身份证号码：44068219880218XXXX
摘要：随着经济的快速发展，建筑业规模越来越大，发展势头越来越强劲。因此，越来越多的企业参与建筑业，造成建筑业内部竞争越来越激烈，企业的施工技术管理水平也越来越高。它直接决定了企业的整体水平，对提高企业经济效益、赢得市场竞争力具有重要作用。因此，企业必须重视施工项目的施工技术管理，将施工技术管理有效纳入施工项目的施工管理。发挥建筑技术管理的实际作用。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；措施
引言
在工程建设管理中，建筑工程施工管理有着非常重要的作用，在整个施工过程中对其进度、质量和成本控制都有非常直接的影响。建筑施工企业的经济效益、自身形象和声誉也将受到建筑工程施工技术管理水平的严重影响。
因此，建筑企业在建设项目中应具备专业的施工技术条件、施工设备和企业的综合支持。随着社会经济的发展，建筑业蓬勃发展，建筑技术和设备材料不断创新，一些新的建筑技术和设备材料不断在市场上涌现，这对建筑施工企业的建设提出了更高的要求。这也为进一步提高施工技术管理水平提供了必然的途径。
一、建筑施工技术管理的主要内容和重要意义
1、主要内容
建筑工程方面，包含了安全管理、技术水平、组织施工、图纸评审、施工技术培训、施工档案管理、施工技术管理等大量内容。以上施工内容可分为外部和内部两种。对于对外产业，主要指建筑工程施工过程中的施工技术准备和技术实施方法，并适当更新施工项目的施工技术，以达到施工技术的快速发展。对于内部产业，主要包含建筑工程建设技术的基本信息，如根据建筑工程的实际需要引进工程管理措施，根据建筑技术指导方针组织建筑工人的培训和学习。所有管理做法和培训记录都要仔细记录并保存在档案中，从而实现建筑物档案的完整性
2、重要意义
进入21世纪后，国内对建筑基础设施的投资越来越大。特别是近年来房地产的快速发展，使得建筑业跟随著快速的发展，并不断出现大、中、小型建筑企业。随着建筑业的迅速发展，出现了一些新问题。目前项目的质量是一个非常突出的问题。在建筑市场竞争日趋激烈的前提下，对建筑工程技术管理的要求不断提高，为保证建筑工程质量达到标准，更有必要做好技术优化管理。这对建筑工程的成本控制也具有深远的意义。
二、建筑工程施工技术中存在问题
1、建筑工程施工中存在的安全问题。建筑工程施工安全隐患的产生有几个原因：施工人员没有严格按照工程相关操作规范施工，施工人员缺乏专业技能和安全意识；住房施工企业安全事故频发的另一个原因是管理水平低，管理体制不完善，具体施工中选用的建筑材料和机械设备不合格，导致事故发生。
3、建筑工程施工技术管理方法不正确。工程施工技术管理贯穿施工全过程。它决定了施工企业的管理水平，对施工质量和工程进度有重要影响。它与工程施工中安全问题的发生密切相关。大多数施工企业忽视了施工技术管理的重要性，导致造价投资过高，质量问题无法保证，工程进度一再延误，施工现场布局混乱。这是由于缺乏对技术管理的重视。
4、建筑工程对测量技术和任务并不明确，无法有效提高建筑工程测量能力和测量水平。由于现代建筑工程施工企业并不能很好地明确测量工作任务，因此无法根据施工各阶段测量工作的意义、内容确定测量技术的应用。
5、针对建筑工程施工技术存在的问题提出的解决方法。建筑工程施工企业要重视安全的重要性，加强安全监督的实施，严格管理施工人员，要求他们按照规定进行科学作业。在建筑方面，他们应该始终牢记安全是第一要务。安全宣传的水平也是至关重要的。完善的施工管理机制需要不断实施，管理工作必须按照制度进行。
三、提升建筑工程施工技术管理水平的措施
（一）施工前做好准备工作
施工前的前期准备工作对整个工程具有重要意义。在开工前，要深入了解施工项目的图纸、有关材料和设计，检查图纸是否有漏洞，是否与实际情况相符，是否有重复，各部分之间的省略或矛盾.总图和节点图之间在大小、坐标和海拔上是否有差异。还有工作量，单位数量和主要材料要求是否合理，要求的型号和规格是否存在较大缺陷。还应注意专业图纸，并能顺利完成一般图纸连接。上述工作必须在施工前做好准备。如果发现问题，及时向设计和建立部门报告，整合意见，必要时通过联合审查获得合理的解决办法。图纸、图纸定稿后，图纸、设计文件应当及时提交现场施工人员进行技术工作。最后的工作应该详细。应仔细研究每一个不明确的环节，并制定和通知施工技术的实施细节，以便顺利开展工作。
（二）遵守各项施工技术管理制度
管理制度的存在是项目建设规范化的功能，即使是一个良好的管理制度也无法得到有效的实施，只是纸上谈兵，因此，严格遵守各种施工技术管理制度已成为第一个需要解决的问题。它也是科学组织各项工程工作的基本保证。技术管理系统主要包括：编制施工组织设计和施工现场总体方案、工程技术变更连接管理系统、施工图纸熟悉度、阅读与会议评审系统、材料质量控制管理、施工图纸技术交底系统、施工机械管理制度，竣工技术文件管理和图纸绘制制度，结构竣工验收和检查制度以及隐蔽工程验收制度等等。
（三）做好现场的施工技术管理
做好质量控制和管理，工程质量管理和控制的核心是工程合同中的质量相关条款。整个过程需要建立严格的质量监督体系和质量责任制度。在每个工程中，都要充分实现质量管理目标，制定合理的质量保证计划和措施，明确实施内容和方法。在实施质量计划的过程中，加强质量检验工作，对结果进行分类分析，取得经验和结论，重新完善质量标准和制度，形成良好的循环，并对工程进行了质量控制和管理。
（四）认真制定和落实施工组织设计
施工组织设计内容主要包括工程的基本概述，各项分部工程的施工方法和施工程序，工程的施工进度计划表，部分关键性工程部位的施工措施，包括供水和供电、通讯交通等内容在内的场地整体布置，工程合理化建设以及施工总平面布置图。现场的施工组织设计是整个工程的大纲，经过承建单位的组织会审，达到认可标准后才能实施，施工组织设计要结合工程以及企业的实际情况，以价格低工程成本作为目标，充分考虑材料周转和设备能力，将工程开工前的规划工作完成。
四、结束语
施工技术管理关系到整个项目的经济效益和市场竞争力，也关系到企业的未来发展。因此，施工单位有必要给予足够的重视，制定相应的战略和手段，建筑工程技术管理的理念渗透到每个管理环节中，只有这样，才能发挥最大的作用，为施工的顺利发展提供有力的保障。总之，施工质量是建筑工程的生命，施工技术管理已成为建筑企业讨论的热点，同时也是社会关注的热点再加上建筑施工从设计到施工，竣工，周期较长，为了工程工序顺利进行，达到预期效果，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。
参考文献：
[1]殷富山.关于建筑施工技术管理途径探析[J].科技创业家，2014，03：37.
[2]孙中.试论如何有效提升建筑工程施工的技术管理水平[J].科技创新与应用，2013，36：248.
[3]王开海.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2013，12：334+337.