贵州盘江精煤股份有限公司物资管理分公司张海
[摘要]：当前，股份公司受到外部环境影响，煤价虽然有所回暖，但在国家“去产能”宏观调控下，煤价也只是寒冬里的暖阳，热力不足。在这样的大环境下，股份公司经营压力、安全压力在往年的基础上是有增无减。每一名干部职工和企业都是命运共同体，公司受到的各种压力都会传递到广大干部职工，其中包括青年专业技术人员。青年专业技术人员思想活跃，追求理想职业和较好的工作环境，他们既是公司发展的中流砥柱，也是发展的未来，但因工资待遇、工作压力等一些因素，他们也是最不稳定的一支队伍。在近两年来，股份公司各单位都存在青年专业技术人员因工资待遇下降、工作环境不好、安全压力大等原因辞职现象。市场环境、安全压力都是在大环境下形成的大格局，青年专业技术人员如何在大环境下面对压力，破冰前行，笔者谈下自己的观点。
关键词：青年环境压力破冰前行
企业经营效果不佳，会给青年专业技术人员造成什么压力呢？笔者认为主要是薪酬压力、晋升压力以及工作压力。
薪酬压力是毋庸置疑的，受全国经济下行影响，市场低迷，煤炭需求不旺，煤价低，公司经营效果不好。在这样的情况下，公司虽然采取一系列的举措，如：工资收入向一线倾斜、精简机构提高效益、主辅分离大众创新等，但由于种种原因，对公司转型发展还未起到根本性的作用，企业经营状况并未见好转，企业效果依然不佳，职工收入，包含青年专业技术人员的收入受到了一定影响。多数青年专业技术人员正处在组建家庭或已组建家庭时期，薪酬减少，物价上涨，给生活造成了困难。再加上面临购房、买车压力，每个月的工资收入多是入不敷出，成为了名副其实的“月光族”。
晋升压力方面。为了保证盘江这艘大船远航，公司采取了一系列的措施来面对当前危机，其中主要措施就是减人消肿、精干队伍。当前公司机构臃肿、管理人员岗位饱满，加之主体专业技术人员较多，存在“粥少僧多”的现象，在晋升的道路上形成巨大压力，让很多青年专业技术人员看不到未来发展希望。
工作压力方面。青年专业技术人员基本上都是一线的技术骨干，随着对安全、质量的高度重视，对青年专业技术人员的要求就提高了。特别是井下专业技术人员，没有节假日，提倡“五加二”、“白加黑”工作法，这在一定程度上造成工作数量、质量上的超重，给青年专业技术人员造成身心疲惫。
面对重重压力，青年专业技术人员又要如何应对，才能破冰前行呢？
一是要有积极的心态，认清自我。有句格言说得好，“生活有风浪并无恶意，它只是要我们更坚强”。生命就像一种回声，你送出去什么，它就回什么，你播种了什么就收获什么，你给予了什么就得到什么。在当前企业最困难时期，公司需要有敢于担当、乐于奉献、勇于拼搏的人才，我们用积极的心态，面对困难，用积极的心态，用心工作，与企业抱团取暖，共度难关。当你克服一个个障碍，登到山顶时，再回首经过的历程，你会发现，障碍、困难都不是你的绊脚石，而是磨练你的意志，鼓励你一步一步向上爬的号角。当你登到山顶日，就是你成功时。心态决定你的出路，心态决定你的未来，认清自己，保持良好的心态，是成功的关键，青年专业技术人员要认清我是谁，要清醒的知道干什么，如何干，干成什么，只有这样，才会成长、成熟，才会在收获成功。
二是要有积极的思维，看准形势。当前形势固然不好，但凡是多从正面去理解，虽然公司机构臃肿，管理人员岗位饱满，公司正在采取机构合并、减人提效的措施，从表面看来，青年专业技术人员没有提升的机会，但正是公司这一举措，给广大青年专业技术人员人员提供了机会。“减人消肿”，减的是什么人？减的是那些尸位素餐的人，是那些只想拿钱不想干活的人。公司要长远发展，就需要想干事、能干事、干成事的人。越是在困难时期，越是考验一个人的忠诚度和职业道德，有的人只能和企业共享福，不能和企业共度难关。鼠目寸光，企业暂时的困难，就蒙蔽双眼，就退缩。在关键时期，青年专业技术人员要看准形势，积极向上，用微笑面对困难，用乐观克服困难。
三是要千锤百炼，磨练自己。要深入班组、深入基层、深入现场，不断汲取成长的养分，为未来能“发光”添彩。青年专业技术人员都是刚从“象牙塔”里走出来的，虽然装着满满的理想和豪气滔天的誓言，但社会就犹如一面沙轮，不断你有多少轮角，都能将你磨平，何况是还带有书生气的青年。进班组，要和职工群众打成一片，了解职工的苦与乐，虚心地向老工人学本领，向管理人员学管理，从中学思践悟。入现场，青年专业技术人员不要离开现场，只有在现场才能接地气，才能出真实的数据、正确的判断、科学的规程措施，也只有紧盯现场，才能指导安全、指导生产、指导质量标准化工作，才能真正的成长。在土城矿，有这样一位硕士研究生，从大学毕业来到工作岗位，他主动到班组，先当工人，后当班长，再当队长，经过不断的锤炼，现在已经走上了中层管理人员岗位。在物资管理分公司，同样有这么一个人，在面对外部挖人的情况下，他本可以凭借高级经济师的身份，获得一份高薪的职业，但他拒绝诱惑，坚持岗位，用心工作，用自己的实干和才能获得中层管理人员的岗位。
四是要善于学习，做一个会思考的人。“人有知学，则有力矣”。青年专业技术人员大多数都是刚从象牙塔里走出来的，只有理论没有实践，在工作过程中，都要重新开始。这就要求他们善于学习，学现场操作强能力，学现场管理强本领，在学习中要思考，在思考中创新，在创新中提升。
物资管理分公司
2016年9月24日