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摘要：在电力工程的施工现场管理上，要严格的按着施工规范、施工进度、施工质量进行施工。管理上主要是对施工技术人员进行科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织和管理工作，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。下面就结合作者的实际工作经验，对电力工程的施工现场质量管理进行分析，以供借鉴。
关键词：电力工程；施工现场；质量管理
1电力工程施工质量管理的特点
1.1多变性
在电力施工过程中存在着众多因素影响质量问题，所以在分析、处理电力施工质量问题上就变得极其复杂。众多的电力施工工程中的质量问题还会随时间与环境的变化而出现新的问题，进而引发其他的质量问题，因此，在分析、解决电力工程的质量问题上要根据具体情况，采取合理有效的措施，提高电力工程质量。
1.2严重性
电力工程项目的质量关系到居民生活与工业生产的电力正常使用，如果电力工程存在质量问题的情况，轻者造成整体施工工程的延误，增加工程的成本开支；重者会给工程项目留下巨大的安全隐患，影响电力工程的正常使用，甚至会导致意外事故的发生，造成人民生命财产的损失。
1.3特殊性
常见的工程项目的质量问题会时常出现在整个工程项目中，就像病人身上“多发病”、“常见病”一样。因此，对于这类情况，要做到认真分析，不断总结，加强预防工作。部分施工中出现的质量问题总是在人员不知或未察觉到时就已经发生了，尤其是在特殊的工程项目施工中，这类问题的出现就更为频繁了，这可能是工程施工人员的认识与经历有限，对特殊的工程无法做到精准的操作。电力工程是整个工程项目中非常重要的一环，所在在对待这类问题上，管理人员要加大调查研究，提高施工人员的防范意识与专业技能，做到质量的严格控制，将问题防患于未然。
2影响电力工程项目质量提高的影响因素
2.1施工人员
电力工程的施工建设始终都是要人员来进行的，从电力工程的设计到最后的保养工程，都有人员的参与，这些人员的专业技能的高低或多或少的会影响到电力工程的质量。人员在工程建设中起着主体作用，决定着其他因素的使用与质量控制，因此，为保证电力项目的工程质量，首先就要保证施工人员的素质与专业技能，只有这样才能建设高质量的电力工程。
2.2施工材料
高质量的施工材料是高质量的电力工程的基础，关系着电力工程的正常使用寿命。质量不达标的施工材料根本不可能建设出符合标准的电力工程。在整个电力工程的施工过程中，需要的材料种类多而且用量较大，即使其中的一种材料出现质量问题，也会造成整个工程项目的质量与安全使用。因此，必须加强对电力施工材料的质量检测，为提高工程质量打下坚实的基础。
2.3施工设备
电力施工工程中，不仅需要高质量的材料作为支撑，还需要大量的机器设备作为保证，而相应的机器设备在提高工程质量中具有不可磨灭的作用。机器设备的性能、质量是否符合电力工程项目的要求，是否与实际的需求相配套，是否便于施工人员的安全便捷的操作等，都会对电力工程的施工质量与效率产生重要的影响。
2.4施工方法
电力工程项目的建设必须通过相应的施工办法来进行，施工的方案与方法对于项目的效率与质量具有决定性的作用。因此，在设计施工方案与方法时要充分结合电力工程的实际情况，从人员、材料、设备、管理与安全等各方面进行全面考虑，综合分析布局，尽可能的保证工程质量与工程效率。
2.5施工环境
电力工程的施工质量管理受到众多因素的影响，其中环境因素是最重要的外在影响因素，而且还是复杂多变的。如温度、空气湿度、酷暑、大风、雨雪等都会对电力工程的正常施工与工程质量造成影响。因此，在设计施工方案与施工办法时，要把环境因素考虑进去，与施工技术紧密结合，采取相应的措施消除或减小环境对施工过程的影响。
3电力工程施工质量问题的解决方法
3.1施工前做好设计交底以及图纸会审
在对电力工程项目进行施工之前，首先要对相关工程中的各技术人员以及设计人员进行设计探讨以及设计交底，对在工程施工中各专业的施工要点以及各个专业的设计图都要进行逐个交代。另外，在施工单位对项目工程开始施工的时候，要对施工图纸进行认真审核，对各专业在图纸中显示的问题进行仔细分析，针对其中的问题展开一系列的讨论，从中找出解决办法，对施工方案进行合理制定。其中，施工方案一旦选定，就需要相关的综合设计图纸来做相关的参考，从而为施工方案的可行性作保障，并且，对图纸进行会审，针对其中的问题进行讨论和解决。
3.2制定进度计划
在对电力工程相关项目工程进行施工质量管理的过程中，需要对是施工项目的施工进度制定计划，这个计划的制定是根据施工的实际情况而定的，结合各个相关部门以及各专业对施工中事宜进行的系统的安排以及合理的部署，对施工项目相关的工期以及工作进行估算，对其施工计划进行全方位的制定。结合施工项目的实际情况对局部或是整体做出一些细微的调整，对项目计划的进度进行全方的合理制定。
在这其中，要着重注意对资源的合理分配和充分利用，对财务资金进行合理的安排，从不同阶段的实际情况出发，对资金开支以及时间进行合理的管理以及计划，从而使电力工程能够顺利的完成。在对电力工程施工项目进行施工质量管理的过程中，工程中的各个项目都需要对资金以及时间进行合理的规划，对施工期间的资源利用的具体情况、资金支出安排情况，相关管理人员以及施工人员的情况进行全面具体的掌握。
3.3对设备以及建材的质量严格控制
在电力工程施工项目进行施工管理的过程中，要注意对施工相关的建材以及设备的质量进行严格的掌控，及时做好设备的检修工作，对工程所需的建材进行严格的质量把关。在施工管理的过程中，如果相关设备的选用不合适以及所需建材的质量差都会对工程的质量造成一定的不利影响，严重的时候甚至会造成是事故发生。在对其质量进行管理的过程中，其施工期间所需要的基本设施以及装备都要通过正当渠道进行购买，其设备一定是要通过国家鉴定的设备，具有经济性、设备性能齐全以及稳定性等特点。在对电力工程施工质量管理的过程中，对施工中需要的设备以及建材质量进行严格把关，其质量在一定程度上对工程的好坏有直接的影响。
3.4对施工工期的控制
在对电力工程项目进行施工质量管理的过程中，只有周密的计划以及制度而没有实际的执行能力，不能对施工的按时完成进行保障。在对其施工质量管理的过程中，只有对自身制定的计划进行严格的实施执行，在执行过程中结合合理科学的方法，结合现代化手段在对工程管理以及计划控制的过程中，采用网络化以及信息化手段，从而为施工的按时完成提供技术保障。
结束语：总而言之，电力工程涉及面广，影响工程质量的因素很多，在电力工程建设中严格控制影响工程质量的因素，从施工设计、施工阶段、验收阶段以及使用阶段进行质量控制，严格按照规定操作，控制工程质量，才能确保工程质量达到预期要求。
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