梁劲枫[1]2011年在《志高中央空调竞争战略研究》文中进行了进一步梳理中央空调是制冷空调行业里的一个主要分支行业,在发达国家已经发展成熟并较为稳定。二十世纪叁十年代,美国企业首次把制冷空调设备和技术带入中国。二十世纪五十年代,以前苏联技术为基础,我国成立了自己的中央空调制造企业,为特殊领域提供服务。之后,中央空调和中央空调行业在我国经历了漫长而缓慢的等待与沉默过程。直到2000年,我国的中央空调产品的市场容量只有约10亿元。近十年,随着我国经济社会的不断快速进步,中央空调行业出现爆发性的增长,市场容量逐年大幅度增长。至2010年度,行业容量已经令人难以置信地成长到约为450亿元。令人眼花缭乱的不只是市场容量的急剧扩大,还有相关行业的竞争行为:高水平的跨行业并购进入、默契般的战略联盟、行业价值体系结构调整,产品的横向纵向攻防线布局,等等。显示出参与竞争的企业在使用战略技巧布局我国中央空调行业。作为我国珠叁角本土具有草根背景的民营企业代表之一,志高空调公司试水中央空调行业已经一段时间。近期积聚调整资源大动作地投入到中央空调行业。在与原有主营业务部分关联的基础上,志高空调公司大举投入中央空调行业属于挑战者的进攻行为。志高空调公司必须提出相应的业务战略,总结发挥原有的优势,在新的领域里形成持续的竞争优势,展开进攻分食行业利润。志高中央空调竞争战略进行研究无论对我国草根背景的民营企业成长参考,还是促进志高中央空调业务成功都具有重要的意义。本文分五章,第一章绪论,介绍研究的背景,作文献综述和介绍研究的内容、方法。第二章作中央空调行业宏观环境和行业环境的分析,分别使用了PEST模型、SCP分析范式、波特五种竞争力模型进行研究,归纳行业的成功关键因素,研究志高中央空调在行业中的机遇与挑战。第叁章分析志高中央空调的资源和能力,梳理出志高中央空调内部的优势和劣势。第四章结合志高空调公司的愿景和总体目标确立志高中央空调的目标,结合行业的成功关键因素整理出志高中央空调的主要SWOT内容,以SWOT战略发展象限分析确定志高中央空调竞争战略类型。使用战略时钟模型选择竞争战略路线。使用产品/市场矩阵和业务实力/产业吸引力矩阵分析研究竞争战略发展方向,确定发展方法。第五章作竞争战略目标体系设计,制订志高中央空调竞争战略目标和关键实施措施,根据不同的战略发展阶段制订短期、中期、长期的工作目标和工作计划。最后,作出研究结论。
徐革[2]2004年在《天加空调公司竞争战略研究》文中研究说明目前，中央空调市场是我国竞争最为激烈的消费品市场之一。作为年轻的、毫无市场经验的市场进入者，我国大量中小中央空调企业关注的焦点是采取怎样的竞争战略和策略来赢得市场。本文正是以这些中小中央空调企业的竞争战略为研究对象，对中央空调营销市场进行全面分析，提出了适合中小中央空调企业资源条件的竞争战略和策略。 本文主要是实证研究，通过大量的查阅文献、实地访谈、调研，广泛运用所学的营销管理理论和战略管理分析方法，深入分析了我国中央空调行业的竞争结构、市场竞争态势，同时，以南京天加空调设备有限公司为例，对中小空调生产企业内部优劣势和营销难点进行了分析。然后，通过对中央空调细分市场的分析评价进行中小空调生产企业的市场定位，并通过SWOT分析得出应选择集中化的竞争战略。最后，探讨了适应竞争战略的产品、价格、渠道、促销等策略以及实施保障体系。 本文全面而科学的分析过程及结论，对我国中小中央空调生产企业的战略制定及实践具有重要的参考价值，同时对我国中央空调生产企业的发展壮大也有很好的现实意义。 论文的不足之处在于未对生产管理和绩效评价做进一步深入探讨，另外由于国内目前还没有针对中央空调行业的官方数据统计，因此数据收集不够完整。
黄云霞[3]2017年在《基于“哈佛分析框架”的A公司财务分析案例研究》文中进行了进一步梳理财务分析是评价公司财务状况以及经营成果的重要依据,通过总结和评价过去的财务活动,来衡量当前的财务状况并预测未来的发展趋势。对于企业内部管理者和外部信息使用者来说,财务分析起着非常重要的作用。然而,由于受到会计假设和分析方法等的影响,传统的财务分析存在着诸多的局限性,致使数据的实际价值无法与报表的呈现的价值相对等,加之各类非财务因素如宏观经济环境、行业动态等的影响,使得信息的使用者无法正确地判断和了解企业的财务状况和经营成果。哈佛分析框架在一定的程度上克服了传统财务分析的局限性,将定量和定性分析相结合,综合企业在外部环境中的机会和威胁以及内部条件的中优势和不足,站在战略高度分析企业的财务状况,为企业的未来发展做出科学预测并指明方向。本文运用哈佛分析框架,通过对A公司所处行业的发展现状、经营战略、收益质量、资产质量以及风险水平等的综合分析,克服了传统财务分析的不足,全面把握公司经营状况,提出在公司发展过程中应该注意的一系列问题和改进方法,对企业发展前景做出预测。
刘谆谆[4]2016年在《特灵空调湖南市场营销策略改进研究》文中指出尽管近年受世界金融危机和我国经济结构战略调整的影响,我国经济总量提升速度的百分比略有下降,但是我国经济继续保持可持续增长,人们的生活水平也进一步提高。与此同时,房地产行业和制造业的崛起,带动了中央空调等行业的快速发展。在新的世界经济发展格局下,尽管特灵空调在全世界销售额仍排名靠前,但在产品结构、营销队伍、渠道建设以及市场拓展等方面存在一定问题。因此,对特灵空调在湖南市场的营销策略改进进行研究,具有重要的实践意义。本研究首先对特灵空调湖南市场营销环境与营销现状进行比较详细分析,其中特灵空调湖南市场营销存在的问题主要涉及产品同质化现象对市场营销有不利的影响、对数量众多的经销商缺乏有效的管理机制、技术熟练的安装人员流失、中小型空调营销渠道不足以及公司层级过多导致执行效率不高。研究针对上述问题制定了特灵空调营销策略改进方案,主要包括设计的思路与原则以及目标市场选择与定位改进,产品策略、促销策略、价格策略和渠道策略的改进,及改进方案的实施。研究结果表明:特灵空调在湖南市场目标选择上需要坚持“全力维护主要客户群、跟进高端用户、全面开发中小型用户”的目标市场选择策略。在市场定位上改为“中低价格、高端品质”。按照目标市场的定位,重新制订出与公司发展匹配的、适宜的营销组合策略。要从人财物及制度等方面采取措施实施湖南市场营销策略改进方案。这一研究结果不仅对特灵空调保持并继续提高在湖南乃至全国行业领先地位将起到指引作用,并对湖南同行业企业如何在复杂的市场环境中发展壮大,均具有一定的借鉴与参考价值。
佚名[5]2011年在《2010年度中国中央空调市场主流品牌分述报告》文中研究表明品牌分析江森自控约克——不仅仅是空调品牌分析:2010年,作为全球一站式楼宇解决方案供应商江森自控继续积极履行着"叁重底线"的承诺,即"经济繁荣、社会责任、环保领导力",在维护好品牌形象的同时,践行着企业的社会责任,为中国经济贡献自
佚名[6]2008年在《2007年中央空调市场总结报告》文中进行了进一步梳理总体市场分析一、2007年中央空调市场总体销售情况2007年,我国宏观经济环境对中央空调行业发展非常有利:一是党的"十七大"召开;二是落实"十一五"规划的第2年;叁是转变经济增长方式各项宏观调控措施进一步落实;四是我国结束入世5年的过渡期后,各领域进
陈云鹏[7]2014年在《特灵空调的营销策略研究》文中进行了进一步梳理本课题为案例研究报告，主要以特灵空调为研究对象，综合利用战略管理、市场营销学、经济学等相关理论、分析工具和研究方法，为特灵空调在中国市场今后进一步地发展寻找到一条适合的路径，继续保持并赢得更大市场份额。当前中央空调行业的竞争日趋激励，特灵空调这一传统强势品牌要在当前新的复杂竞争形势下继续保持领先优势，必须认真考虑企业自身情况，根据市场的发展变化制定适合的营销策略。本文主要以SWOT分析法分析了特灵空调的外部环境和内部环境，明确了特灵空调自身的优势劣势（包括政策、产品、服务、渠道模式等）以及面临的发展机遇与威胁挑战。然后以安索夫矩阵为主要的分析工具，根据特灵空调产品的特点与目标市场进行优化组合，确定了特灵空调作为技术性突出的企业今后的改进方向。在根据SWOT分析和安索夫矩阵分析后，制定了特灵空调应当采取的市场营销组合（4P）策略，并制定具体的市场营销策略实施方案，并对市场营销策略方案的实施制定了相应的调整办法，确保方案实施的有效性。本文最终对特灵空调的营销策略给出的详细的系统化的建议，能够帮助特灵空调实现传统市场和潜在市场的突破，实现销售持续增长，继续保持并扩大领先优势。这对行业内其他中央空调传统品牌的发展也具有一定的借鉴意义。
张琳莉[8]2017年在《昆山台佳机电有限公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理当今中央空调行业早已进入红海竞争的阶段,企业利润微薄,有些企业甚至面临了生存和发展的危机。越来越激烈的市场竞争,让企业领导者和投资者意识到了营销策略的重要性,制定符合市场和企业自身发展的情况的营销战略,对企业的发展尤为重要。昆山台佳机电有限公司(以下简称台佳公司)作为中央空调企业的之一,不可避免也需要顺应行业市场的发展做出变化。本文通过对营销理论进行研究,分析了台佳公司营销所处的宏观环境和企业内部环境,数据和分析为台佳公司的营销策略的制定提供支持。本论文从产品、定价、营销、促销方法四个方面进行分析,结合企业自身发展状况制定符合公司目前发展现状的营销策略,文中还对如何保障营销的策略的实施进行深度分析,保证营销方案的有效实施。
陈开明[9]2005年在《中国大型中央空调市场竞争格局的研究》文中研究表明本文通过竞争理论,波特的竞争战略理论及供给需求理论的分析,阐述了我国大型中央空调市场的市场发展现状,对大型中央空调市场的竞争现状、竞争格局、国内外制造商的竞争策略进行了详尽的分析,并具体介绍了我国大型中央空调主导生产企业的市场竞争策略。本文从品牌,销售渠道和技术入手,分析了我国目前大型中央空调市场竞争格局的特点,如市场份额的竞争非常激烈;竞争实力严重失衡;竞争规模迅速增长;竞争重点更为明确等。在此基础上,对形成现有竞争格局的影响因素进行分析,对中国大型中央空调主要制造商(如约克,开利,特灵,远大等中央空调企业)的竞争战略,竞争力及中国大型中央空调行业的市场供给与需求特点进行较为详细具体地分析,并尝试建立中央空调厂家竞争力的评价指标体系。建立在对我国大型中央空调市场竞争格局特点及影响因素的分析的基础上,本文作者提出了对其未来发展趋势的预测,并阐明了对中国国内大型中央空调制造厂家的相关启示,提出了一些较为合理的策略建议。
佚名[10]2006年在《2005年广东中央空调市场调研报告》文中指出1市场综述广东国民经济持续、快速、健康发展,综合经济实力连续多年居全国前列,生产总值、社会消费品零售总额、工业增加值、居民储蓄存款、税收、财政收入、全社会固定资产投资额、货运量、科技发明专利申请量等重要经济指标均居全国第一。但由于近两年宏观调控等因素的影
参考文献：
[1]. 志高中央空调竞争战略研究[D]. 梁劲枫. 华南理工大学. 2011
[2]. 天加空调公司竞争战略研究[D]. 徐革. 四川大学. 2004
[3]. 基于“哈佛分析框架”的A公司财务分析案例研究[D]. 黄云霞. 华东理工大学. 2017
[4]. 特灵空调湖南市场营销策略改进研究[D]. 刘谆谆. 湖南大学. 2016
[5]. 2010年度中国中央空调市场主流品牌分述报告[J]. 佚名. 机电信息. 2011
[6]. 2007年中央空调市场总结报告[J]. 佚名. 机电信息. 2008
[7]. 特灵空调的营销策略研究[D]. 陈云鹏. 天津大学. 2014
[8]. 昆山台佳机电有限公司营销策略研究[D]. 张琳莉. 黑龙江大学. 2017
[9]. 中国大型中央空调市场竞争格局的研究[D]. 陈开明. 东南大学. 2005
[10]. 2005年广东中央空调市场调研报告[J]. 佚名. 机电信息. 2006