导读:本文包含了合同化管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:高层次人才,聘用合同,合同属性,契约化管理
合同化管理论文文献综述
王化思[1]（2019）在《试论高校高层次人才流动的契约化管理——兼评高校高层次人才聘用合同的法律性质》一文中研究指出人才的有序流动与合理配置,是实现人力资本深度融通、社会智力结构不断优化、人才红利充分释放的核心和关键。"双一流"建设对于人才流动和配置具有天然的虹吸效应,高薪酬高待遇更加剧了高校高层次人才的无序流动,由此给高等教育资源均衡布局和高等教育事业稳定发展带来不利影响。面对现行高校重金"挖人"的竞争怪状和高校高层次人才流动失控的现实情况,加强高校高层次人才流动的契约化管理,成为规范高层次人才有序流动,引导人才市场良性健康发展的有力工具。应以高校高层次人才的范围、聘用合同的性质界定为基础,重新定性高层次人才与高校之间的人事聘用关系,以期借助契约范式缓解高层次人才无序流动的现实困境。(本文来源于《中国高教研究》期刊2019年11期）
解云娥,姚琦,倪文和[2]（2019）在《电厂建设期合同结算审核精益化管理研究》一文中研究指出电厂建设期合同种类繁多,数量庞大,管理比较混乱,合同管理的质量直接影响到工程结算的速度及质量。结合以往电厂的结算审核工作实践,运用PDCA循环法深入剖析电厂建设期合同管理中存在的问题,提出了针对电厂合同管理现状下合同结算审核的精益化管理。通过合同结算审核流程改造,提高了结算精益化管理水平,进而实现了高效完成电厂建设期合同结算审核工作的目标。(本文来源于《建设监理》期刊2019年09期）
张华[3]（2019）在《基于业财融合的合同精益化管理探索》一文中研究指出由于企业的不断发展,项目合同不断增多,手工的合同管理手段不能满足管理需求,导致集团公司不能及时掌握分(子)公司合同的签订和履约等情况。为了提高公司经营管理水平,集团公司基于业财融合对合同管理开展探索,并以实际业务为出发点,依托互联网信息技术研发出具有监控预警、综合查询、在线操作等功能的合同管控平台,辅助支撑项目合同的精益化管理。(本文来源于《纳税》期刊2019年18期）
邹岩[4]（2019）在《浅谈企业合同管理的精细化管理路径》一文中研究指出有效的合同管理工作是保证企业经济效益的重要基础,当前市场经济发展趋势下,粗犷式的管理模式已经无法满足企业的持续发展需求,应用精细化管理策略,能够为有效的合同管理工作奠定坚实基础。本文针对企业合同管理的精细化管理路径问题进行探讨,分析企业合同管理的精细化管理理念及原则、合同管理的精细化管理路径,旨在促进企业合同管理目标的实现。(本文来源于《商讯》期刊2019年16期）
沈伟虹[5]（2018）在《重大技改项目合同精益化管理浅析》一文中研究指出企业重大技改项目,指的是被省市经济发展局列为重点工业投资建设项目,具体指:包括新建、改建、扩建的各类工程,有起止日期、依法立项并且能够达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。重大技改项目合同档案指在项目中所产生的以合同为中心形成的有保存价值的资料,包括立项资料、采购计划、预算资料、采购过程资料、合同文本及验收资料等材料。因此,结合企业采购管理(本文来源于《厦门科技》期刊2018年01期）
魏峰[6]（2017）在《推行合同项目化管理 夯实法律风险防范基石》一文中研究指出合同作为具体经济业务活动的重要载体,是搞好企业法律风险防控的关键环节。钻井叁公司按照集团公司提出的法律事务工作要实现"从事后救济向事前防范和事中控制转变、从事务型向管理型转变"两个根本转变的要求,积极探索,总结创新,从合同管理入手,引入项目化管理机制,形成了独具特色的合同项目化管理风险防范体系,夯实了企业法律风险防范的基石。(本文来源于《现代国企研究》期刊2017年08期）
吴亚捷[7]（2016）在《国有企业工程合同精细化管理》一文中研究指出本文从合同管理制度,合同签订、履行,合同档案管理等方面展开分析,阐述工程合同管理过程中存在的突出问题,提出工程合同精细化管理的必要性,建议一方面通过制度建设的精细化管理,另一方面通过合同各阶段精细化控制,运用精细化管理的思路来解决当前合同管理中存在的缺陷,对工程合同实现全方位精细化管理,充分发挥"合同经济"在工程项目中的重要作用,使合同审核、签订、履行等流程规范化,项目管理全过程精细化,企业契约经济个性化,满足企业在不同经济环境下对合同管理的各种要求,提高国有企业经营管理的效益。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2016年17期）
马跃浩[8]（2016）在《论核电工程施工合同下的工程签证精细化管理》一文中研究指出文章以某核电工程施工合同管理实践为例,介绍了工程签证管理的存在问题,阐述了实现核电工程签证的精细化管理措施,有效保障了合同双方利益。(本文来源于《核标准计量与质量》期刊2016年03期）
郭乐瑞[9]（2016）在《大型核电项目总承包合同谈判精细化管理研究》一文中研究指出大型核电项目总承包合同谈判不同于普通的工程承包合同谈判,该类型谈判是一个复杂的系统性工程,因此开展谈判管理精细化研究十分必要。通过规范总承包合同谈判前准备、谈判中过程管理以及谈判后总结叁大方面各环节的工作流程和工作标准,建立了一套标准化、规范化的总承包合同谈判精细化管理体系,从而提升总承包合同谈判的管理效率和业务水平。(本文来源于《项目管理技术》期刊2016年01期）
刘爱和,周蕾[10]（2015）在《信息化助力中国航油合同的精细化管理》一文中研究指出中国航油集团用一年时间所建设的合同管理系统,解决了困扰企业多年的合同管理难题,这一切要归功于信息化手段的采用近年来随着外部法治环境和监管要求的进一步提高,越来越多的集团型企业高层开始重视企业内部的法治环境建设和法律风险的防范。中国航油作为国内最大的航油料供应企业,在法律事务管理方面也进行了深入的探索和实践,并已初步在合同管理领域,以信息化作为手段,成功实现了合同的精细化管理。中国航油集团历经一年多时间,成功上线了合同管理系统,(本文来源于《法人》期刊2015年08期）
合同化管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
电厂建设期合同种类繁多,数量庞大,管理比较混乱,合同管理的质量直接影响到工程结算的速度及质量。结合以往电厂的结算审核工作实践,运用PDCA循环法深入剖析电厂建设期合同管理中存在的问题,提出了针对电厂合同管理现状下合同结算审核的精益化管理。通过合同结算审核流程改造,提高了结算精益化管理水平,进而实现了高效完成电厂建设期合同结算审核工作的目标。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
合同化管理论文参考文献
[1].王化思.试论高校高层次人才流动的契约化管理——兼评高校高层次人才聘用合同的法律性质[J].中国高教研究.2019
[2].解云娥,姚琦,倪文和.电厂建设期合同结算审核精益化管理研究[J].建设监理.2019
[3].张华.基于业财融合的合同精益化管理探索[J].纳税.2019
[4].邹岩.浅谈企业合同管理的精细化管理路径[J].商讯.2019
[5].沈伟虹.重大技改项目合同精益化管理浅析[J].厦门科技.2018
[6].魏峰.推行合同项目化管理夯实法律风险防范基石[J].现代国企研究.2017
[7].吴亚捷.国有企业工程合同精细化管理[J].企业改革与管理.2016
[8].马跃浩.论核电工程施工合同下的工程签证精细化管理[J].核标准计量与质量.2016
[9].郭乐瑞.大型核电项目总承包合同谈判精细化管理研究[J].项目管理技术.2016
[10].刘爱和,周蕾.信息化助力中国航油合同的精细化管理[J].法人.2015