导读:本文包含了沃尔沃模式论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:沃尔沃,模式,奥迪,供应链,公司,建筑设备,大众。
沃尔沃模式论文文献综述
王凯[1]（2018）在《供应链模式下沃尔沃汽车公司采购管理优化研究》一文中研究指出研究表明,大型公司过度集权于公司顶层将严重阻碍其长期稳固的发展,沃尔沃公司将集中的管理权下放到地区各个部门,采用分散化的采购模式可以有效地减小潜在的风险;对于沃尔沃公司不尽完善的采购流程,公司应该从整体出发,并且加强对后续工作的评价;沃尔沃公司应该实施分散化采购模式,对采购流程进行优化,充分发挥供应链管理的应有价值等。(本文来源于《太原城市职业技术学院学报》期刊2018年09期）
蒋瑜洁[2]（2017）在《中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例》一文中研究指出本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。(本文来源于《经济与管理研究》期刊2017年07期）
李栋[3]（2015）在《沃尔沃汽车制造供应链管理模式研究》一文中研究指出供应链管理,是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送达消费者手上。(本文来源于《商场现代化》期刊2015年Z1期）
陈孝华[4]（2015）在《浅谈技术创新扩散模式——以吉利收购沃尔沃为例》一文中研究指出在众多收购案例中,浙江吉利收购沃尔沃可以被看做是中国自主汽车品牌推行国际化战略,谋求技术创新的典型。旨在通过此项收购案例浅谈技术创新扩散模式,以及对汽车行业发展的启示。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2015年16期）
周远征[5]（2015）在《建店成本降至200万元 沃尔沃破豪华车4S店模式？》一文中研究指出沃尔沃或许正在掀起一场豪车渠道革命！ 近日，沃尔沃（中国）启动了新一轮经销商招募计划。与以往不同的是，“高大上”的豪车品牌这次弯下了腰，最低只要200万元，最高也不到2000万元，即可建成一家4S店。 相对于动(本文来源于《中国经营报》期刊2015-03-09）
陈秀娟[6]（2014）在《沃尔沃:首创营销新模式》一文中研究指出长期以来,汽车营销一直遵循着全行业通行的模式。如今,沃尔沃决定启用全新营销战略以彰显其独特的品牌价值。当前的全球商业领域中,汽车行业的营销方式相对保守、缺少革新,长期以来,汽车营销一直遵循着全行业通行的模式。如今,沃尔沃汽车集团决定突破常规,从沃尔沃自身需要出发,启用全新营销战略,彰显其独特的品牌价值。12月15日,沃尔沃汽车集团宣布启动全球营销新战略,未来沃尔沃汽车集团将以行业首创的模式开展市场营销及销售工作。接下来,沃尔沃汽车集团将(本文来源于《汽车观察》期刊2014年12期）
邵子桐[7]（2014）在《打破原有模式——沃尔沃FM、FMX矿用自卸车乌克兰应用实例》一文中研究指出沃尔沃卡车给OGOK矿业公司在乌克兰锰矿的运营带来了新的转折与希望,尤其是FMX的高效率、优体验让这家公司更加坚定地打破原有运营模式,希望通过不断尝试科技创新来提升公司的收益。这是一家乌克兰锰矿,苏联时期的破旧卡车和机器即将退役,新产品将取而代之,而负责这个矿区运营的OGOK矿业公司决定与沃尔沃卡车共建未来,以此来延续仍旧让人难忘的公司历史。(本文来源于《商用汽车》期刊2014年04期）
李正君[8]（2013）在《沃尔沃装载机维修服务外包模式的转变》一文中研究指出为节省维修费用,确保设备处于良好状态,我公司近几年对设备的维修模式进行了大刀阔斧的改革,从定额维修到社会化承包维修,再到专业化的服务总包。维修模式的变革带来了设备完好率的上升及维修成本的下降,为社会化、专业化维修探索出了一套行之有效的办法。1沃尔沃装载机维修模式的变化沃尔沃装载机是2005年9月引进到我公司的,当时维修模式以自主维修为主、外修为辅。对于沃尔沃装载机这种采用先进的电控发动机、机电液一体化集中控制的进口设备,公司自身的维修技术力(本文来源于《港口装卸》期刊2013年05期）
王丽歌[9]（2013）在《对标大众奥迪模式 吉利把沃尔沃当兄弟》一文中研究指出在汽车行业的并购历史上，大众并购奥迪是为数不多的可以称得上成功的案例。 那些鼎鼎大名的收购案例，比如福特并购沃尔沃、通用并购欧宝、萨博以及戴姆勒并购克莱斯勒等案例基本上都以失败告终。 因此，吉利集团并购沃尔沃后，外界对吉利集团董事长李(本文来源于《第一财经日报》期刊2013-05-03）
杭骋海[10]（2013）在《沃尔沃挖掘机后市场客户管家模式研究》一文中研究指出在当今的中国,随着经济的高速发展,工程机械行业也得到了迅猛发展,尤其是其中的挖掘机子行业,从2011年起已成长为全球最大的市场。原先挖掘机行业整机销售利润占行业主要利润95%以上的格局已经开始发生了变化,后市场能够提供的利润比例越来越高并呈每年超过30%增幅的趋势上升,而整机销售市场的增长有不确定因素。随着挖掘机后市场销售潜力的增大,竞争越来越激烈,竞争对手越来越多,竞争格局也发生了变化。原先经销商设置的,以满足客户投诉和主动报修的,以服务工程师为主导的后市场运营组织框架已不能满足现在市场的需要,必需重新设计后市场的营运组织框架以面对新的竞争格局。全文首先介绍了本研究的背景、意义、方法和内容,然后对国内外有关服务营销、战略管理等文献理论进行了归纳和小结。在第叁部分对全球和中国的工程机械行业、挖掘机行业,中国的挖掘机行业后市场数据进行了分析,确定了营销环境的改变；第四部分在波特五力模型分析、SWOT分析的基础上,按STP方法、KSF方法提出了沃尔沃建筑设备经销商后市场的市场定位和营销战略。第五部分指出要实现营销战略就必须重新设计适合现在挖掘机后市场竞争格局的后市场组织框架。最后是对全文的总结。本文将理论分析与营销实践结合起来,对沃尔沃建筑设备经销商后市场的组织框架进行了研究和分析,提出了改革的建议,希望本文能对工程机械的同行们起到一些参考作用。(本文来源于《复旦大学》期刊2013-03-20）
沃尔沃模式论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
沃尔沃模式论文参考文献
[1].王凯.供应链模式下沃尔沃汽车公司采购管理优化研究[J].太原城市职业技术学院学报.2018
[2].蒋瑜洁.中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例[J].经济与管理研究.2017
[3].李栋.沃尔沃汽车制造供应链管理模式研究[J].商场现代化.2015
[4].陈孝华.浅谈技术创新扩散模式——以吉利收购沃尔沃为例[J].经济研究导刊.2015
[5].周远征.建店成本降至200万元沃尔沃破豪华车4S店模式？[N].中国经营报.2015
[6].陈秀娟.沃尔沃:首创营销新模式[J].汽车观察.2014
[7].邵子桐.打破原有模式——沃尔沃FM、FMX矿用自卸车乌克兰应用实例[J].商用汽车.2014
[8].李正君.沃尔沃装载机维修服务外包模式的转变[J].港口装卸.2013
[9].王丽歌.对标大众奥迪模式吉利把沃尔沃当兄弟[N].第一财经日报.2013
[10].杭骋海.沃尔沃挖掘机后市场客户管家模式研究[D].复旦大学.2013
论文知识图
