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摘要：造价管理是建筑工程管理中的重要部分，由于建筑工程项目一般都具有施工周期长、工程量大、投资数目大等特征，所以，建筑工程造价的最终结果通常具有很大的不确定性。同时由于建筑工程项目极易受到天气的影响，在比较长的施工周期中，造价结果的变动也会比较大，因此，做好建筑工程造价的动态管理与控制尤为重要。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制
引言
随着社会经济的快速发展，建筑行业得到了很大的发展与进步，建筑工程建设规模也逐渐扩大。为了确保建筑工程能够长期稳定地发展，需要做好建筑工程项目成本的动态管理和控制。建筑工程造价管理是整个工程建设过程中的重要环节，对建筑工程的建设有很大的影响。不管是决策、设计、施工还是竣工等环节，都极易受到建筑工程成本管理的影响。所以，为了能够充分利用资金，需要控制好建筑工程的建设成本，做好建筑工程造价管理工作，是促进建筑业发展的前提条件。
1建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
近些年，随着建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业存在着很多工程造价的动态管理与控制工作满足不了工程的要求。目前建筑工程造价动态管理与控制中存在的主要问题有以下几个问题：（1）需求和设计变化比较快。在具体的建筑设计规划以及施工过程中，各个设计环节和施工环节都存在着很多的管理需求和施工协作，所以，建筑工程建设中涉及的内容较为广泛，在建筑工程施工过程中通常会有不稳定性因素存在；（2）建筑企业对造价动态管理和控制工作不够重视。大部分建筑企业在建设过程中，通常比较重视工程进度、工程质量和经济效益，而忽视工程成本的动态管理和控制。虽然有部分建筑企业重视工程造价动态管理和控制，但是其重点关注的是如何降低建筑企业的成本。很多的造价人员缺乏对建筑工程造价动态管理和控制的重要性的充分认识。因此，大部分建筑企业还使用过去的动态管理和控制方法，不能跟上建筑行业的发展步伐，并且不能符合工程的相关要求，对建筑企业的发展有很大的约束。（3）管理和控制系统的不够完善。在建筑行业中，大部分的建筑企业在施工过程中比较重视成本控制，而其重点是对固定金额进行成本控制，并没有按照建筑工程施工过程的实际变化，制定出有效的成本控制方案。另外，在建筑工程造价动态管理和控制中出现差额，没有及时进行弥补，资金盈余也没有及时进行分配。施工企业也没有建立健全的管理体系，造成在很多情况下，建筑工程造价管理工作由于管理经验不丰富造成管理和控制力度不够，从而导致建筑工程项目费用超出预算。
2加强建筑工程各个阶段的造价动态管理与控制的有效措施
2.1决策阶段
投资决策阶段是建筑工程建设中的首个环节。通常情况下，决策阶段主要是确定建筑工程项目建设是否可以合理进行，或者说是论证建设工程实施的可能性。在决策阶段，项目成本的管理至关重要，由于投资决策阶段将直接关系到后续的资本投资。为了降低不必要的资金浪费，必须确保企业的经济效益，在决策阶段重视建筑成本的管理。在决策阶段，必须收集更多的基本信息，从技术和可行性两方面对这些基本信息进行分析和评估，同时把收集到的信息作为建筑工程建设中的参考数据，使经济与技术进行有效结合，从而促进建筑工程建设的发展。
2.2招投标阶段
投标阶段是建筑工程建设的重要环节之一。为了可以在投标阶段更好地进行成本管理，建筑企业需要在动态管理和控制中做好以下几点工作。（1）在招标过程中，有效编制工程量清单，能够尽快地掌握整个建筑工程施工市场的具体情况，并且确保合同的科学性和合理性，使价格更加合理。（2）在招标过程中，需要根据工程量清单进行招标工作，同时需要严格实施科学健全的规章制度，从而提高招标工作水平。③对于参与招标的单位，并且严格根据管理体制进行开展工作，遵循公平合理的原则，从而达到招标阶段全面控制的目的。
2.3设计阶段
在建筑工程施工成本控制过程中，既需要对整个施工过程的控制，还需要做好动态控制。在设计过程中，因为设计对象是一个特定的项目，其工作顺序是从设计计划的确定到初步设计结束，然后确定施工图纸的具体内容，完成整个建筑工程施工的初始形状。所以，设计阶段的成本控制工作尤为重要。在设计阶段，可以对设计方案进行科学合理地对比，弥补其中的不足，从而实现成本控制、降低成本的目标。为了减少施工阶段的不必要麻烦，设计需要尽量精细化，有利于设计过程中各个环节都能够正常进行。如果设计阶段的成本控制工作不合理，对后续工作带来很大的影响。同时，设计水平也会给建筑工程项目建设的整体效益造成很大的影响。做好设计阶段的成本控制工作，对后期的施工成果、项目的整体施工、项目成本的合理控制提供较大的帮助。
2.4施工阶段
在建筑工程施工阶段，需要结合工程的进度和质量，尽可能地控制施工成本。由于建筑施工内部结构复杂，施工过程也比较繁杂，对施工过程的管理要求比较严格。选择技术优良、管理体系完善、信誉良好的施工单位和监理单位。监督资格必须更认真地评估，选出最佳的建筑单位。建立健全的施工管理体系可以很好地进行施工企业流程控制，可以有效完成施工成本动态管理。在选择建筑工程施工使用原材料过程中，必须对制造商和市场进行详细认真地市场调查，从而确定最佳的采购方案，选择最佳的供应商，加强对材料的检验和管理。整个建筑施工过程是动态的，有大量不确定和确定的影响因素，如国家政策、环境因素、业主意愿等，这些因素对建筑工程的正常施工都会有很大的影响，还会间接影响施工成本。同时还需要制定有效的策略方案。如果设计变更一定会出现，需要找出设计变更出现的原因，签署变更协议，需要通过设计单位、施工单位、监理单位签署批准后才可以变更。在建筑工程项目成本动态管理过程中，必须加强人员活动管理，加强管理培训工作，重视意识形态，鼓励和监督工作，提高相关人员的专业技术水平，从而实现建筑工程项目成本控制的最终目标。
2.5竣工阶段
大多数建筑企业对建筑工程的竣工阶段的造价动态管理与控制不够重视。实际上，竣工阶段并不是建筑工程项目的结束阶段。在此阶段中，必须重视建筑工程项目成本的管理和控制。在建筑工程项目结算过程中，必须利用许多的数据和材料。所以，在建筑工程项目成本的动态管理中，必须严格解决和保存各种数据和文档，有利于在数据出现问题过程中，可以马上找到原文档进行审查和验证。此外，施工单位还需要做好最后的总结工作，对施工全过程中的各种材料进行整理归档，供以后参考与借鉴。
3结束语
综上所述，为了能够更好地降低工程造价和提高工程效率，工程造价动态管理需要从经济方面，严格控制施工前后的建筑材料和人力资源成本，还需要不断地提高设计和施工的技术水平，避免出现设计变更风险，按照建筑工程的数量和工期，完善施工组织方案，严格控制工程造价，从而确保建筑工程项目长期稳定地发展。
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