罗毅
绵阳市潜鑫工程建设监理有限责任公司四川绵阳621000
摘要：建筑工程管理中应用现代信息化技术已经成为一种发展趋势。相关企业要不断加强信息化人才队伍的建设，并积极运用信息化技术手段，创新信息化管理模式，开发出适合我国建筑行业发展现状的信息化工程管理软件，从而提升建筑工程的管理水平。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
1信息化在建筑工程管理的作用
1.1推动建筑工程管理现代化发展
在对建筑工程进行管理的过程中，可以通过对建筑工程施工的具体情况，对工程的设计变更、工程竣工验收以及款项支付等方面得到进一步的了解，能够在工程施工的过程中，提高建筑企业内各有关部门与单位之间的协调性与统一性，并对施工内容进行严格的监督工作，保证工程的顺利建设。在工程进展的同时，伴随许多文件产生，如果这些文件都通过纸质的方式进行传达，则会减缓工程施工效率，同时也会存在一些流通难度大的问题，对于施工管理的可靠性无法保证。因此，在建筑工程管理方面，需要能够将信息化技术合理的融入建筑工程行业，使文件审批、施工设计、施工安排等问题能够通过网络得到快捷的处理，根据工程的实际情况做出合适的调整。不仅如此，网络信息化管理模式还能够摆脱时间空间等限制，推动建筑工程管理现代化发展。
1.2推动建筑工程管理集约化发展
由于建筑工程管理日益规范化合理化，致使工程施工产生的数据也日益增加，增加了对数据重要的管理工作的难度，应尽快找到合理有效的方式对这些大量数据进行记录、整理和利用，逐渐提高建筑施工过程中各项决策以及施工设计等方面的合理性，并逐渐增加其运行过程中的可行性。在当今经济全球化的社会上，建筑工程行业的施工项目也越来也多，纸质资料也会日益增加，这时合理的将信息化技术引入建筑行业领域显得尤为重要，其能够使工程管理过程中节约大量空间时间，对于大量数据的查询、归纳和保存也起到了重要的作用，在一定程度上，推动了建筑工程管理集约化发展。
1.3提升建筑工程管理水平
就目前经济与科技同时快速发展的社会，建筑行业的工程项目分布范围也越来越广泛，这从一定程度提高了工程管理的难度系数。将信息化技术合理的引入建筑工程管理中，能够进一步提高施工过程中的管理质量，同时也能够促进各部门与单位之间的沟通交流，提高员工的工作效率，并对建筑工程施工全过程进行有效监督，提高建筑工程的施工效率，有效促进建筑工程管理水平得到进一步提高。
2建筑工程管理信息化建设中的问题
2.1专业技术人才匮乏
建筑工程管理的信息化建设，需要建立在技术人才的基础上，结合当前发展，信息化管理已然成为建筑发展的必然趋势，在市场竞争力如此激烈的环境中，企业如果要提高自身的实力，就需要注重信息化建设，进入专业的技术人才。但是，就目前的建筑业市场来看，具有专业技术水平和高素质的信息管理人才十分匮乏，造成信息化管理的缺失。虽然有些企业建立了信息化岗位，但是就职人员多是业余或者从其他岗位转变而来的，不具有切实的工作能力，严重影响建筑工程管理信息化实际效益的发挥。另外，企业对于信息化人才的培养缺乏认识，没有给员工学习晋升的机会，自身技术得不到发展，造成信息化管理水平的落后。
2.2信息化管理机制不健全
建筑企业在项目发展中将工作重心放在施工质量和项目建设上，对于信息化建设不够重视，缺乏有效的管理机制。在市场竞争力如此激烈的环境中，信息化管理的缺失对企业造成的影响是非常严重的。即便企业具有良好的管理制度，信息化的缺少还是会造成工作指令无法有效传达，信息数据无法及时传递，造成决策或者问题处理的难以进行，从而影响工程进度和发展。
3建筑工程管理信息化的发展策略
3.1加强宣传工作，提高企业的认识
因为一些企业没有充分意识到建筑工程管理信息化的重要性，所以要有针对性的进行信息化宣传和推广。第一，政府和行业组织的作用应得到充分的发挥，提高人们对软件和计算机的认可程度。第二，要对有关人员进行针对性的培训，这其中除了要对软件使用者进行必要的技能培训，还要对软件开发人员进行必要的工程知识的培训。在此基础上，还应当搭建相应的平台，确保软件的使用者和开发者能够进行较好的沟通。
3.2建设目标的明确
建筑工程管理信息化改革之前，就要先对相应的改革目标进行明确。建筑工程管理信息化的改革目标要随着国家的不断发展进行改变，确保每个施工单位都能够进行信息化交流，搭建无纸化的信息交流平台，在这个平台上发布相应的信息，降低企业的支出，进而提升企业的经济效益，提高国内建筑企业的市场竞争力。
3.3建立信息化管理队伍
3.3.1构建信息化管理机构
①为了加强信息化队伍的建设，需要构建信息化管理机构，并在管理机构中对不同部门不同岗位的人员责任进行细化，并落实到个人，使其能够明确自身责任，并不断加强各个部门之间的联系，保证在建筑管理过程中各项决策的统一。②在对管理工作人员进行选拔的过程中，应当要对其综合能力进行考察，包括：经验、创新能力、责任心、专业知识、道德素养等方面，保证其能够在建筑工程管理过程中发挥自身的能力，为信息化管理结构做出贡献。
3.3.2建立信息化管理队伍
建立信息化管理队伍：①要在提高相关管理工作人员基本素质的基础上，提高信息化培养，制定合适的信息化技术培养方案，为人才的建设打下良好基础，并通过定期考核的方式来加强队伍的建设。②提高相关管理人员对科技含量较高的设备的操作能力，不要要求其通过各种途径来学习和进步，保证自身的知识和技能能够满足建筑的发展，以信息化、高效化的管理手段加强建筑工程的管理。
3.3.3全面开展自动化操作。
在以往的工程管理过程中，管理人员只重视对施工过程中的管理，没有充应用现代化信息化技术，导致信息化管理系统很难发挥其重要的指导作用，影响工程建设施工质量。因此，为了发挥工程管理信息化的重要作用，需要结合实际情况，不断引进专业化和多层次的管理人才，从而为做好工程管理打下良好的基础。全面开展自动化操作，将以往建设工程施工管理信息手动管理模式摒除掉，全面施行自动化信息管理模式。应用网络等电子设备，开展施工前期招标以及施工流程当中的信息留存工作，以便于可以让信息的规范性大幅度提升。
建筑施工管理信息化建设应当被放置在较为重要的地位上，施工单位对建筑工程施工管理信息化的认识，不应当仅仅停留在表面上，需要对这一项工作形成本质层面上的认识，有效地应用各项信息技术，来让自身工作水平大幅度提升。比方说，可以在实际工作的过程中应用技术改造措施，逐步让施工现场当中的各项管理工作得到发展。首先计算机技术应当和传统型施工技术相互融合在一起，以便于可以在面对某些严峻问题的时候发挥出来应有的作用。
结束语
随着科技的进步，信息技术也逐渐在各行各业中进一步渗透。为了提高建筑行业的工程管理质量和效率，需要将新的技术融入到其中，不断调整管理方法和手段，使其能够在现代信息化管理的背景下逐渐适合建筑行业发展的工程管理体系，以便能够提高建筑工程管理的质量和效率，促进建筑工程的发展。
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