刘国龙
山西宏源伟业消防工程有限公司
摘要：对于风景园林的绿化项目建设来说，不仅能够促进城市的发展，还能够保证城市建设过程中的生态环境保护，进一步保证人们的生产生活质量，不过在风景园林绿化建设的过程中，要及时发现问题并且进行相应的改善，本文对其进行了相关措施的分析，促进项目建设的发展。
关键词：风景园林；现场施工；存在不足；管理措施
引言
我国城市化进程不断加快，在城市发展的过程中，园林工程的建设越来越受到重视。高质量的风景园林绿化工程不仅可以美化环境，还可以提高城市质量。因此，在风景园林绿化工程建设中，我们必须重视现场施工与管理，以提升其整体功能，提高人民的生活品质。
1风景园林的特点
风景园林具有综合性，风景园林设计与施工涉及的学科十分复杂，如城市规划学、生物学、植物以及园艺学等多种学科。风景园林在实际施工过程中涉及的内容也十分广泛，如植物栽种、风景园林建筑设计与建筑施工等。另外，风景园林是科学与艺术的融合，既满足了人们的观赏需求，又起到了绿化作用，满足城市生态建设需求。总之，现代风景园林与传统风景园林相比特点十分鲜明。
2风景园林绿化工程施工管理中存在的不足之处
2.1风景园林绿化工程设计阶段存在的管理的不足之处
在风景园林绿化工程建设之前，需要科学合理地规划设计风景园林绿化工程建筑，有计划、一步一步地有序建设风景园林绿化工程。但是在风景园林实际绿化工程设计的时候，因为预算不足或设计师专业技能不够，甚至有些设计师为了提高工程利润，盲目将设计的植物品种、尺寸和规格过分提高，严重破坏自身设计理念并大大降低了植物的实用价值和观赏性，风景园林绿化工程建筑施工的设计和效果不能达到实际施工标准，从而导致了人力和物力的浪费。
2.2风景园林绿化工程施工现场存在的管理问题
风景园林绿化工程施工现场管理指有效控制施工人员的技能水平和综合素质，控制施工技术和程序，控制建筑材料质量，保护施工成品等。常见状况有：（1）风景园林绿化土壤预处理的管理。在园林建设的早期阶段，必须对土壤特性、pH值、肥力等数据进行测试和分析，并针对种植植物的特点，预处理土壤，使其满足植物生长习惯。然而，在实际的风景园林绿化施工的时候，土壤预处理常常被忽视。由于现场需要处理的土壤面积过大，亦或是需要土壤改良的区域过于分散，导致施工难度加大，伴随着耗费大量的人力财力，使有些施工单位选择性忽略，造成幼苗存活率下降或生长不良。此外，施工单位常常不照施工标准平整地形和深挖处理土壤，导致建筑的工程质量降低。（2）苗木质量管理。苗木质量直接决定园林苗木的存活率和管理难度，从而决定园林的经济成本和风景园林效益。假如管理苗木质量不够严格，如根系损伤、株型不美观等。这将降低苗木存活率和风景园林绿化效果，增加建筑和管理成本等。（3）定点放线管理。因为缺少科学严谨的定点放样管理和施工工具，苗木种植位置不够科学准确。由于园林绿化相对于大型工程中的房屋、道路、管网、以及相关隐蔽工程等而言工程量和重视程度远远不及后者，一般都是大型工程和隐蔽工程基本完工后，园林绿化才开始施工，因此，常常会伴随着现场实际情况与设计图纸不相符的状态，导致有的幼苗离地下管道或消防栓太近，而有的高大的树木离灯柱太近，会在幼苗生长过程中对其造成伤害，甚至有的苗木无法按照设计图纸进行栽植。
2.3风景园林绿化工程施工后期存在的管理问题
风景园林绿化工程施工后期主要关注风景园林的维护和管理，这直接决定到植物的生长和风景园林绿化效益。然而，为了降低成本，一些建筑单位经常轻视风景园林的后期维护，这限制甚至扼杀了风景园林绿化植物。
3景观绿化项目的现场施工和管理措施
3.1做好施工前的准备工作
任何项目在正式开展之前，都需要做好相应的准备工作，编制与项目相匹配的施工组织方案。编制施工组织方案的质量直接关系到后续控制管理，施工开始之前，严严格检测施工材料和设备质量，对于不合格的一律不采用。此外，还要合理采用施工工艺、设备以及机械，进而取得相关设备的技术材料，切实保障每个环节的恰当的衔接，尽可能地充分利用设备。另外，施工周围环境，需要根据工程项目自身的性质、结构、规模等将其考虑在预案内，需要事先进行有效的管理和控制，尽可能降低成本造价，但与此同时，还要确保项目质量。
3.2健全施工管理制度
风景园林绿化工程项目会牵涉到众多人员和施工单位，单凭有限的管理人员和设备时不可能完全实现管理目标的，因此，必须借助健全的施工管理制度才能切实完成好管理工作。在工程施工初期，统一和完善管理制度，同时组织各参与方的会议，充分交流沟通相关管理内容和流程，切实实现管理的规划化、标准化，从而为后续工程的顺利开展奠定坚实基础。要想将绩效考核制度融入到管理制度中，需要将奖惩细则和考评的标准告知全体员工，更加明确岗位责任，同时充分调动员工的积极性和主动性，切实提高施工管理的效率。
3.3增强管理的执行力度
管理能效能够最大程度的发挥，完全取决于相关措施和管理制度是否执行到位，因此，施工企业要不断强调执行力度的重要性。企业自身要细化各项管理工作，将大任务充分分解成各个小任务，同时实行岗位责任制。监督单位和工作人员要切实做好建立工作，严格检查施工期间的每个环节，一经发现问题，必须采取切实可行的应对措施，同时整顿施工队伍，从而切实保障施工整改的有效性和及时性，有效预防施工安全质量问题。
3.4加大培训力度和资金的投入
企业领导就是一个企业的灵魂，领导的认知和决策对于企业的长足发展尤其重要。因此，我们需要从两方面入手，从而切实加强公司领导人员对员工安全培训的资金投入。首先，需要监督企业员工学习相关法律知识，不断提升自己的安全管理能努力和自身素质，明确惩罚力度，与此同时，坚持以人为本的重要原则，从源头上建设大家的安全意识。
结束语
综上所述，景观工程造价多，任务大，建设周期短，质量要求高，由此可见，切实加强景观工程现场管理工作至关重要。园林工程施工管理是一项综合性较强的工作。管理者不仅要掌握理论知识，还要控制施工的具体操作，确保工程质量达到设计要求。
参考文献
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