关键词：土木工程；施工特点；问题；解决对策
前言
通常情况下，土木工程项目复杂程度较高、工期长，对于施工技术和管理有较高的要求，关系着民生和基础建设，加强土木工程的质量控制显得更加重要。在进行土木工程施工管理过程中，管理人员要明确土木工程的基本特点，明确各个环节的基本特征，及时发现施工管理中存在的问题，找出影响施工管理的主要因素，为土木工程施工管理提供有效保障。
1土木工程施工的特点
在土木工程施工过程中，主要体现以下几个方面的特点。一是复杂性。不同的工程在功能上存在较大的差别，同时土木工程类型较多，在施工过程中由于地质条件、气候、稳定等差异，增加了土木工程施工的复杂性。二是流动性。土木工程不是固定在某一个特定的区域，在施工中没有特定的工作场所，施工项目和人员流动性较大，增加了施工作业人员生活的困难。特别是在一些偏远的地区，职工生活方式单一，施工人员缺乏积极性，影响了土木工程施工效率。三是周期长。由于土木工程往往规模较大，造成施工周期相对较长，这对土木工程人员稳定性提出了更高的要求，在施工管理体系上要制度化，确保土木工程施工管理的连续性。四是施工条件恶劣。土木工程施工多为露天作业，施工环境得不到有效保障，在施工过程中容易受到季节和天气的影响。施工计划往往会因为雨雪、高温等天气变化中断。在这种情况下，施工单位应对对计划进行调整，在一定程度上影响土木工程的工期目标、成本目标。
2土木工程施工中存在的问题
2.1质量意识不足
从现阶段我国土木工程施工管理现状来看，质量管理意识相对不足，这种意识对实际施工有重大影响。我国土木工程的发展主要吸收和借鉴了西方发达国家的经验，但是国情和社会现状有所不同，决定了在施工质量管理思想上存在很大的差别，不能一味的照搬不切实际的施工质量管理方法。这种情况就造成房土木工程施工质量管理意识相对落后，在整体管理理念上缺乏有效的创新和改进，在很大程度上制约了施工质量的进步。
2.2质量管理制度不健全
在土木工程施工中，健全质量管理制度是项目整体施工质量的有效保证。在当前形势下，很多施工企业质量管理制度主要借鉴工业生产管理制度，随着土木工程项目数量和规模的增大，这种管理制度的缺陷越来越明显。不同的土木工程在施工特点上存在较大的差别，因此质量管理制度不能一成不变，比如工业建筑、民用建筑、农业建筑等在质量管理标准上存在很大的区别，因此在进行施工质量控制时应根据项目特点进行有针对性的区分，否则，会对土木工程的施工质量管理造成不利影响。
2.3施工人员综合素质参差不齐
在土木工程施工时，施工人员的综合素质对施工效果有直接影响，但是土木工程市场施工人员大多由农民工组成，在质量意识、理论基础和实践操作方面存在较大的不足。不仅如此，施工人员责任心差、不按照图纸施工的情况屡见不鲜，在实际工作开展凭借主观判断开展相应的工作，造成实际施工与图纸不符，对施工质量造成严重影响。此外，一些施工单位为了节约成本，施工过程中以次充好、偷工减料的情况也十分常见，比如，在抹灰作业时，减少抹灰次数，洒水养护不及时或者次数较少的情况十分普遍，对土木工程的质量造成负面影响。
2.4施工管理中监督管理松懈
一方面监督管理存在问题，建设单位通常关注土木工程的进度，对质量管理不够严格，给一些施工作业人员可乘之机，对土木工程的施工质量造成负面影响。另一方面，在进行验收时，监理单位不按照验收流程进行严格的验收，存在吃拿卡要的现象，比如隐蔽工程的验收不按照规范和施工图纸的要求，钢筋的绑扎、型号、位置可能存在一些问题，验收不严格会对土木工程的整体稳定性形成一定的安全隐患。
3土木工程施工管理的有效对策
3.1健全施工质量管理体系
土木工程工期较长，需要多个工种和专业的有机配合，同时涉及的材料和施工作业人员较多，这无疑增加了施工质量管理的难度。如果控制措施贯彻不力，就很难保证土木工程的施工质量和水平。对此，土木工程施工企业需要构建完善的施工管理保障体系，要通过完善、合理的控制措施为施工水平的提高奠定良好的基础。例如，强化施工作业人员质量意识和安全知识培训，管理人员做好施工现场检查，发现质量隐患及时排查。建立严格、完善的施工管理标准，加强对原材料和施工之间检验与验收的力度，避免不合格的材料进入施工现场。建立材料使用台账制度，合理控制材料的使用，避免出现以次充好、偷工减料的情况，为土木工程施工质量提供可靠的保障。
3.2提高施工人员职业素质和专业化
作为土木工程的实施者，施工人员的综合素质对土木工程的整体质量有直接影响。因此，施工单位应当强化对工程人员的专业能力培养，并开展针对这些员工的职业道德教育，保证相关工程人员能够有效满足岗位能力要求，并且具有端正的工作态度，能够正面、积极的完成工作任务。在人员招聘的过程中要详细了解面试人员的教育背景和工作经历，然后通过严格的面试、理论笔试和技术测试进行层层筛选，直到符合招聘标准，再招入企业进行任用。在人员的招聘方面，企业应该尽量选用综合素质较高，具有丰富的项目经验的技术人才，当施工技术人员入职之后，不要立即投入到重要的技术岗位上进行使用，应该有一个循序渐进的过程，让他们慢慢了解施工情况，然后再根据施工人员的实际工作情况进行职位的分配，以便保证技术人员的技术能力和技术岗位相匹配，保证施工团队的专业化，提高工程的施工效率和施工质量。
3.3提高安全管理意识
在整个土木工程施工过程中，施工单位领导要重视施工安全问题。在整个工程施工建设过程中不断完善安全施工体系，争取将事故都消灭在萌芽状态。在建筑工程施工管理过程中，要充分保障工程施工者人身安全，同时要及时的处理和纠正工程违章行为，培训工程施工相关性工作人员的技能及自身安全意识。另外还要工程责任到人，要制定可行性的安全责任书，不断加大工程监管并进行科学施工。
结语
总而言之，土木工程是一项周期长、复杂程度较大工程，其施工质量对人民的生产财产安全、社会的和谐稳定有着重要影响。在实际施工过程中，工作人员要充分认识到施工质量管理的重要性，认清自身工作开展存在的问题，并及时采取有效的解决对策，严格把握施工中的每一个环节，确保施工质量满足规范和设计图纸的要求，满足土木工程施工的安全性、适用性和耐久性要求。
参考文献
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