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摘要：我国目前建筑工程管理模式还处于传统的模式，在西方发达国家，建筑工程管理工作方面已经有了系统化的制度。西方国家将对于建筑工程管理的模式已经从理论走向实践，我国仍旧延续着西方国家对于建筑工程管理的理论模式上，没有进行自我创新与进步。西方国家在实践创新工程管理模式后有了明显的创新，推动了建筑行业的发展与进步。因此我国也应效仿西方发达国家，在现有的建筑工程管理模式中寻求创新，加快我国经济建设的步伐。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
随着我国经济水平的不断提高，我国建筑行业得到了进一步发展，逐渐呈现出多元化的发展趋势，同时在某种程度上使建筑工程管理面临着新的挑战。因此，要想提高建筑工程的整体质量，缩短工期、节约建设成本，必须对工程管理水平的提升加以重视，不断加强建筑工程管理工作。
1建筑工程管理的重要性分析
建筑工程管理的实际建设中，需要采用系统性、科学性以及合理性管理手段，实现全面化管理工作。在建筑工程的实际建设中，建筑工程管理工作有助于提升建筑工程的质量，增强建筑工程的施工效率，节约工程施工的成本，确保建筑工程施工的质量。在我国建筑行业的不断发展过程中，建筑工程规模与数量逐渐扩大，建筑工程管理也被放置在愈加重要的位置中，建筑工程管理有着系统性与综合性的特点。单就其系统性来说，建筑工程管理主要表现在人类既定的目标上，通过各种先进技术的有效应用，协同建筑工程的实际行为。在工程管理工作的实际开展中，各部门、各子系统之间进行不断协调与统一，最终实现建筑工程的整体施工目标。就建筑工程管理的综合性来说，建筑工程管理中为了实现其实际管理目标，在对各种资源的实际利用中，需要进行各工程主体与部门的协调发展与有效合作，体现出建筑工程管理的综合性。具体来说，建筑工程管理的具体实施，有助于建筑工程施工风险的降低。建筑工程施工风险的管控是建筑功臣管理中的重要内容，其具体实施有助于保证施工进度，保证建筑施工人员的人身安全，降低建筑工程的损失。经过对建筑工程管理项目计划的有效实施，加强项目管理技术的执行力度，确保建筑工程施工的有序开展。一旦施工中遇到一些问题，就要及时发现与妥善处理，优化项目决策，有效降低建筑工程的施工风险。还有助于加强施工效率，建筑工程的具体工作需要有多部门之间的合作与协调，共同完成各部门工程的顺利实施，增强管理部门各负责人的权责意识，加强各部门之间的沟通与交流，进行分配资源的合理化应用，提升施工项目的综合实力。再有，有助于降低施工成本，施工成本是建筑工程中的重点内容，需要保证个部门之间的平衡性，促使施工方案能顺利实施，尽早确定施工方案，按照实际施工方案需求，进行各资源的合理化分配。在对重点施工项目的分配中，进行工程进度与工程结果的重点监察，有效控制工程成本，确保建筑工程的顺利有序实施。
2建筑工程管理的创新方法
2.1创新建筑工程管理理念
随着社会的不断发展，建筑行业的不断进步，其管理理念也应与时俱进，适应现代建筑行业的发展。首先，建筑企业在安排管理工作的过程中，不仅要积极应用高素质的人才，而且还必须具有较强的专业知识和较高的管理能力和水平。与此同时，要认识到工程管理理念创新的重要性，并加大对管理工作相关资金的投入力度，并使建筑工程管理工作能够落实到位。此外，建筑企业在安排各项建筑管理工作的过程中，还要充分考虑当前社会经济和市场的发展需求，大胆突破传统建筑管理理念的束缚，并为管理工作人员提供更好的学习平台，鼓励其对管理工作不断创新和发展。另外，还要利用先进的管理理念，建立一套能够适应市场经济持续发展的管理体系，进而提升建筑企业在市场中的竞争力。
2.2创新管理体制
在经济发展的新形势下，建筑企业的工程管理应将经济效益作为中心，从而将建筑工程的效益加以极大程度的提升。严格依据市场机制对完善的工程管理体制进行构建，以此来有效指导建筑工程管理工作的顺利开展。在建筑工程管理中，建筑企业应结合自身具体情况与市场经济情况，在宏观层面上组织与管理建筑工程项目。对于不同规模的工程项目，应秉持着具体项目具体分析的原则，把其委托给子公司，对建筑工程进行技术指导与安全监督，从而让子公司能够积极参与到工程管理中，并对资金管理内部控制制度进行完善，这就实现了优化配置已有资金资源，为建筑工程管理工程的顺利进行提供坚实的资金支持。此外，对资金委派管理，必须保证管理人员的独立性，杜绝人为因素的过度干涉，对资金支出进行恰当安排，从而有效避免资金浪费。
2.3组织结构的创新
虽然建筑行业发展的比较迅速，但在建筑工程管理方面仍存在着很多问题，很大一部分原因是其管理工作没有进行有效落实，在一定程度上偏离了市场经济的发展趋势。必须对工程管理进行改革，尤其是要对其组织结构进行创新。例如，当签订有关工程项目合同后，项目经理要对相关材料与有关人员进行合理的安排，进一步加强材料与人员的管理。这样不仅增加了项目经理的工作量，而且也分散了项目经理的管理能力和精力，使其工作效率下降，进而也影响了建筑企业的可持续发展。因此，这就需要对工程管理组织结构进行创新，企业应该创建相应的项目部门，对项目管理人员的工作做出科学、合理的分配，例如监督管理、项目经理的统筹计划等。
2.4创新技术管理
在建筑工程管理中，企业需要不断创新自身的技术。当前社会的不断发展，使得人们更高的要求着建筑的质量，而以往的施工技术却难以符合大部分建筑设计的要求，难以为相应设计提供足够的支持。在当前时代背景下，建筑企业为能够推动建筑工程的具体实施与进步，应进一步创新本身的建筑技术，在建筑工程管理中应用创新理念。在具体管理过程中，应不断创新使用设备与工具，对于新设备的应用，应做好施工人员的技术培训工作，使之能够全面认识新设备，并能够熟练地操作新设备。同时，建筑企业需要应用创新的管理手段、先进的生产手段，增加产品竞争的附加值，提升企业的核心竞争力及管理水平。而企业要想具备先进的管理手段，就需要在建筑工程管理中引进计算机技术，从而将企业的工作效率进行提升，并不断提升建筑工程的施工质量与水平。
3结语
总之，在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑企业要想提升自身的经济效益与竞争实力，必须对建筑管理模式进行创新。不仅要创新管理理念、管理的组织结构，而且还要不断加强管理技术与方式的创新，只有这样才会有利于提升建筑工程管理的水平，促进建筑企业健康发展。
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