关键词：土木工程；施工管理；质量控制
引言
土木工程的施工质量是土木工程项目的重中之重。因此，要全面考虑施工项目管理工作，加强监理力度、完善监管体系，切实做好监管检测和监督。只有这样才能保证工程项目施工的质量，促进建筑行业的稳定发展。
1、在土木工程施工项目中进行质量管理的作用与意义
土木工程是一项复杂性与系统性的工程，其中所蕴含的专业知识以及技术含量非常复杂，并且还受到外界众多因素的影响，因此想要切实保证土木工程的质量并不是一件易事。随着近些年人民生活水平和社会发展水平的不断提高，人们对土木工程的质量也提出了新的要求和希望，这就要求土木工程企业必须要将这些需要转化为动力，从而不断加强土木工程的质量，更好的为人民和社会服务。进行土木工程施工项目的质量管理，是提高土木工程质量的关键之举，质量管理不仅仅是提高建筑工程的施工效率和质量，并且对土木工程的成本控制以及安全防范都有着一定的作用。土木工程施工项目的质量管理，是一项比较繁杂的工作，其中需要注意很多细节，因此管理人员在进行质量管理时，必须要全情投入，保持饱满的工作状态，从而进行提高管理的效率，保证管理的效果。
2、土木工程施工管理及质量控制的问题
2.1土木工程施工质量控制机制不健全
首先，土木工程施工质量控制机制不健全是对土木工程施工管理和质量控制出现问题的首要影响因素。一个完善、健全的土木工程施工质量控制机制是其在实施过程中的重要基础，一切施工管理和质量控制均需要在其的把控和指导下进行。但是，部分土木工程在施工过程中，对于健全土木工程施工质量控制机制这一问题没有足够的重视，从而对于质量控制的监督和管理便会出现许多疏漏的部分，由此对于土木工程施工管理及质量控制将会产生很大的影响。
2.2土木工程施工质量控制设计的不规范
土木工程施工质量控制设计的不规范也是引发土木工程施工管理及质量控制出现问题的重要原因。正如上文中谈到的，土木工程的施工质量管理涉及了理论力学、材料力学、结构力学、弹性力学、工程力学、流体力学、岩土力学和市政工程等各个学科的知识和理论，因此在土木工程施工管理与质量控制的设计时，需要有专业人员进行统一的指导和把控，提高其专业性和稳定性。但是在实际操作中，却存在设计人员对施工现场的实际情况都没有一个完整的认识，更谈不上进行专业、规范的设计了，由此将会带来十分不好的影响，甚至造成不可预估的严重后果。
3、土木工程项目施工质量管理的对策
3.1提高工作人员整体素质
在土木工程项目施工质量管理的诸多因素中，人为因素占主导因素。在整个建筑项目管理过程中，企业管理者往往更关注工程施工状况，而忽视施工管理工作，并且施工质量管理人员的专业知识水平不高，因此，为了提升施工质量管理水平，企业领导者应重视施工管理工作，并加强培养相关管理人员的专业素养。针对上述情况，企业需要在优秀人才的招聘方面增加投入资金，促使优秀人才的加入给企业注入新生力量。对于企业原有的管理人员，要定期展开专业培训和管理知识培训，可以通过以下几个方面实现：（1）高薪聘请高级技工（管理能力强、施工技术好），请其对原有工作人员展开培训，提升施工队伍的整体水平。同时，由工作出色的施工人员和管理人员传授好的施工方法和管理方法并应用于施工中，以提高施工质量和管理水平。（2）加强施工人员与管理人员的监督和考核，进行施工管理工作时，要定期对施工人员的技术和操作进行考核，减少人为因素带来的影响。还应制定激励机制，通过对优秀人员进行奖励带动工作人员的主观能动性，最大程度地做好施工和质量管理工作。
3.2加强材料的管理工作
施工材料作为土木工程组成的重要部分，对土木工程的最终质量起到了一定的影响，对于施工材料的质量管理，必须要从采购和保管两个方面进行。在施工材料的采购上，要引入具有丰富经验的采购人员，从而保证采购人员对材料市场有着足够的了解和洞察力，能够时刻掌握材料价格的变化，实现“货比三家”，将成本利用最大化。其次，在材料的保管上，要重点关注比较脆弱的材料，它们非常容易受到外界的影响，从而在保存的过程中，发生质量的下滑。要在材料入场之后，将施工现场划分出专门的区域，便于放置施工材料，避免闲杂人员进入造成材料质量的破坏。
3.3加强土木工程设计与现场的管理工作
在对项目每一阶段进行施工管理方案设计时，施工方应邀请专家参与设计与规划，其中要遵循客户施工设计理念，根据工程项目的施工需求，还要考察施工现场周围的环境等，制定完善的施工步骤。需要注意的是，施工方在施工前要检查施工图纸是否有误，以避免造成施工失误；还要测验计算数据是否正确，防止施工出现偏差。另外，施工单位要与设计人员做好交流工作，在设计阶段配合设计人员的工作，令设计工作保质保量地尽快完成。施工方要尊重设计理念和熟悉设计方案，检查设计方案是否准确、可行，为后期工程施工提供依据和监管办法。土木工程的施工现场管理工作十分重要，管理工作是否科学、合理，影响着施工的计划和进度。施工场地是否安全，影响着施工人员和入场人员的生命安全。施工单位应不断强化工作人员的安全意识，另外，还要加强工作人员的现场环保意识，减少对施工环境的破坏。同时要定期对施工人员进行专业知识和技术技能的培训，进而提高人员的工作效率，保障土木工程的施工质量。如果在监管阶段，施工现场依然无法达到施工标准，如存在卫生不合格等问题，相关部门应提出批评，甚至对施工单位予以罚款，使其明白施工现场管理的重要性。
3.4提高施工的质量管理水平
首先，要将质量管理的工作落实到土木工程施工的每一个环节和每一个步骤之中，从而保证质量管理与土木工程施工相结合。其次，根据土木工程的具体情况，采用不同的质量管理措施，切实提高土木工程的施工质量。最后，要对土木工程之中的材料以及设备的质量进行全面的管理，尤其是要对重要的设备进行定期的检修和保养，保证设备始终处于良好的工作状态。具体而言，施工设备是进行土木工程施工的重要工具，也是必要工具，在应用施工设备的过程中，如果没有按照设备要求进行定期的检测和维修，就十分容易造成设备参数和精准度的变化，而在土木工程之中，一点细微的变化，都将会严重影响土木工程的最终质量，因此想要提高质量管理水平，必须要对施工设备进行全面的管理与控制。
结束语
土木工程建设项目的质量对人们的生命财产安全、社会稳定、信誉和发展这四者之间的关系是息息相关的。所以，项目的质量管理与控制，坚持科学发展观，并协调社会经济与土木工程产业之间的发展，制定建设项目的可持续发展战略是十分关键的一项任务，并具有重要的意义。所以，良好的工程管理制度和质量工作与国家、社会和人民的责任是密不可分的。加强工程质量管理也对行业的发展起到了一定的作用，土木工程和建筑业取得了正确的进展。
参考文献：
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