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摘要：在建筑行业，建筑工程的管理和施工质量有着密切的联系，在整个阶段需要明确管理制度的要求，结合实际要求进行实施，提升可行性。结合现有报道可知，如果存在维护管理不合理或者异常等现象，都会产生不良影响，因此在整个过程中必须从实际情况入手，明确重点，发挥质量管控的最大化作用，促进进步。只有加强工程的管理制度在工程上实施，才能从真正意义上提高施工质量和建筑物的质量。
关键词：房屋建筑；工程质量；管理；控制措施
引言
一直以来，工程管理和施工质量把控都是行业人员研究的重点。究其原因，一方面是工程管理和质量把控受到的影响因素较多，极易产生变化，引发质量问题，增加了工程管理的难度；另一方面建筑行业不断发展，新技术和新设备等被积极推广应用，转变了工程建设模式，因此需要动态更新工程管理以及施工质量把控的方法。
1房建工程施工管理存在的问题
1.1施工管理制度存在问题
在进行施工的时候，要借助比较可靠的管理制度以及管理体系，无论是施工人员或者是管理人员，都需要根据所存在的规章制度来开展操作，不过现阶段我们国家还没有比较全面的施工管理制度，并且也没有充分规划出个人任务，所以在进行施工的时候，由于没有领导的重视，所以会出现比较多的不足。
1.2建筑施工人员的素质比较低
建筑人员包括管理人员以及施工人员，一般情况下管理人员的管理能力比较低，并且专业技能很难满足实际需求，在开展房建工程的时候，施工的开展情况和管理人员的个人行为有着比较密切的联系。需要注意的是，房建工作管理人员素质比较低，而且没有可靠的专业能力，个人水平比较低，尤其是没有可靠的安全意识，所以在进行施工的时候比较容易产生安全质量问题。
1.3施工所选择的材料难以满足实际需求
在开展建筑施工的时候，需要选择合格的建筑材料，不过大多数的公司都是想要获得更多的利益，进而选择使用质量较差的施工材料，更甚者出现偷工减料的问题，这样不仅会直接影响到整体的房建工程施工，而且会直接影响到附近居民的日常生活。例如在开展建筑施工的时候要是使用质量较差的防水材料，用户在之后使用房屋的时候比较容易产生漏水的情况。要是施工的时候选择了涂料质量比较差，就会产生墙皮脱落的问题，这样就会影响到附近居民的居住。
1.4缺少完善的施工管理体系
想要保证房屋建筑的整体质量，重点就要关注工程建筑的管理机制。从我国目前的房屋建筑发展的情况来看，我国部分房屋建筑工程在进行施工的过程中，都缺少一定的管理体制作为约束，再加上建筑管理人员缺少一定的管理意识，在一定程度上也阻碍了房屋建筑的长远发展。正因为建筑工程单位对施工人员、施工计划、施工设计、施工方案、施工材料和设备缺少完善的监督管理，导致在实际的施工过程中，施工人员工作效率过低，影响了正常的工程周期，不能保证房屋建筑的施工质量，给建筑埋下了严重的安全隐患。
2房屋建筑工程管理与施工质量的改善措施
2.1建立健全的管理制度
建立健全管理制度，可以采取以下措施：（1）企业要建立质量管理制度，对施工作业过程中的工艺技术以及人员等进行有效管理，避免出现工作人员责任心不高、技术水平落后等现象；（2）建立质量责任机制，明确人员的具体责任，出现问题可以直接找到具体的负责人，并实行奖罚制度，调动员工的工作积极性；（3）建立风险预警机制，设计施工方案时，相关人员要对施工作业可能存在的质量风险进行研究，并制定合理的应对策略，以及时解决问题，减少企业的损失。
2.2强化材料的监督和管理
材料监督管理在很大程度上能提升建筑的质量，结合当前管控阶段存在的各种问题，在后续实施过程中需要明确实际注意事项，了解标准和重点。（1）执法部门需要加大力度，对于施工劣质材料的相关负责人进行处罚。此外在整个过程中提升管控力度，明确监督和管理的实际要求，促进进步。（2）打击违法现象，在整个过程中针对存在的异常现象，通过法律手段进行维护。必须对违法现象以及转包现象进行分析，便于在最大限度内提升建筑质量。（3）确定安全主体责任，在整个过程中，安全性管理符合要求，如何做好安全性管理符合要求，创新质量管理后，加大专项检查，能提升适应性。（4）派遣专业人员进行管理，在采购、运输和放置等环节，进行专员管理，结合透明制度和其他方案形式等落实，在各个环节保证工作准确落实。
2.3做好施工技术管理工作
施工技术管理是个重要的过程，在整个过程中明确技术类型和要求，在企业施工过程中，了解重点和关键。
（1）强化施工程序管理
在企业施工过程中，设立一个有效的管理机制，在进行工作交接的过程中明确实际情况和要点，对整个过程进行分析。根据实际报道和形式等，确认后明确指标，接班工作人员将实际工作情况向上级领导反映，在进行后续分析的过程中，落实制度形式。
（2）进行方法监督
在工程实施前，需要明确设计方案的类型，施工方案有很多内容，结合步骤、资金预算以及施工图审核管理等，进行反复的分析和调查。设计出完善的方案后，能符合要求。施工技术交底工作种类多，需要对工程项目、特殊形式和关键技术等进行分析，进行记录和管理，明确关键，提升可行性。在后续设计过程中，对方案进行分析和修改，积极应对其中存在的问题，及时处理。
2.4完善管理体制
在房屋建筑施工问题中，管理体制的完善对其质量的作用至关重要，因而，要实现质量的保证首先需要完善相应的管理体制。首先，在施工前，需要以工程的实际需要制定相应的合理管理体制，管理制度要与工程相匹配，能够对该其工程施工过程提供相应的帮助，能在施工过程中及时解决出现的问题。其次，企业应当做好职责分配，将各个部门的工作做好明确规定，建立岗位责任制，保证整体工程项目的管理的同时保证个人职责的落实，做到从管理的成功实现质量的保证。此外，还要做好奖惩制度的完善，对于优秀部门及员工要及时鼓励，做好榜样培养，对于工作中没有及时做好部门工作和个人工作的部门与个人要实现一定的处罚，实现警醒的效果，从而从企业内部实现公平、公正的氛围，提高企业的自我监督。企业还应做到透明化，每一步施工进程与结果应向大众展现，给消费者一个了解施工进程的渠道，提高消费者与企业间的信任。
2.5加强施工现场的安全管理
房屋建筑工程安全事故的发生，集中在施工现场，因此使得施工现场的安全管理是工程管理的重点。在具体实践中，为增强安全管理力度，要加强安全对策和执行强度。运用市场准入机制，加大对施工单位的资质把控，制定完善的安全生产规范和标准，增加工程安全生产施工投入，高度重视安全管理工作，增强人员的安全意识。除此之外，要加大安全生产投入，比如安全设施设备和新技术等。结合房屋建筑工程施工现场的具体情况，严格按照安全文明生产具体规定，做好现场安全检查，排查安全隐患。构建施工现场安全隐患整改机制，加大对不规范行为的治理，比如违章作业和违章指挥等。
结束语
房屋建筑工程管理和施工质量管理，是保证房屋工程施工质量的有效手段。房屋工程施工过程中施工企业要结合工程建设实际，采取有效措施加强工程管理和施工质量管理，为提高建筑工程质量打下良好的基础。
参考文献：
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