(宁夏东宏电力有限公司宁夏灵武750411)
摘要：在110kV输电线路工程施工进度管理中，要抓住环境、施工材料和现场管理等因素，通过合理优化和调整施工技术和方法，逐个攻克进度制约因素，围绕进度计划控制好施工工期，推动工程高效优质的施工建设。
关键词：110kV输电线路工程；项目进度管理
1输电线路项目施工进度控制
施工组织和计划是输电线路项目施工建设全程中具有非常强指导性、确保施工图纸能够成为真正实物的技术性文件。为确保项目施工具有完善的施工计划和较高施工质量，甚至缩短施工工期提高企业的经济效益，编制合理施工进度计划，并在实际工程中根据工程实际合理调整优化尤为重要。施工进度的编制，就是在既定施工期内编制出与工程实际较为匹配的施工进度计划，确保工程顺利施工建设。施工期进度控制，即在施工过程中对施工进度情况进行认真核查，复核施工现状面貌与工程进度计划间是否存在偏差，如有则需要对偏差产生的原因及施工影响进行认真分析，并采取合理措施进行进度修正，及时赶上工程计划进度，确保工程按期甚至提前高质完工。
2输电线路进度工期影响因素及对策
2.1原材料准备
必须严格确保施工原材料的充足准备，施工原材料准备不充分就会严重影响具体的施工工作和进度。例如施工工作需要的水泥必须准备充足，以满足工程施工的需求。需要特别注意准备的施工原材料有以下几种。一是混凝土施工中需要的轻骨料，应当择选砂粒直径不小于零点五毫米天然采集的河砂，在投入施工使用之前，要进行严格的现场样品采集以及质量合格的检验。而且需要特别注意的是，施工所用的砂其泥土含量不能过高，要小于百分之五。二是混凝土施工中需要的粗骨料，要严格选取其石粒直径在二十毫米到四十毫米之间的碎石。三是钢筋的选择，其规格大小、钢的型号、生产质量等都要严格符合施工设计的要求和规定，确保钢筋没有质量缺陷和问题。四是焊条的选用和准备，要有正规的出厂质量合格的证明。
2.2输电线路基础施工
进行110kV高压输电线工程施工时需做好基础施工，以此为工程顺利完工打下坚实基础。①进行基础浇筑施工，工作人员需结合施工区域土质调查报告，选择符合施工要求的混凝土物料进行施工，使得地面具有良好的上拔力。由于施工时常用的转角塔，对于地面稳定性有着一定要求，因此，需使用钢筋混凝土材料来施工，以此提高地面基础上拔力，保持地面土层结构稳定性的良好。②岩石基础施工，输电工程建设时大部分的施工环境较为恶劣，地质环境复杂，如果遇到岩石层在施工时需要对岩石层性质、分布区域进行充分了解，制定岩石施工计划，可以采用打孔法在岩石层上打孔洞，使用灌注设备将钢筋混凝土物料灌注在其中；同时对岩层结构进行开挖、锚筋安装施工时，需要对结构层进行完整性的检查，确定安装的具体位置后再进行锚筋的安装、浇灌施工。基础施工完毕后，需对混凝土地面进行洒水等方式的养护。
2.3施工环境因素
110kV输电线路是区域大电网重要组成部分，施工中气象、地形地貌和地质水文等环境条件对工期影响较大。雨季，尤其是雨天、大雾天等会明显影响架线施工的工作效率;冬季，尤其是大风天、大雪天，线路附件材料运输较困难，同时高空架线施工也会受到较大困阻，甚至可能出现极端天气被迫停工，影响施工进度，工期不得不加长。另外，在西藏、青海等高海拔山区，冬季气温长时间处于0度以下，约1/4时间存在积雪，施工效率大大降低且有效工期被严重缩短，施工压力大。在高山峡谷、崇山峻岭、茂密森林、荒滩沙漠和沼泽泥潭等复杂地形地貌和地质水文多变的环境中进行施工，由于交通条件差、施工机械设备架设难度高、施工作业点多面广，导致项目施工难度大大增加，施工作业效率低，施工速度缓慢，影响施工工期。施工环境因素对输电线路施工进度工期影响非常大，但由于环境因素的特殊性，人为改善施工环境条件的效用不大。因此，为降低施工环境对项目进度管理带来的影响，在施工中必须加强施工组织管理，充分利用项目区有效的施工季节，合理优化施工技术和措施，加大机械设备和人员投入，同时加强施工措施落实力度监督。根据项目施工实际合理优化调整，确保预期工期目标和关键节点始终处于“可能、在控、能控”的范畴。
2.4输电线路勘测施工
输电线路的勘测非常重要，虽然数学上讲究的是两点之间线段最短，但实际情况输电线路并不能直接走直线，因为还要考虑输电路线上的天气情况，有无房屋或其他建筑物等情况。对于线路的测绘，需要注意的方面有以下几个：①杆塔对于方位的测量精度要求不高，但一个杆塔和其两边杆塔的角度尽量保持180°，这样杆塔受力的绝大部分可以被抵消掉；②杆塔的高度要作适当的调整，例如一个杆塔设置在山坡上，那么其高度要降低，尽可能不让线路的倾角太大；③测绘人员需要熟练掌握有关的测绘知识，还要掌握电气和和地理地质等学科的知识，确保测绘结果的准确性和可靠性。此外，测绘人员和设计人员之间要有良好的沟通，这样测绘人员才可以充分熟悉设计人员的意图，测绘时发现设计上有问题也可以及时让设计人员修改。
2.5现场工期管理因素
“重质量、轻工期”理念存在，在一定程度上影响项目施工进度。110kV输电线路在项目管理中，要将工期管理提高到与质量、安全等齐平，在保证施工质量的基础上，合理优化调整尽量缩短施工工期。(1)严格以施工合同工期为准，制定与工程实际相匹配的施工进度计划书和施工组织，分析“施工准备、基础施工、铁塔组立、架线施工和竣工验收”5个阶段的重难点，并找出关键线路及进度控制点，明确进度控制目标。(2)找出各阶段各环节的工期制约点，充分整合资源和技术措施，各个击破确保施工工期。(3)加大各部门间协调能力，同时引入先进信息自动化管理技术手段，加强施工全程的统筹规划，尽可能将工期优化缩短到最低限度。
结束语
由于110kV输电线路技术含量高、作业强度大，尤其是气象、地形地貌等因素的影响，加上施工工期短、施工协调任务重等，均可能影响输电线路施工建设的顺利进行。在110kV输电线路工程项目建设中，结合工程实际合理克服相关困难，缩短项目施工工期，一方面可以确保工程按质提前竣工运行，另一方面则可以优化施工项目管理质量，降低施工成本，提高输电线路综合投资经济效益。因此，在输电线路施工建设中，加强项目各阶段各环节的进度控制，确保工程按合同计划工期高效优质的施工建设，具有非常重要的工程实践应用研究意义。综上所述，以上内容就是对110kV输电线路工程项目进度管理的论述。
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