山西华厦建筑工程监理有限公司030012
摘要：经济发展不仅促使人民生活水平显著提高，更对工程质量控制提出了更高的要求，项目管理作为现代工程施工中不可或缺的一部分，管理效果将直接影响工程整体质量，因此，建筑工程的施工主体应当结合工程实际情况，对工程资源进行优化配置，促使管理机制不断完善，为工程创造出更为广阔的利益空间。实际上项目管理并不具有阶段性特点，它将贯穿于工程管理的各个范畴及阶段中，这就需要将工程要素有机结合在一起，协调好工程进度及质量等方面的关系，为工程项目的高效推进夯实基础。
关键词：项目管理；土木工程施工；应用策略
在土木工程建筑项目管理阶段，其能效作用与建筑使用寿命密切相关，而工程项目运行指标是否能够达到预期目标则需要依托管理手段，管理效果理想，则能为建筑物使用寿命的科学延长打下坚实的基础。因此，土木建筑工程的施工主体应当根据自身项目情况，将企业内部资源进行整合及优化，在提高建筑施工效率的基础上，为工程质量的不断强化提供重要保障。本文就围绕项目管理，对其在土木工程建筑施工中的应用进行了细化阐述及分析。
一、土木工程项目管理中存在的不足及缺陷
1.员工素质有待进一步提升
在经济技术发展进程中，建筑工程的技术类型也更为多样，虽然这在一定成都上带动了工程事业的更新性发展，但是从当前形式来看，工程项目中工作人员的专业水平及素质却急需提高，不仅监管人员素质呈现整体低下趋势，施工管理的重要性更被长期忽视。大部分的员工在岗前并没有接受过与专业对口的培训，这就导致其理论水平普遍不高，再加之实践经验较为匮乏，这就使得他们在工作中难以对监管工作形成应有的重视，部分施工主体虽然设置了监管部门，但是工作式化问题却较为显著，涉及层面也较为局限。但是在建筑工程实际施工阶段，质量缺陷却大量存在，而导致工程质量下降的主要原因为：施工阶段监管工作不到位。现阶段，土木工程中的员工数量不断增多，但是他们的专业水平却高低不等，这是因为员工队伍建设缺少积极力量，管理工作中不足也显著存在。
2.资金利用不当
任何工程项目的建设都不可开充足的资金做保障，土木工程更是如此，资金投入力度、利用效率等都将直接影响工程质量，但是从当前形势来看，土木工程造价有所缩减，这就使得项目中投入的资金比重随之不断下降，部分施工主体为了在此种情况下依然保持平稳收益，就会根据实际情况，对工程建设资金进行抽调，虽然后续会将空缺的资金进行填补，但是资金风险却相对增加，一旦控制不当，很可能导致工程资金出现较大缺口，工程项目也将被迫停止，这是因为部分施工企业的管理人员专业能力并不能紧跟时代发展需求实时更新，再加之实践经验较为匮乏，往往直接导致项目管理阶段缺少对项目利润及成本的综合考量，管理形态的粗放化，将直接降低资金利用效率，工程施工项目也会间接受到消极作用。
3.质量管理中安全隐患多且复杂
在建筑工程施工阶段，质量管理的重要性不容忽视，其中涵盖内容较为丰富，无论是施工现场操作还是安全技术管理，都属于管理范畴，虽然管理以工程项目为主体，但是人却是管理的侧重点，这就需要根据施工标准，对工程项目中的施工技术及设备操作行为进行科学控制，实现对安全问题、工程质量问题的合理规避。但是从当前形势来看，大多数的建筑工程在施工阶段却并没有将安全问题纳入到重点管理范畴中，施工操作不规范的现象也比比皆是，这就会为土木工程项目施工埋下不同程度的安全隐患。
4.进度控制不合理
在现代建筑工程项目中，规模普遍较大，虽然部分施工主体采取了相应措施追赶施工进度，但是进度控制却较为粗放，这是因为工程项目中本身就涵盖较多内容，施工及管理难度较大，这就在一定程度上增加了施工现场的不确定性，一旦管理不当，施工周期就会随之延长，因此，在工程管理中应当对各类因素进行全面考量，分析工程中的影响因素，对工程资源进行优化配置，为后续工程项目的高效推进夯实基础。基于工程项目规模大、周期长的显著特点，提高工程预计的有效性十分必要，但是预计时间往往较短，一旦工程进度控制效果不佳，就会导致工程施工周期有所延后，工程验收等一系列情况也会受到直接影响，工程施工成本也会因此而增加。
二、土木工程施工项目管理问题的解决措施
1.工程施工监理力度
为了使工程监理力度得到增强，应该对以下几点加以注意：首先，监理人员应对自身职责进行切实履行，实现对工程的全程动态监管。采用旁监制度对工程核心部分进行监督，进而对工程核心部分质量进行保证，并有效加强对不同工序之间交接的验收，保证签字确认之后才能对后续施工进行执行；其次，监理人员应与施工单位中质检部门密切配合，督促质检人员及时进行质量检查；第三，应建立与健全工程施工监管制度，切实提高对监理人员的有效管理，保证监理工作的贯彻落实，同时还要适当提高监理人员的待遇，通过这种方式调动监理人员工作的主动性和积极性。
2.加强对安全生产的管理和控制
项目安全管理将会直接影响到工程施工进度和整体质量，目前很多现代土木工程项目施工企业都已经在工作中加大了在安全设施方面的投入。增强对施工过程中的安全管理，加大力度对不同生产因素的控制，以期通过这种方式减少生产过程中的安全隐患，使事故发生率得到控制，最终促进项目利益的提高。
3.针对管理模式展开相应的调整
土木工程建筑施工企业的生产经营工作本身具有一定的流动性、季节性、生产能力负荷的不均衡性等特点，这就要求施工项目管理模式一定要与建设产品的特点相符合。目前在我国的一些工程项目管理工作中主要是借鉴国外的一些成功的管理模式，吸取这些成功管理模式中的精华，然后与我国建筑企业自身的实际情况相结合。针对目前的工程项目管理模式展开相应的调整，经过调整后的管理模式就会体现出弹性生产力、科学合理、刚性产业结构等一系列优点。此外，还要采取科学务实的经济计划手段，注意合理使用严谨有效的项目方法。
4.加大力度对施工质量进行管理与控制
在土木工程项目施工管理工作中，最主要的工作就是要使企业负责人的质量意识得到增强。只有管理人员在思想意识上得到了提高，才能对全体工作人员的行动进行指导，也只有这样才能使工程质量得到切实提高。与此同时，还要将施工质量控制的观念融入整个企业中，在实际工作中规范员工的行为。同时，还要对原材料质量进行严格控制，从原材料开始抓起，保证采购的原材料符合相关标准与规定。此外，还要严格按照施工检验程序进行质量检验，在实际工程项目施工过程中，应针对每个施工程序进行检查，按照相关要求展开检查和测量，这样才能对整个土木工程的整体质量以及安全性进行有效的保证。
结语
总上所述，项目管理贯穿于工程项目的各个环节中，在实际运行阶段其动态性特点十分显著，而项目管理本身涵盖内容丰富，影响范畴十分广泛，这就需要将工程项目中的各项管理资源有机结合，促使各个管理项目高效衔接，协调好内部联系，促使其能效作用最大化发挥，只有这样才能促使土木工程施工质量与预期目标高度相符。同时在实际工作中，我们还应该适应不断发展变化的市场形势，坚持与时俱进，在工作中进行不断的创新与改进，才能进一步推动土木工程施工项目管理得到持续性的发展。
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