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摘要：在建筑机电安装工程建设中，工程造价是指建筑工程不同施工环节所需消耗的资金总数，在建筑工程建设总成本中占有极大的比重。如果建筑工程造价得不到科学的管理，则会对建筑工程建设成本造成极大的影响。
关键词：建筑机电安装工程；造价管理；成本控制
引言
随着科技的发展，新型的材料、设备、技术、工艺逐步融入到建筑工程中，建筑机电安装工程的造价管理也成为了建筑工程总体造价管理中很重要的一部分，同时受到了建筑企业的普遍关注。对于现在流行的绿色建筑、智能建筑等新型建筑来说，建筑机电工程的质量直接影响这些新型建筑整体工能的各项性能指标。由于建筑机电安装工程是一个操作非常复杂、技术含量非常高的工程，每个环节都要确保质量，一旦出现问题，将会给建筑企业的成本带来很大的影响，造成严重的经济损失。
1机电安装成本控制的内容
（1）工程设计方面：实践中，设计人员的业务能力和专业素养、施工单位的管理制度和管理经验等都是影响设计方案质量的重要因素，而设计方案的质量直接决定了成本控制的难度。由此可见，从严管控工程设计阶段成本对机电安装成本控制有着重要的作用。（2）施工技术方面：机电安装主要包括电气工程、排水工程、供暖工程、消防工程等施工，通过技术更新，提高自动化程度，能够在保证工程质量的基础上，有效降低成本，增加经济效益。（3）人工、材料成本：这是机电安装成本控制的大头，具体包括两个方面，一是在掌握施工人员工资需求、工程项目人工费单价的基础上，结合工期要求和计划安排的施工人员数量，对人工费进行合理的调整；二是认真核算材料和机械设施的价格，合理选择供货商和运输渠道，在确保施工效率、施工质量的基础上，压缩材料和设施费用。
2建筑机电安装造价管理与成本控制的问题
2.1缺少对造价管理与成本控制的的重视
机电工程造价与成本控制工作中，虽然设计阶段所用的费用总数比较少，但是在整个工程中它所起的作用却非常大，甚至直接影响着整个工程造价及成本控制。然而当前很多造价人员并未认识到该项工作的重要性，对经济指标、技术指标的认识不全面，他们往往重视的问题只是经济指标方面的问题，在建筑工程中根本没有将成本核算与造价管理作为重点来关注，因此工作清单中很容易会出现漏损、错算等一系列问题，不能保证造价管理与成本控制的准确性。
2.2材料浪费现象突出
一般来说，机电安装工程的材料费用约占工程总造价的60%，即材料费直接决定了整个工程的经济效益。工程材料主要包括主料和辅料两种，目前，施工单位对主材如机电设备比较重视，管控比较严格，但对诸如螺钉、螺母、油漆等辅材却缺乏健全的管理制度，施工人员随意领取辅材的现象较为突出，且材料浪费、丢失、偷窃等现象时有发生。同时，有的工程项目计算用料比较粗糙，计算出的用料量明显多于实际需要，工程结束后，多余的材料往往直接丢弃，浪费现象非常严重。
2.3工程项目管理不善
目前机电安装工程中普遍存在的一个问题是缺乏科学、合理的工程项目管理制度，很多管理活动依赖于施工单位负责人和用户的临时沟通，随意性大，不可预测性高。在具体施工中，为了确保工程按期甚至提前完成，施工单位往往一味追求施工进度，这样就不得不追加人力物力的投入，导致施工成本节节攀升。工程项目管理不善还导致部分工程项目施工质量不高，达不到客户的预期要求，施工单位不得不因此返工或者停工，从而带来了巨大的经济损失。
2.4缺乏科学的造价管理
在建筑机电安装过程中，如果缺乏先进的管理理念和科学合理的管理机制，很多行为就会无形中增加了施工成本，使工程造价管理无法发挥其真正的作用，导致企业经济效益低，甚至不盈利的状态。
3建筑机电安装工程的造价管理和成本控制的措施
3.1设置科学合理的建筑机电安装工程控制目标
在建筑机电安装工程具体实施之前，必须仔细的观察施工图纸、了解招标文件、校对施工合同。只有确保这些都没有问题，才能实施建筑机电安装工程项目的顺利进行。在施工开始前，要仔细的分析施工合同中提到的专用条款，尤其是造价控制的条款，将可能出现的问题做好提前的预防。在建筑机电安装工程中，管线的布置非常密集，极容易出现管线相互交叉打架，导致施工无法按图进行，造成安装企业的麻烦。为此，在正式施工之前，要对施工图纸进行详细的分析，设定出科学合理的施工方案，并对可能出现的问题，设定好提前的预警措施，编制合理的图纸会审。在施工过程中，如有无法预期的问题出现，应即时做出合理的变更洽商，降低施工成本的损失，为企业创造最大的经济效益。
3.2提高建筑机电安装工程材料管理
建筑机电安装工程和工程材料有着密切的关系，需要加强建筑机电安装工程材料的管理。在购买材料过程中，可以进行统一招标，派遣专业人士对其进行质量监控。建筑机电安装企业要和供应商达成合作战略，对工程材料、设备进行批量生产，从而对材料、设备进行科学的控制。同时，政府相关部门对外公布的建筑材料、设备的价格，为购买单位提供价格指导，建筑安装企业能够了解市场，对材料、设备进行合理的比较，对成本进行合理的控制，减少工程成本的投入。
3.3提升建筑机电安装工程工作人员的综合素质
在建筑机电安装施工过程中，聘请技术熟练的工程造价人员来开展建筑机电安装工程造价。在施工开始前，需要对施工团队进行培训，提高企业员工的责任意识、安全意识。整体提高机电安装工程工作人员的综合素质。
3.4强化直接成本控制
（1）控制人工成本。施工单位要选取技术过硬、人员稳定、素质较高的劳务队伍，并在施工过程中实行好动态管理。机电安装工程是劳动密集型产业，因此在施工中，要严格按照定额任务考核计量和结算，做到多劳者多得。同时，要做好每道流程之间的替换和衔接，加强自动化建设，以提高生产效率。
（2）控制材料成本。材料费是工程建设中的大额开支，因此降低成本的关键就在于节省材料费用。材料管理要从采购源头做起，按照质量把关、选购入库、限额领取、余料回收、盘点核算的步骤，把工程中发生的所有经济行为均纳入成本控制制度中，实现对材料消耗的有效监管。
（3）控制其他支出。除了人工费和材料费等大项支出外，机电安装成本还包括一些非生产性开支如机械费、管理费等，这些费用所占比例一般不大，但仍要加强管理、杜绝浪费。要按照计划认真开展核算、严格进行审批，尽可能集中使用大型机械，并提高设备的利用率，尽量减少设备空置的现象。
3.5严格控制工程变更签证
机电安装工程中涉及到很多实施步骤，因此经常会发生工程变更，一旦工程建设中出现变更，工程总量、工期等都会发生变化，进而提升机电安装工程控制难度。所以，成本管理人员应该结合工程质量与安全要求，严格管理设计变更及现场签证等相关工作，降低发生变更签证的费用。一旦出现设计变更，应及时到现场核对并确认，深入现场展开动态跟踪，不断强化对造价控制的能力。
结语
随着建筑行业不断发展，只有做好建筑机电安装工程的造价管理和成本控制，对其进行严格的掌控，较好的完成整个建筑机电安装工程造价目标，才能实现建筑安装企业经济效益的最大化。
参考文献：
［1］马克．浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制［J］．现代经济信息，2016（06）．
［2］张党伟．建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略［J］．河南建材，2016（09）．
［3］朱言言．建筑机电安装工程的造价管理及其成本控制策略［J］．智能管理，2016（10）．