滕州市燃气总公司山东枣庄277500
摘要：社会经济的迅速发展，使燃气工程建设得到了蓬勃的发展。但随之也使得燃气工程企业的市场竞争越来越激烈。如何加强对燃气工程施工成本的管理，降低企业的施工成本也将成为企业所要取得胜利的法宝之一。本文意从加强燃气工程施工成本管理的重要性出发，提出对燃气工程施工成本管理控制的具体措施。
关键词：燃气工程；施工成本；管理的控制
1引言
在社会主义市场经济中，“优胜劣汰”是市场竞争的一条黄金法则。这为优势的市场主体提供了重要的机遇，但同时对于相对劣势的企业也提出了严峻的挑战。要提高企业的市场竞争力，必须努力抓住机遇，勇敢的迎接挑战，将劣势逐步的转化为优势。作为燃气工程领域也不例外。谁能拿到市场的主动权，谁就能在激烈的市场竞争中取胜。燃气企业要想拿到市场的主动权，在激烈的市场竞争中取胜，必须随着市场的发展，与时俱进的进行改革。在不影响产品质量的前提上，能够运用最少的成本投入获取最大的产出将是企业制胜的法宝。因而，加强对燃气工程施工成本管理的控制与分析则显得尤为重要。
2燃气工程施工成本管理的控制的作用
从某种程度上来讲，对燃气工程施工成本管理的控制与整个燃气工程的发展息息相关。因而，加强对燃气工程施工成本管理的控制具有重要作用。
2.1有利于资金运用更加合理，提高资金的使用效率
资金是一个企业生存和发展的重要条件，它对于燃气工程的施工建设具有重要的意义。如果缺少资金，或者企业的运转在资金这一链条断裂，则企业将很难维持下去，后果不堪设想。因此，在进行燃气工程施工时加强成本管理的控制显得至关重要。我们对燃气工程施工过程中进行成本管理的控制，必须立足于企业的发展实际，着眼于全局，综合考虑各种因素，包括施工的计划方案、过程、技术、设备、人员等等进行统筹安排，确保每一笔资金的投入都能充分发挥他的价值，并恰到好处，这不仅仅最大程度上是资金运用的更加合理，避免了资金的浪费，提高了资金的使用效率，同时节约的成本也可以用于企业的扩大再生产，有利于促进企业发展与壮大与企业经济效益的提高。
2.2有利于燃气工程施工单位提高企业的管理水平
市场经济的迅速发展使得市场竞争越来越激烈。要想在激烈的市场竞争中拥有立足之地，必须想方设法的进行创新，其中也包括在企业管理上的创新。在企业的管理过程中，我们一方面要保证企业的产品质量，在产品质量较高的情况下帮助树立良好的企业形象，但同时更重要的还是对内部进行更好的管理，比如要加强燃气工程施工成本管理的控制，使员工能够深刻感受到企业的严格管理和科学管理，有利于调动员工的劳动积极性，同时，通过这一措施的实施，也有利于解决企业在管理上出现的问题，从而更进一步的促进企业经济效益的提高。
2.3有利于使资源得以充分利用，优化市场的资源配置
市场经济可以通过改善供求关系、价格的涨落等来实现对市场资源的合理配置。而作为燃气工程来讲，其施工自身的特点要求我们必须对燃气施工工程进行管理，尤其是施工的成本管理的控制。因为社会的发展，使人们对燃气的需求越来越大，燃气施工工程的成本也要随之增加。再加上燃气工程一般工期较长，成本较高，如果不对其进行严格的管理的控制，很可能会造成施工进行到一半由于资金的缺位而搁置，造成资源的浪费，同时也不利于企业的健康和发展。对燃气工程施工成本管理的控制，有利于节约企业成本，提高资金的使用效率，同时，也有利于提高企业的经营管理水平，在某种程度上还能促进资源的合理配置，因而强化燃气工程施工成本管理的控制是十分必要的。
3燃气工程施工成本管理的控制分析措施
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是燃气工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程成本的重点阶段。这就要求设计人员在设计初稿的基础上反复优化设计方案，对工程项目实行限额设计以有效的控制工程成本。
3.1燃气工程施工在投标和合同订立阶段的成本管理的控制
在燃气工程施工投标和合同建立的阶段，需要对施工成本管理的控制。在投标和合同订立的阶段，主要是作为企业为了满足工程的整体需求，需要在特定的时间对投标方宣布整体的价格，以争取中标。但在这一过程中，需要设计的程序方方面面、十分复杂，因而此时十分需要对燃气工程施工成本管理的控制。
在此过程中，我们可以实行不均衡的报价。我们可以要求施工的报价具有上下浮动的空间，尤其是对于施工中工程子项目的实际预估中，就可以相应的降低其单价，而对于施工中子项目可能会增加一些小的子项，这时我们可以实行适当的增加其单价。我们对于早期的施工项目也可以实行早期分开进行报价，甚至对于承包商的工程款按照原有的计划进行回收，通过这样的一个办法，我们可以提高企业的整体资金利用效率。同时，我们还可以适度增加建议方案。对招标的图纸和数据进行仔细的分析，同时结合相关的需求，再一次寻求备选的建议方案。通过这一方案，我们可以进一步去衡量中标企业的相关数据，同时也可以对其施工所需要的成本进行再检查，从而确保企业的资金能够真正的发挥它的功效。
3.2燃气工程施工在施工建设阶段的成本管理的控制
在燃气施工的过程中，施工阶段的成本管理是最重要的。因为在施工阶段，所设计的内容相对较多，比较复杂，在某种程度上来讲是贯穿了燃气工程的各项任务，包括准备阶段，施工的计划及过程，还有竣工之后的各种决算等，同时也覆盖了企业的实际经营、技术、物资等等方面，因而它在进行施工成本管理等方面具有较大的困难。
我们在施工之前必须及时准确的做好各种费用的预报和计划施工建设可能需要的成本，但这在很多中标企业当中都在一度的被忽视。他们往往中标之后，没有在进行扣除相关手续费用的成本管理和计算就直接进行开工建设。对于新产生的情况不闻不问，对于新出现的预算不知如何，从而也造成了资金的极大浪费。同时，对加强燃气工程施工成本管理的控制，还需要我们要时刻做好进度报告的实际工作。对于报告必须通过真正的调查获取准确数据，在通过与其他资料进行全面对比，分析自己在成本管理的控制方面存在哪些不足，即时的进行处理，并时刻的提高自己。
3.3燃气工程施工在竣工阶段的成本管理的控制
在燃气工程施工的竣工阶段，更需要我们不断强化其对成本管理的控制。其在竣工阶段还包括要进行的竣工验收、竣工结算、竣工阶段的成本分析等，这都需要在这一过程中进行严格的管理控制。相关责任人需要对工程的成本进行综合核算，全面核对审核、同时把实际成本与预算成本进行比对，之后观察是否有漏项、缺项，并进行查漏补缺。
4结语
随着社会的发展与进步，燃气工程施工建设会越来越引起人们的重视，同时对于燃气工程施工成本管理的控制也会日渐的为人们所关注。相信，随着社会的不断进步，燃气工程施工成本管理的控制逐步被完善，企业的资金和使用效率一定会越来越高。
参考文献
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