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摘要：为了保持我国房屋建设技术的稳定发展，同时也为了使我们利用新技术、新理论，所建筑的房屋有一定的质量标准，为此我们需要新技术的管理要着力于自己内部更好管理方式的建立，切实的去做到在内部做大做强，在外部树立好形象的目标。只有这样，我国的国民经济才能拥有永远不会枯竭的发展原动力，只有这样，我们建筑行业才能抛开那些泡沫经济，达到迅速而又平稳的发展。本文就现代建筑工程施工管理创新进行简单的阐述。
关键词：现代建筑工程；施工管理；创新
要想提升自身的社会经济效益，建筑企业应持续改革和创新其工程管理方面的具体工作，使用创新性的管理模式，逐步从管理理念、组织结构、技术管理以及材料使用等主要方面进行大胆而务实的改革和创新，通过培训和引入等方法努力提高管理人员的业务能力以及综合素质，并采用信息化管理方式，为正确制定企业发展决策提供全面的支持，有效促进建筑企业的不断稳健发展。
1目前我国建筑工程施工管理的现状
1.1缺乏完善的管理体制
为了能够保障建筑工程的质量和经济效益，管理体制十分的重要，企业必须要真正的意识到施工管理体制的重要性，并且结合新时代发展的步伐和实际情况不断的完善管理体制。但是，目前我国大部分施工企业并没有真正的重视施工管理工作，为了能够节省施工成本，往往将企业管理作为多余的成本，尽量的减少管理人员，甚至都没有设立相关的专业管理部门。
1.2缺乏正确的工程管理方法
建筑工程在进行施工管理的时候，领导人员必须要结合不同的工程进行施工现场的实际考察，如果仅仅凭借自身的经验制定进度计划，那么就会导致其缺乏一定的科学性和原始性。在进行实际施工的过程中，由于实际进度不能和计划吻合，从而会给施工带来诸多不良影响。在进行进度计划编制的时候没有选择先进的网络计划技术，依然选择了古老的横道图编制，最终造成结算款不能科学、合理的处理，直接给业务和施工单位带来矛盾，不利于企业的可持续性发展，其主要原因就是因为施工单位并没有正确的工程管理方法。
1.3缺乏专业高素质的施工队伍
根据我国相关部门不完全统计表明，我国大部分建筑工程在进行施工管理的时候，其主要面临的对象就是由农民工组成的施工队伍，进而导致施工管理人员的本身综合素质和专业水较低，不仅会直接影响到建筑工程施工安全，还会影响到施工质量。一部分施工人员并没有相关专业知识进行施工，会埋下诸多安全隐患，同时还会直接影响到施工技术的发展。
2现代建筑工程施工管理创新
2.1推行创新方法的意义及目标
建筑企业的综合实力对我国社会经济的可持续稳健性发展产生直接影响，而在社会经济的发展中，建筑工程的建设也发挥了关键性的作用。建筑工程管理创新的终极目标是在满足经济条件以及市场需求的基础上，为保障建筑工程的进度以及质量，实现建筑企业的最优化服务，进而实现建筑工程经济效益的最优化。因此，我们应该积极地创新和改革建筑工程的管理工作。
2.2从组织结构上进行创新
在建筑工程施工管理中，还存在很多不足，很多管理方式与市场实际情况不符，对此，应该加强施工管理组织结构的创新，在此过程中，应该注意以下几点：①项目施工合同签订完成后，由项目经理对相应的人员和材料进行科学合理的安排，加强对于施工人员以及施工材料的管理。②在对组织结构进行创新时，应该创建相应的部门，对项目管理中的人员作出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。
2.3从管理理念上进行创新
在建筑企业发展过程中，应该充分结合时代发展特征，有效落实党和国家的科学发展观，明确指定可持续发展管理目标，在施工管理过程中，采取有效措施对企业管理理念及管理体制进行创新。对此，应该摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还应该学习先进的管理模式及管理的体制，汲取成功经验，结合自身实际情况，制定一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式。除此以外，建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，自觉自主的去领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使建筑工程企业更快更好的发展。
2.4从施工技术上进行创新
对于任何一个领域来说，技术创新总能为其发展带来竞争优势，在这种情况下，建筑领域也应不断加大工程技术创新来满足自身的发展。工程技术创新通常有两种方式：一是公司内部实行技术上的创新，要求内部团队联系现实施工状况，挖掘或者创造出适合自身工程发展的技术，一般公司可以借助激励制度实现内部技术创新；二是从外部引入与时俱进的创新技术应用到建筑工程上，并与提供技术支持的公司建立友好的合作联盟，发展成以建筑工程为主体的技术创新模式。当然，引入的新型科技要与建筑工程类型相匹配，贴合施工管理的发展。
2.5从工程材料方面进行创新
目前，建筑能源相关的消耗量随着建筑行业的飞速发展在持续增多，生态环境问题已经成为我国需要第一时间解决的难题。为了降低建筑工程逐年增长的能源消耗量，在工程建设过程中，我们必须从建筑材料上进行创新，选用环保型、节能型的施工材料进行工程建设，并确保现代化建筑工程能满足人们各方面的使用需求，实现创造绿色、节约能源建筑的综合管理目标。
2.6提高管理人员的综合素质以及业务能力
建筑企业还要培养大量优秀的熟练掌握专业技能的告诉着管理人员以及技术人员。同时，管理人员应能够持证上岗，充分发挥其业务能力，有效控制好建筑的施工质量，确保施工安全，遵循施工进度以及降低施工成本。
2.7采用信息化的管理方式
信息化管理方式是指利用电子信息网络系统在建筑施工过程中辅助管理建筑工程，获取、传达和输送各类反馈数据和信息，并根据这些数据和信息合理调整建筑工程的管理工作，有效地提高管理的质量和效率。随着我国建筑行业市场的日益白热化竞争，人们对工程的质量和效率提出了更高的要求，建筑工程项目作为一个系统复杂的作业，其涉及面比较广，并且与各部门之间的数据、信息以及资源的交换有关，所以，为了切实有效地提高建筑项目管理工作的效率，管理人员应在交换资源和数据的工程管理过程中，通过采用现代信息化的管理方式，引入计算机技术，创建自己的数据库，结合实际工程情况对工程施工安排及时进行合理调整，有效提高工程管理的效率。
3小结
近年来，随着我国经济和科技的飞速发展，建筑行业也随着发展起来并正朝着多元化的方向发展，各种建筑项目纷纷建立起来，随着建筑的日益增多，建筑行业的发展前景变得越来越大，同时，这也为发展建筑行业带来了挑战和机遇，在实际的建筑施工中容易出现一系列的质量问题，这对建筑工程管理工作增加了不少难度。在目前市场经济的激烈竞争中，就如何加强建筑工程的具体管理工作，对实现节约成本以及提高工程质量水平和安全保障的目标具有十分重要的意义。
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