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摘要：现阶段，伴随我国城市化进程的加快，建筑工程规模日益扩大，为了保证施工工程顺利完成，对建筑工程管理的要求逐渐升高。而当前建筑工程管理依然存在诸多的问题。因此，需加强建筑工程管理影响因素研究，从而促进工作管理的高效开展。
关键词：建筑工程；管理问题；措施
引言
随着我国的经济的持续快速发展，对房地产项目的影响较大，房建工程的施工也在逐步增加。在建筑行业当中，施工管理中的质量控制是行业稳定发展的重要保障。改革开放以来，我国建筑产业的迅速发展，人们对建筑工程质量的问题也越来越重视。在整个的施工过程中，如何能做到有效的管理以及监督施工的各个阶段，如何能让整个工程的质量得到保证，已经成为了一个建筑企业工程项目最为重要的内容。而在整个房建工程的施工中，还需要很多值得改进的地方。
1建筑工程管理问题
1.1绿色建筑工程管理水平有待提升
从目前建筑工程建设的开展情况看来，我国建筑工程的管理水平有待进一步的提升。现阶段我国有很多施工单位所拥有的管理人员，基本上都是传统型管理人才，而并不符合绿色建筑工程管理的相关要求。在绿色建筑工程管理的过程中，绿色建筑工程管理人才的缺失，严重影响着绿色建筑工程管理工作的顺利开展。
1.2施工工艺及技术水平方面
现如今随着我国的科技水平不断提高，在房建施工工艺方面也有很大的进步。那么与此同时，需要避免施工工艺以及技术水平存在参差不齐的情况。从房建工程专业的角度来看，房建工程施工者中，有大部分均为进城工作的农民工，还习惯于固守成规，不愿学习新技术、新方法，不能融入高效、先进的现代化施工中，严重制约房建施工工艺以及技术的全面发展。
1.3质量监督力度不足
在现阶段的房建施工中，我们不难发现还有很多质量监督力度不够的情况存在。例如：在很多房建施工工地都会存在工程承包制度。在房建建筑承包制度中就会形成质量监督力度不够、监理机制不够完善等问题[2]。这样就会造成房建工程施工出现问题的时候，难以明确责任人，也会让分包企业在施工过程中，因为受到个人经济利益驱使偷工减料。同时，由于监管人员监督力度不足，造成工作人员工作效率比较低，经常在监督过程中由于人为疏忽出现纰漏，对整个工程埋下隐患。
2建筑工程管理控制措施
2.1建立健全完善的建筑工程信息化管理机制
建筑工程管理在施工运行的过程当中，相关的建筑工程管理人员要建立健全的信息化建筑工程管理系统，按照相应的区域特色制定一套完善的建筑工程管理的工作模式，并且，能够有效的按照相关的法律法规对整个工程进行合理的信息化管理。我们要逐渐的摒弃老旧的管理模式，适当的引进先进的信息化管理理念和信息化管理方式，这样才能有效的推动我们建筑工程管理信息化的有效实施。从而在建筑施工中，我们需要进行严格分工及责任规划管理，可以通过设立宣传栏、广播以及简报等等形式来加强宣传。定期进行管理制度培训，避免因为信息化管理的不完善，而导致整个施工质量出现问题，使得我国建筑工程信息化管理模式更加顺利完成，极大程度的提高我们建筑行业的市场占有率，为建筑施工行业的发展创造一个良好的生存环境，为地区的经济做出自己的贡献。
2.2提高施工人员技术水平
针对目前在房建施工方面的工艺以及技术水平参差不齐的情况，应该加强对于新的房建施工工艺以及技术水平的学习，定期进行技术水平方面的培训，让房建施工的工作人员能掌握现金的现代化装置，加强工地施工质量。首先，是要加强房建施工人员的质量意识，提高自身工艺及技术水平。对于一些特殊工种应该进行特殊的、重点的培训，而且，需要在场施工人员拥有上岗证，在源头上杜绝无证上岗的行为，此举也可以在一定程度上避免因施工人员操作不当而产生人力或者物力的损失。并且，可以进一步为整个建筑施工在技术水平和安全上多了一重保证。
2.3注重绿色建筑工程管理人才的培养与引进
绿色建筑工程管理人才是推进绿色建筑工程管理的核心力量，因此，应根据绿色建筑工程管理对人才的需求，从高校或社会引进绿色工程管理专业人才，并对引进的管理人才与施工人才进行专业水平评价，从中选择出满足绿色建筑工程需求的人才组建成专业的技术团队与管理团队，以解决绿色建筑工程管理人才缺失问题。首先，应制定出完善的培训计划，对引进的人才或内部人才开展绿色建筑知识培训，尤其是对技术人员、监理人员及管理人员，应加强对他们的培训，并选择学习能力较强的技术人员与管理人员进行进修。其次，应将培训成绩加入到绩效考核内容中，并构建完善的激励机制，应提高管理人员对培训的重视，提高他们的工作积极性。同时，还可根据技术人员的技术等级，分发相应的工资。最后，应不断加强绿色建筑工程管理人员的绿色、节能、环保意识，并提高他们的管理水平，组建一支专业水平较高的绿色建筑人才队伍，以此为绿色建筑工程管理工作的开展提供人才力量支持。
2.4提高房建工程施工的信息化管理意识
目前，我们的社会正在高速的发展，提高建筑工程管理信息化是建筑行业发展的关键因素。对于建筑工程项目管理工作提出的要求更加的广泛，要想加强建筑工程管理信息化建设。增强管理人员信息化应用的认识，让建筑工程管理能够有效的进行下去。提高高层领导对于建筑工程信息化认识，了解管理信息化的重要性。要加强对于人才队伍的建设，引进现代化管理的人才和方法，由高层到普通员工，全部进行宣传培训，增强建筑工程管理人员自身的专业素质和技术水平，使建筑工程管理人员的信息化意识不断提高，只有对信息化的认识不断提高，才能更加进一步促进工程管理信息化的发展。
3建筑工程管理信息化的作用
3.1降低建筑工程管理成本
建筑工程管理是一项综合性的工作，涉及到对建筑工程的人、设备、材料等多个方面的管理，需要投入大量的人力物力，总体而言建筑工程管理的成本相对较高。而实现建筑工程信息化管理可以有效降低建筑工程管理中人力的参与，最大化的节约人力资源，同时，建筑工程管理信息化可以使各项信息精准快速的传输，提升管理效率。
3.2提升建筑工程管理水平
以往的建筑工程管理主要是依靠各方面人力资源的配合以及协调，整体管理效率相对较低，同时依靠人力参与管理，很容易在工作过程中出现失误，从而影响到建筑工程各方面工作的开展。而实现建筑工程信息化管理可以有效降低工作中的失误，实现精准化管理，可以有效促进建筑工程管理水平的提升。
3.3促进建筑工程管理
现代化随着社会的发展，信息化技术在各个领域中的应用不断深入，已经逐渐成为一种趋势，未来各个行业的发展必然都离不开信息化，而建筑工程管理领域也不能例外。当前，实践建筑工程管理信息化，可以在不断的管理实践中发现其中存在的问题，进而不断改进和完善，最终形成科学合理的建筑工程信息化管理模式，从而促进建筑工程行业更好的发展。
结束语
伴随着我国社会经济的快速崛起，建筑行业亦获得了飞速的发展。为了更好的保证建筑工程管理水平，需加强影响因素研究，并在此基础上提出相应的解决措施，为建筑行业的可持续发展奠定一定的基础。
参考文献：
[1]曾跃平.房屋建筑工程管理质量管理控制[J].江西建材，2014（24）：282.
[2]王小珍.我国建筑工程管理的现状及创新[J].中外企业家，2014（36）：130+132.
[3]许金全.探讨建筑工程管理中存在问题和解决措施[J].福建建材，2014（12）：88-89.