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摘要：随着社会的快速发展，人们对建筑的需求和要求变得越来越高。时下的建筑工程质量管理方面的研究具有一定成效，然仍存在着诸多问题，导致建筑工程质量存在着较大质量、安全隐患。随着城镇化建设步伐的加快，建筑行业成为我国国民经济发展的重要支柱之一，对建筑工程质量管理模式进行创新研究，具有重要意义。因此，本文通过走访咨询，结合实践经验，提出了一些建筑工程质量管理的模式，为业内建筑工程质量管理提供行之有效的可行性建议，以期达到抛砖引玉的目的。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
1引言
建筑工程管理，兼顾了工程学和管理学等度方面的知识技能，需要工作人员不仅要具有管理学知识，工程学知识，还需要掌握经济学和法律法规等内容，从而可以使管理工作在合理合法的范围内进行开展，促进行业的进步，实现高质量的工程水平。但在实际的工作过程中，却很少有素质全面的工程管理人员，这就使得工程管理经常出现一些问题，造成工程质量难以得到保障，人身安全受到威胁等现象的发生。因此，如何将管理问题进行解决，促进创新思维的具体应用，就成为当前工程行业亟待解决的问题。
2阶段我国建筑工程项目管理所存在的问题
2.1资质与监理制度依然不完善
在建筑行业之中，有着这样的一种潜规则存在，既一些拥有相对低资质的公司，或者是不具备任何资质的公司，依附于具有相关资质的企业承包建筑工程，当将此工程承包下来以后，依照工程造价给挂靠企业一定的费用。很多的建筑工程在项目管理的过程中，比较不重视监理所发挥的作用，个别的建筑工程在项目管理的过程中，监理可以说是几乎不会发挥任何作用。进行建筑工程项目管理，是自项目立项开始，到整个项目施工的全过程，如此才能够在保障质量的前提下，不断的提升建筑工程建设的效率。
2.2在管理理念与管理方法方面的问题
工程的管理理念，对工程的实施具有指导性的作用，它是工程的灵魂，工程项目的承包和实施，都需要它的支持。也就是说，一个落后的管理理念将会直接影响行业的发展建设，阻碍它的进步。而且，我国的法律建设在这方面还存在很多的不足，没有针对性的法律法规，还不够完善。因为这些影响的存在，导致我国建筑工程在进行管理的过程当中，还存在很多的问题，没有明确的管理目标和体系，而且很对工程管理的实施者，在对工程进行管理进行项目设计的时候，不能结合一定的社会因素和现实影响，不能深入到实地进行考察。很容易导致施工过程中出现各种各样的问题，而管理者又不能对它进行及时的解决。这就使得工程管理方面出现一定的漏洞。
2.3违法问题频发
我国颁布实施的《中华人民共和国建筑法》里面明确的针对建筑业中的分包问题作了规定，承包企业能够把建筑工程之中的某部分工程分包给具有相应的承包资质的企业，不过，在进行分包的过程中应当依照合同的相关规定进行，要求必须要事先征得建筑企业的认可才可以。而对于建筑工程的主体工程建设施工来说，则要由总承包企业进行。在颁布实施的《合同法》里面，关于此项内容同样做了相应的规定。通过这些法律文件我们能够得出，我国的法律关于所出现的各种转包问题已严厉禁止。
3建筑工程管理中创新模式的应用
3.1信息技术的应用
近些年来，网络得到了普及，信息技术也广泛应用在各行各业当中，对于建筑工程管理方面来说，信息技术带给了他们很多的发展空间和技术上的帮助，使建筑工程行业能更好更快的发展。下面就对信息技术在建筑当中的作用进行分析。将信息技术利用在建筑工程管理当中，会大大的缩短传统工程建设施工过程当中人为对数据处理和现场分析的时间，从而大大提升了施工的效率和质量。同样当使用信息技术的时候，会让施工的进度大大提高，并且拥有很多可以调整的空间。还会对工程管理当中的数据和文件进行接收和统计以及综合分析，大大提高了数据管理方面的工作效率。所以信息技术用在建筑工程施工当中，是非常必要的，也是必不可少的。其简化了工程管理的步骤和过程，提高了工作效率，并且促进了建筑施工的发展。所以信息技术在建筑工程管理当中的作用十分巨大，但是仍然有一些问题会导致信息技术对施工管理的发展没有很好的帮助。
3.2建立有效的沟通渠道，使信息有效共享
目前，建筑项目工程质量管理上缺少有效的沟通机制，相关工程质量信息不能在多个部门、多个责任主体之间共享，部分工作不能协同、不能及时有效得到相关决策、技术、财力支持。因此，应当建立有效的沟通渠道，让信息高效、快速地流通，也有利用部分质量问题得到“亡羊补牢”。工程管理质量信息得到有效共享，能尽可能适应建设项目的不可逆性和复杂性，也可以在事前识别工程质量危险源。
3.3DBB项目管理创新方法
DBB项目管理方法属于一种线性且连续的管理方法，在进行项目管理时，应当全面的协调建筑工程不同的参与方，这一过程所需的费用相对较大。（1）合同管理。在此项目管理方法之中，发包人和承包方以及设计方所具有的关系属于平行的合同关系，但是建筑工程的承包方却和建筑工程的设计方不存在合同关系，两者之间仅仅是属于协作的关系。在这一过程之中，发包人应当全面的负责承包方和设计方之间的协调工作，确保双方可以实现良好的交流。（2）设计管理。在项目管理的过程中，采用DBB项目管理方法，业主是直接的和承包方以及设计方签订建筑工程承包以及设计合同，在设计以及工程建设的整个过程中，所开展的项目管理工作也和DB项目管理方法存在较大的差异。在采用DBB项目管理方法时，设计方与承包方之间可不可以形成良好的协作，将直接的影响着整个建筑工程项目是不是可以顺利的完成。在采用DBB项目管理方法时，业主应和具有较强实力的设计公司进行合作。（3）交易成本管理。DBB项目管理方法所产生的交易成本相对要高，这主要是由于发包人和建筑工程项目建设的另外一些参与方，是属于平行的合同关系，因此，建筑工程项目管理的整个阶段，发包人均需要对建筑工程建设的各个参与方加以协调与沟通，这一工作便要花费非常多的资金，还需要大量的人工劳动。导致建筑工程项目管理的成本明显增加。
4结束语
我国是一个建筑大国，建筑密切的关系到国计民生，关系到人们的生活质量。管理模式创新也是如今的历史潮流，我们要顺应企业发展的趋势，不断的与之相结合来促进自己的发展。这样的话，我们就会在建筑行业中实现自己的竞争优势。逐渐发展成为具有特色的建筑行业，也是我们应该追求的，我们要积极的运用信息互联网等先进技术为我们提供的参考，吸取别人的优秀经验，为自己谋取一定的利益，最终实现国家社会的可持续发展。
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