宁夏银川750021
摘要：在现代建筑施工中，工程质量越来越受到人们的关注，而施工进度的管理控制，是确保施工质量的基础手段之一，只有保障工程所有施工任务按计划进行，才能确保项目按期交付，不出现仓促施工的现象，其是有效控制施工质量的办法。鉴于此，本文对建筑工程施工进度控制与管理进行了分析研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
中图分类号：TU722文献标识码：A
引言
对于建筑工程的施工来说，工期的长短与工程的经济收益是息息相关的，甚至可以在一定程度上影响工程未来的进展。所以，为了可以进一步提升建筑管理的整体水平，有效避免管理问题的出现，必须加大对进度的管理和控制。本文针对建筑工程施工管理的进度管理与控制工作进行了研究，明确了进度管理的内容，对施工进度管理中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决对策，希望对施工人员有一定的帮助，从而进一步提高建筑工程的施工质量。
1建筑工程施工进度控制与管理工作概述
建筑工程施工进度管控工作是指对项目施工的全过程进行规划，从建筑项目预算开始，一直都正式施工阶段以及项目验收阶段都要做好进度把控工作。在进行工程施工可行性研究工作时，管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益，在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期，在保证施工质量的前提下尽量提高建造速度。要做好施工材料的采购工作，对于施工过程中需要的花费进行科学细致的规划，尽量降低建造成本。在施工收尾阶段，工程管理部门要做好工程的检查验收工作，防止施工出现质量问题。
2施工进度控制意义
2.1提高施工的经济效益
在具体的施工实践中，总会出现一些不确定因素，如环境的复杂与多变干扰使得工期不能如期完成，从而增加了资金的投入，大大地减少了经济效益，所以在有效地控制施工的各个阶段后，能够最大可能地减少施工过程中的事故发生，保证在一定的时间内完成，不会与续地资金问题形成矛盾。最终使得工程效益最大化。
2.2如约完成合同期限
科学控制施工进度，则能确保在有效的合约期限内完成竣工。在每个环节中施工人员做到时时有效地把控，最大程度上减少了工程中的瑕疵，同时也省了施工时间与投入精力，在规定的时间内将最好的工程交给使用者，不仅是对履行他人承诺的体现，同时也是对于自身工程建筑行业的负责。
3建筑工程施工管理的进度管理与控制影响因素研究
3.1资源供应
资源将影响房地产建设工作的进度。当公司未能完成筹款活动的预期计划而且没有筹集到能够满足建设条件的资金时，就不可能获得足够的材料用于建设。建筑施工资料不足时，施工应暂停，施工进度可能与预期计划不符。施工进度计划应做好充分准备，计划的实施应提供及时的资源，并需要合理的资源分配。当然，工程资源还必须包括人力资源。因此，施工中的劳动力也是影响施工进度的重要影响因素。技术的开发需要劳动力来完成，所有的建筑工作也需要人力资源的合作。因此，如果人力资源出现在建设中，不合理的资源配置将对施工进度产生非常显著的影响。不合理的人力资源分配也会影响建筑商的专业能力，建筑商缺乏经验和缺乏责任将导致施工过程中出现问题。
3.2施工管理人员层面
在建筑施工进度管理的过程中，工作人员是项目管理工作执行者，其职业素养以及指导能力会直接影响进度控制工作。在项目施工阶段，有一部分现场管理人员由于缺乏专业的施工技术经验以及专业知识，对一些比较难的工作很难及时有效地完成，还有一些施工管理人员由于对建筑工程技术的要求不够了解，并且不能认真对待自身的工作，擅自将施工项目的标准降低。当在施工中出现问题时，也不能及时的解决，没有具备施工风险预防的意识，不利于施工项目的开展以及质量的管理。由于管理人员对施工项目的管理不够全面，导致建筑施工现场经常出现施工材料堆放不合理的情况，严重影响了施工的进度。由于建设单位未按规定配备足够的管理团队驻现场，施工单位为节省成本，不仅未按规定配备足够的团队管理人员，甚至现场连一个本项目注册备案人员都没有，由于各单位现场管理团队技术力量的不足，现场经常出现窝工现象，严重影响工期。
4建筑工程施工管理的进度管理与控制水平提升的对策
4.1完善施工装备管理
施工装备在整个建筑施工过程里是决定着施工进程的决定性条件，我们可以发现在所有的施工设备中，塔吊是所有装备最为重要的部分，而塔吊这个施工设备却又是最为复杂最难以管理的，所以我们当前必须针对吊塔研究出一套完善的管理体系，保障塔吊能够安全，高效地工作，首先在应该在塔吊的安装方面做好充分的安全保障，认真检查每一个部件的质量，其次在塔吊工作人员的工作执照上做好严格管控工作同时对相关人员进行必要的职业培训。最后在后期塔吊的运行方面，不能放松警惕，应该组织专门的安全小组定期对塔吊进行维护与保养。
4.2建立完善的物资供应体系
工欲善其事，必先利其器。要想确保施工进度正常进行，建立完善的物理供应体系是必要的。项目施工管控人员要做好物资供应管理工作，确保物资能够按时到位，满足施工人员的需要。在正式施工阶段，管理人员要注意检查施工物资的使用情况，对于用量较大的物资要进行特别检查，防止出现由于缺少建设材料影响建设进度的问题。要做好施工队与后勤管理部门的协调工作，在尽量减少施工成本的前提下确保施工项目能够如期交付。完善的物资供应体系除了需要管理人员尽心尽力外，还需要完善的制度来进行保证。
4.3加强重视技术交底活动
在项目开始之前将进行技术工作。项目和施工部门的技术基础是及时发现问题、解决问题。借助有效措施消除项目中预期会出现的问题。在进行项目建设的招标工作时，必须对各种系统制定严格的规定。系统的开发应反映承包商资格要求，反映承包商技术要求，并在系统明确规则的帮助下进行选择。在招标阶段，应在一定程度上避免施工过程中的劳动力和资金短缺的不良现象。在进行技术交底时，承包商还应说明施工期间计划使用的技术，分析项目进度的影响因素，并根据风险分析提出风险控制措施，以避免施工进度延后
4.4资金控制管理
项目单位在施工单位做好施工前准备工作之后，应当针对每个计划当中的资金消耗量、消耗速度，制作相应的资金运作计划，并筹备不小于总消耗成本的资金。在此对策下，首先，项目单位的资金运作与施工进度是完全匹配的，可以跟随施工进度发展而实时进行运作，避免资金短缺等现象的发生；其次，因为已经筹备好了总成本，所以不用担心资金不足影响施工进度。
结束语
随着社会不断发展，建筑工程建设项目愈发增多，工程施工进度控制管理上的缺陷也逐渐暴露出来。例如无法实现全方位控制管理、控制管理理念传统化等，在这些问题的影响下，施工进度的稳定性表现不佳。在先进理论下，针对现代建筑工程进度控制管理问题，项目单位应当先了解影响施工进度的因素，再针对每个因素进行处理，消除或降低其影响，同时依靠相应措施确保影响因素不会反复出现，实现进度的稳定性管理。
参考文献
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