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摘要：众所周知，科学技术水平的不断发展，当前很多建筑工程项目施工中都涉及到了越来越多的机电安装操作，对于这些机电安装操作来说，其安装施工的难度和复杂程度都正在不断增加，但是又因为这些建筑机电设备在建筑物使用后期发挥的作用是比较明显的，所以，对于这一建筑机电工程安装施工来说就应该重点加强相应的管理和控制，确保其安装施工的水平，促使建筑机电工程能够充分发挥应有的价值，尤其是要针对当前建筑机电工程安装施工的现状和不足进行必要的完善和改进，最终提升建筑机电工程安装施工的效果。
关键词：建筑；机电工程；安装施工
1、建筑机电工程安装施工的特点
针对建筑项目中的机电工程安装施工来说，其自身具备的特点是比较鲜明的，尤其是和其它的一些建筑工程施工项目相比，其主要的施工特点包括以下几个方面的内容：（1）首先，建筑机电工程安装施工的技术要求比较高是当前建筑机电工程安装施工极为典型的一个特点，这一施工特点也是由于建筑机电设备自身的特点所决定的，我们都知道，对于建筑机电设备来说，其重要作用不言而喻，和这一重要性相对应的，在具体的安装施工过程中，其安装施工的难度必然也是比较高的，因此，也就对于相应的安装施工技术提出了更高的要求；（2）其次，建筑机电工程安装施工的质量要求更为严格，这种质量的严要求也是当前建筑机电安装工程所具备的一个突出特点，尤其是对于一些极为关键的建筑机电设备来说，只有保障其安装的质量才能够确保其能够充分发挥应有的价值，此外，加强对于建筑机电工程安装施工的质量控制还是减少机电设备后期使用故障发生频率的一个重要措施，一旦建筑机电工程安装施工出现质量问题，不仅仅会导致其无法正常使用，还有可能造成一些安全事故的发生；（3）最后，建筑机电工程安装施工的管理难度也是比较大的，相对于建筑机电工程安装施工的复杂性和高难度来说，必然也会带来管理难度的增加，尤其是对于建筑机电工程安装施工现场来说，其中不仅仅需要加强对于机电设备的控制和管理，还需要针对各类施工材料、施工人员以及一些辅助设备进行管理，当然，相应的质量管理、安全管理、进度管理以及成本管理等也是不可或缺的。
2、建筑机电工程安装施工现状
针对当前我国建筑机电工程安装施工现状进行分析可以发现，其中存在的问题还是比较多的，具体来说，这些问题主要表现在以下几个方面：（1）首先，相应的建筑机电工程设计中存在的缺陷和不足必然会表现在建筑机电工程安装施工过程中，最终导致其安装的效果受到相应的影响；（2）其次，当前的建筑机电安装工程现场因为其复杂程度不断提升，所以对于管理来说也存在着一定的缺陷，这些缺陷主要表现在管理不到位这一问题上；（3）最后，相应的建筑机电安装施工技术水平不高同样也是当前需要注意的一个主要问题所在，尤其是相应的技术人员在能力上的缺陷更为明显。
3、建筑机电设备按照中的技术要点分析
3.1机电设备的安装技术
当按照机电设备的时候，先要详细的检查设备的各项数值和指标，并且在按照过程确定好机械设备的位置，当位置确定无误后，根据具体的施工要求调整整个设备的精度，然后指定安装步骤开展下一步的工作。
3.2母线安装技术
当线组送抵到施工现场以后，需要把母线放到通风的地方，主要的目的是防止线路潮湿，因而在安装前，需要严格的检查母线的整体绝缘情况，然后连接母线，并且将其他的零部件都做好密封，防止受潮影响各个部件的功能，也保障线路的安全性能。
4、常规的项目质量管理是通过质量计划编制以及质量控制等内容组成
其中涵盖了确定质量的基本理念、目标以及责任，同时在质量机制中通过编制质量计划，实施质量控制以及质量提高等手段，使其实施整体管理职能的全部活动。针对建筑机电工程安装项目来说，工程质量是按照建筑机电工程的法律规定、技术指标、设计书、工程合同对项目的适用、可靠、经济等性能在规定时间内的整体要求。建筑机电工程安装施工的质量控制是保证质量管理计划得以全面实施的一种活动，而且要按时评价整体项目执行状况，这样可以为建筑机电工程安装施工提供相应的标准。质量保证要依附于质量管理系统。构建及维护质量管理机制，在一定程度上可以确保有效的沟通及实施质量管理计划。建筑机电工程安装施工的工期管理，需要在确保工程品质、控制成本的先决条件下，在预定的期限内完成项目。同时要确保工程项目的速度及质量，我们第一点就要在项目开始之前按照项目的实际情况对项目的各环节工作予以安排、找到制衡点、加以完善，有效、准确、科学的安排进度，制定妥善且有可行性的工项目计划，通过网络等手段安排并统筹项目的相关内容，在项目的进行过程中要严格遵循进度计划，而且要按照实际情况第一时间予以修改或调整计划，尽可能在所有环节节约时间，进而保证项目的工期进度，这样可以从根本深化机电工程的施工质量。
5、改善建筑机电工程安装施工的成本管理
项目成本管理包括资源计划编制、成本预算以及成本控制等内容。实施成本控制时要侧重于下述几点：第一，避免不正确、不适宜以及没有核准的变更纳人成本基准计划；第二，让相关人员了解核准的变更；第三，保证所有变更都明确记录在成本基准线计划书中。
一般来说建筑机电工程安装施工的成本管理涵盖了项目所需成本的预算与成本的控制。其中成本控制是在工程质量、工程期等方面均达到要求的前提下，对项目所支出的成本通过相应的监督手段，第一时间纠正其存在的偏差，将不同成本支出控制在计划成本规定的限额之中，这样可以确保成本计划的实现。
建筑机电工程安装施工有很多种成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程图预算控制法。工程图预算控制法是按照工程图预算，予以“以收定支”或者叫“量入为出”，这是十分好用的一种措施。具体的处理手段涵盖材料费的控制、人工费的控制以及工程机械使用费的控制。
成本控制不只是财会工作者的责任，成本控制应该是全体人员都应该担负的责任，项目经理更要侧重于此方面的工作，要掌握相应的成本责任体系，把成本责任制度纳入到经济责任制之中，也就是把可控制成本标准予以拆分、进而落实到不同的责任系统与责任人，同时按照此考核、评价其业绩与应承担的经济责任，这样既可以从根本控制工程的质量，同时还可以控制成本。利用成本责任中心以及制定相应成本责任，进而制定节约与超额的奖惩规定，行政措施与经济措施共同实施，以保证目标成本的实现，进而让项目的经济利益最大化。
6、结束语
综上所述，对于当前建筑项目中的机电工程安装施工来说，其难度和复杂程度都正在不断的提升，当然，随之带来的就是建筑项目机电设备功能和价值的增加，比如在电气系统、给排水系统、暖通空调系统以及消防系统中都涉及到了机电工程安装施工，因此，加强对于建筑机电工程安装施工的关注极为必要，在这种关注的同时，我们可以发现，当前我国建筑机电工程安装施工的现状并不理想，仍然存在着很多的问题和影响因素，这些问题不仅仅存在于具体的安装施工阶段，在设计阶段也存在着一定的问题干扰着后续安装施工的正常进行，当然，相应的管理水平不高也是比较凸显的一个典型问题，基于此，在今后的建筑机电工程安装施工过程中就应该重点针对这些问题和影响因素进行全面的控制，保障其安装施工的顺利进行，确保建筑机电设备能够正常发挥应用的作用和价值。
参考文献：
［1］彭康杰．建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨［J］．现代物业，2011，07∶171－172．
［2］朱林涛．浅谈建筑机电工程安装施工［J］．科技风，2014，19∶159．