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摘要：建筑施工管理水平对企业竞争力有一定的影响作用，因此，施工企业必须结合自身实际情况，创新施工方法，贯彻管理制度，提升竞争力，有效推动经济发展。虽然目前建筑工程管理仍存在问题，但只要施工单位能够学习先进的施工管理技术，并结合实际状况提升管理质量，采取科学的管理方式，就能够提高企业经济效益，从而促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
随着现代社会的飞速发展，城市的建筑也在不断增加。然而建筑工程的管理过程却渐渐无法跟随时代前进的步伐，进而出现了许多因为管理不到位而出现的突发问题，且部分问题呈现出屡改屡犯、反复发生的不良趋势。这些突发问题不仅严重拖延了工期，损耗了施工成本，也对企业产生了十分恶劣的影响。为了消除建筑施工管理中出现的问题，对施工期间的施工管理进行改良势在必行。
1当前建筑工程施工管理的现状
1.1建筑工程施工管理机制不健全
健全完善的建筑工程施工管理机制是保障建筑工程施工质量的前提，不健全的管理机制会导致施工管理工作很难顺利有效的展开。分析我国现行的建设工程质量管理体制存在的问题还是比较突出，例如政企没有分离，就很难实行公正严格的质量监督，对于有效制约机制的建立也非常不利。建筑工程项目管理体系是否合理直接影响工程施工现场的安全性与否。如果项目管理系统存在不合理的情况，那么施工管理制度编制的也不会符合施工实际，导致施工现场秩序无法正常保持，造成不必要的人力和物力的浪费，耽误工程的进度，严重影响工程整体施工质量，甚至会威胁到施工人员的人身安全。
1.2建筑施工技术水平有待于进一步提升
随着社会的发展，社会经济水平在不断提升，建筑施工技术水平也随之不断进步，但是还有一些建筑企业在施工过程中为了追求进度，没有摆脱传统施工工艺的束缚，忽视了设备的更新和改造，不舍得花费资金研发技术的革新，导致施工技术和施工设备都是处于落后的状态，根本不能满足时代发展的需要，更加不能满足当前建筑工程发展的要求。
1.3施工企业内部监督管理不到位
随着建筑行业的快速发展，各项管理部门也在不断的完善和重组。有些单位并没有监管部门，但是随着社会发展和企业发展的需求，企业内部监管部门也纷纷成立，但是由于一些内部管理条例和制度的不完善，导致施工企业在建筑管理工作中的监管工作不完善。比如施工现场施工细节的管理疏忽，管理人员的自身工作水平有待提高，还有就是工程结束的验收工作缺乏严格的验收监督流程等，致使建筑工程管理系统得不到充分的改善。
1.4建筑工程施工现场管理不到位
建筑施工过程中有很大一部分操作工人是临时工，他们并没有上岗操作相关证书，在施工过程中他们仅是依靠技术人员的指挥进行操作，但是对于建筑工程来说，有些施工细节对施工人员的专业能力还是有很高的要求的。施工现场中的一些操作设备有些是自动化、智能化的设备，他们的操作技能跟不上就容易造成施工现场的混乱，而且还降低了施工安全系数，这对于建筑工程施工中的安全管理工作有很大的阻碍，所以在现代建筑工程管理体系中要注意这方面的管理，特别是要严格执行新入场员工的三级安全教育培训和工序施工前的安全技术交底制度，以提升施工现场管理的安全性。
2进行建筑工程施工管理具体办法
2.1对建筑工程施工质量加强管理
建筑工程的施工质量是评价一个工程好坏的一项重要标准，要想提升建筑工程的施工质量，就必须在建筑工程的施工阶段做好对各个方面的管理工作，在实际的现场施工监督管理过程中还需要注意以下两个问题：（1）为了确保建筑工程施工的管理工作能够成功的展开，必须要在施工之前对建筑工程施工质量管理的整体体系有一个初步的制订，如果存在着不足之处应当及时改进；（2）在现场进行大量的宣传工作，如张贴标语、发放手册、定期组织基层作业人员进行施工质量技术培训，特别是要注重发挥国内外质量事故案例的警示作用，让工人从潜意识上就去重视建筑施工的质量管理工作，从源头解决质量问题。
2.2提高施工人员专业素质
整个建筑工程最重要的一部分就是施工部分，因为整个项目设计得再好、投入得再多，最后实际操作出现问题也全都是白费的。从组织论来说，人为因素是影响一个系统最直接、最重要的因素，从事施工工作的专业人员就成了整个施工质量好坏的关键所在，不管是从事任何的工作，对基层从业人员的职业素质与专业技能进行提升培养会使整个项目的质量得到有效的提高。在我国现阶段对施工工作专业人员专业素质提升的方法主要有以下两种：（1）首先是对从事施工专业的人员进行系统培训，在充分学习理论知识的同时对新型的设备与材料都要熟练的掌握；（2）其次是对参与工程施工的主要人员施行相关的奖惩制度，对表现好的员工给予奖励，出现错误的也要进行相应的惩罚，这样既激发了工作人员的工作积极性和主观能动性，又避免了工作人员在工作中出现懈怠偷懒的情况。
2.3改善作业环境
（1）在具体实施过程中，要加强对施工现场的安全管理，安排专业的工作人员对施工现场的一系列安全管理问题进行负责，并且实时对安全隐患进行排查。（2）自然因素，比如气候条件、照明、灰尘等这些，都会对施工人员自身的情绪和心理状态产生不同程度的影响。因此，条件允许的情况下，可以适当对这些恶劣的施工环境进行改善，这样不仅有利于提高工作人员的工作积极性，而且还能够帮助企业树立良好的形象。在保证企业自身综合竞争力得到有效提升的基础上，能够实现企业未来可持续发展的根本目标。
2.4做好施工技术管理
（1）要熟悉施工图纸。对施工图纸的每一个细节全面了解，形成阅读制度与会审制度。（2）全面了解相应的施工组织设计、施工专项技术方案以及场地总平面设计。（3）对整个施工技术要形成全面交底。（4）在工程技术的变更过程中，要形成领导与部门之间以及部门之间联系管理制度，并规范运行。（5）形成工程检测与评价管理机制，对材料以及半成品试验等方面形成严格的管理控制。并加强对机械设备的综合管理，形成技术档案管理的规范化，在内容填写、技术更新以及形成原材料成品等方面，构建技术管理的规范化模式。
2.5优化施工管理体系
建筑工程的管理人员需要根据施工的具体情况而完善相应的施工管理体系，从而使建筑工程管的理体系能够正常的发挥作用，并能够针对具体的情况实施相应的科学管理。只有不断地更新管理经验的总结，才能够使施工管理体系多元化。提升施工过程中的施工管理体系，使建筑项目的实际需求得到满足。也可以吸取国内外先进的建筑管理体系的经验，保证整个建筑施工管理体系符合整体的建筑规划。
2.6强化安全管理措施
为了使整个管理措施得到进一步的提升，应当构建一个稳定高效的安全管理体系，并制定切实可行的安全技术保证措施。运用科学化的技术手段对整个施工过程进行动态化的安全管理，以保证安全管理体系在整个项目实施阶段均处于稳定可靠的状态，并形成一个纵向到底、横向到边的安全管理链条，确保安全管理工作做到管理全面，不留盲点和死角。为保证施工安全目标与施工情况相吻合，需要推动安全目标的进展。想要在安全生产管理措施落实的基础上提升安全监督管理力度，则需要保证施工管理人员有极高的安全意识，以达到最大限度地消除人的不安全行为、物的不安全状态及环境不良对施工的影响，确保施工安全。
结束语
随着经济快速增长，推动了建筑行业的发展。建筑行业的发展对于我国经济的提升非常重要。然而，建筑市场竞争激烈，建筑企业如何健康发展则是目前大多数建筑企业需要思考的问题。结合当前管理现状来看，建筑企业如果想要脱颖而出，需要结合实际状况，完善管理工作，提高管理质量，树立良好的社会形象，增强竞争力，才能获得更好的经济效益。因此，建筑施工企业必须加强应用新的管理理念，提高管理水平，促进建筑行业的发展。
参考文献
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