，从而确保精细化管理工作的开展。在构建的过程中，相关人员需要做好员工的挑选，做好相应的考核，选择富有经验的人员进行管理，从而能够更好地进行职责细化，明确相关目标，有效地进行各个环节的监督，更好地确保整体预算工作的执行，促进建立企业的发展。
2.3建立起完善的财务精细化管理架构
财务精细化管理作为电力企业工作开展的重要内容，首先需要建立完善的管理架构，通过建立专业的财务管理信息平台，将电力企业的重要财务管理以及电力业务进行整合，促使电力企业的财务管理由传统的核算型转变为现代化智能型，并且需要保证财务精细化管理的关键内容是构建以电力企业发展业务为基础进行财务管理系统。建立起的管理架构需要对信息数据进行整合并分析，建立起完善的财务指标系统，从企业预算到资金把控上都有着明确的管理措施，实现电力企业的财务精细化管理。
2.4加强专业管理团队的培养，建设信息化财务管理
当前，我国已经进入信息化时代，各行各业也紧跟时代潮流，积极开展信息化建设。然而，在电力企业财务管理中，因人才的缺乏，信息化建设难以开展。对此，电力企业应加大财务管理人员的培训力度，并以高薪吸引现代化管理人才，以此构建财务管理现代化团队，推动财务管理信息化建设。专业管理团队的建设，一方面，实现了财务管理的信息化建设，提高了财务管理效率；一方面，提高了信息数据的准确性，提高了管理的精细化，为财务人员的统计、分析工作提供较大便利，提高了电力企业经济效益。
2.5合理预测财务风险，并进行有效规避
电力企业相关决策管理层需要加强自身财务风险意识，并采取有效措施实现风险控制。因此电力企业要完善财务内部控制流程，在最大程度上减少企业经济损失。首先可以建立起财务预警分析体系，能够在工作过程中对于财务风险进行科学地判断。其次电力企业需要建立相关体系，能够充分掌控企业所有与财务相关的资金走向情况。电力企业在运营过程中，应当加强对现金流的把握。一旦现金流出现问题，立即采取措施。明确项目管理各流程人员责任，规范项目从立项论证到竣工决算的全过程管控，推行项目经理负责制，建立健全项目管控的有效机制，确保项目资金安全、有效。逐项编制项目实施计划甘特图，定期召开项目督办会，逐月对实施进度进行通报和考核，加强项目现场推进。规范项目资料标准化管理和项目交接验收管理，确保项目实施质量。优化项目进程环节、项目结算处置决策和资源配置，合理控制运维检修成本，提高全寿命周期管理效益，推进运维成本资产全寿命周期管理。实施“手术刀”式检修改造根除隐患，解决电网发展瓶颈。
2.6重视精细化管理理念
市场经济的发展与深入，电力企业传统垄断优势已经不存，在市场环境下，电力企业为向前发展，不被市场淘汰，必须积极参与市场竞争中，在激烈竞争的市场环境下求存。当前，因社会需求的增多，电力企业也在不断增多，企业想要获得较高的经济效益，必须不断创新经济管理观念，提高管理的有效性，深入贯彻精细化的管理理念，将管理中的各个指标细化，保障其与企业发展目标一致，使管理系统化。另外，企业应与时俱进，以市场为基础，不断优化管理，提高财务管理效率，推动电力企业向前发展。
结语
综上所述，电力企业中加强财务管理精细化是企业发展的必要条件之一。电力企业只有建立并完善精细化的财务管理模式，才能加快企业信息化进程，提高财务管理水平与工作效率。同时还需要不断加强全面管理、制定管理制度、加强风险控制和信息管理等方法，来实现电力企业精细化的财务管理，并保证电力企业能够获得最大的经济效益，以此来促进电力企业的进一步发展。
参考文献：
［1］陈彪．电力企业精细化财务管理对策［J］．现代经济信息，2015（17）.
［2］王诗颉．浅谈在电力财务管理中运用精细化预算管理［J］．中国科技投资，2016（10）.
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