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摘要：近些年来，我国的城市发展速度，建筑行业都在迅猛发展，尤其是在城市化过程中，土木建设工程的发展非常块，正是这种大环境下，土木建设工程得到了国家的重视，不仅对施工工艺和施工要求做了进一步的规范，还对施工质量和施工监理提出了新的要求，在突飞猛进的土木工程技术中，其施工质量和工程控制管理成为了当前热议的话题。土木工程质量与业主生命财产安全、社会安定等存在直接联系，对土木行业信誉和发展具有一定影响。基于此，本文就提升土木工程施工项目质量管理的对策进行分析研究，以供参考。
关键词：土木工程；施工；项目管理；措施
引言
土木工程的质量关系着建筑工程的百年大业，是土木工程施工项目中的重中之重。土木工程施工项目的管理是极其繁杂的过程，包括前期的设计、项目策划及施工安全和后期竣工管理的每个阶段，及时找出施工阶段中存在的问题并加以解决，从而提高土木工程项目的施工质量。
1土木工程施工项目管理存在的问题
1.1招标规范不合格
在招标的过程中有很多问题的存在，主要是土木工程中的项目承发包的价格不合理，无法得到最大的利益，地区和建筑行业中存在这很明显的保护主义，在招标过程中使用一些虚假的手段，所以在招标规范不合理时就不能保证行业正常、平稳的发展。
1.2项目法人制无法有效落实
现在的土木建设中投资和运行呈现着多元化、立体化等方式，投资和运行主体中有建设管理、运行经营、项目的筹资及还贷的一体化的项目法人制运作，国有企业上级任命的领导，使这些领导短期化的行为可以带到项目管理中，基础却没有做好，这自然就会涉及到项目管理工作中的方方面面，我国的工程建设管理人员制度不是十分的完善，很多管理人员靠着关系而进入工程地方管理，由于机制不是十分的合理、不严格，技术人员不懂得管理、不知道经济管理、不懂财务管理，所以在管理层中，管理队伍整体素质低下，管理机构不健全。
1.3设计质量的责任制落实不到位
在土木建设施工过程中，设计师是十分重要的，对质量有着很高的要求，同时对重要的设计要求施工方不得更改设计，不可以因为设计的变更而变更调整，在设计的时候存在的主要问题就在于地质勘探不正确、不准确，从而导致工程设计中的数据不正确，直接导致更改增加施工成本，这不是施工单位经营管理可以控制的，但是需要施工单位事先预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，最终留下了严重的安全隐患，所以在设计质量的责任制的不落实就无法保证工程的质量。
1.4合同的管理问题
合同的管理不规范主要表现在从甲方的角度看合同，会认为制定的合同不公平、不合理无法代表自身的利益，现在的建筑行业及工程设计行业都在使用《土木工程施工标准合同条件》，这其中的合同条件存在着不公平的地方，所以在实施管理中需要注意，施工方面的投标时与实际施工不符，投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，很多都用不上，直接影响着项目管理的质量和效果，所以应说明合同的管理应当加强规范以保证工程的顺利进行。
2土木工程施工项目管理要点
2.1完善施工管理体系
土木工程施工单位建设较为全面的管理体系，完善企业自身质量控制和管理机制。在企业建立加强施工管理体系的进程中，一定要全面考虑并且综合自己企业的施工环境、施工人员、施工技术、施工资金和施工设备的条件，来建立符合自身企业特点、有助于企业施工质量控制和管理的机制，保证土木工程单位在施工的每一个关节都能充分适应，并且提高施工效率和质量。土木工程施工单位应当避免以往因施工管理体系不健全导致的一些环节出现漏洞、疏忽而产生的隐患，进而造成不必要的质量安全问题和事故带来的损失。制定科学的施工管理机制是保证土木工程施工质量和安全的前提。
2.2对施工过程进行合理控制
土木建设施工工程的重要控制因素就是过程控制，因为在施工过程中很多因素对施工的质量、速度、成本等因素造成影响，所以做好施工过程的控制，主要应该从进度、质量以及成本三个方面来考虑。首先，对施工进度要进行合理的控制，科学的进行计划进度安排，对每天、每周、每月、每季度、每半年、每年应该完成的施工量进行计算和统计，并进行相应的安排，由于实际的工作情况可能或快或慢，所以在实际工程质量管控中，还要根据实际的施工情况来进行合理调整。其次，对施工的速度进行合理的控制，施工速度也是体现施工团队工作效率的重要因素，施工速度较慢则需要注重提高施工人员的整体素质，提高施工管理人员的领导能力，并做好相应的整改工作，避免工期的延误。第三，做好施工成本控制。施工成本直接影响到的是工程效益，严格控制施工成本是企业发展的要求，超出成本预算，企业有可能面临亏损的状态，所以对施工成本的控制也非常重要。因此，对施工工程进度、质量以及成本三个方面进行合理的控制是土木建设施工工程的把控要点。
2.3加强土木工程现场与工程设计的监管
要充分落实管理责任制在土木工程施工过程中，要想有效减少人为对其造成的干扰，那么就要积极实施管理责任制。而在土木工程施工中彻底落实管理责任制前，一定要制定严格的管理规章制度，并要有明文规定来约束施工人员的行为，只有这样才能真正发挥管理责任制的作用。同时，随着我国科技的进步、经济的发展，使得我国的土木工程规模也在不断扩张，且工程项目种类也越发多样，而这些在无形中都会给管理增加难度。因此，为了改善这种情况，就应该在落实管理责任制时，要对管理层面做一个彻底的认识以及分配，也就是说让各单位的工作人员各司其职、互相协作，并能够为自己所管理的任务负责；但是在对其进行具体分工时，也应注意：尽量进行严谨、明确的分工，并把其结果公开，使其透明化，这样每个部门中的工业人员能够清楚的认识到自身的任务，同时还能让其进行互相监督，因为这些都是公开透明化的，如果不认真执行自己的工作，别的工作人员就能看见。所以，为了土木工程能够有条不紊的实施，就应该落实土木工程施工管理制度。
2.4提高土木工程施工人员的全面素养
在影响土木工程质量安全隐患的诸多原因中，施工人员的文化素养不高是其中之一，这一原因对施工质量也有直接的影响。通常在土木工程施工企业里，项目前沿工作者的整体文化素养不够，因此施工人员的全面职业素养的提升应当得到重视。加强施工单位提供可靠的人力是其中有效可行的方案，是指全方位和系统的引进新员工和培养老员工，具体应从以下几个方面着手:高薪引进高质量的工程师和高级技术工人，有利于对其他工人的培训，促进项目人员之间的交流和学习;加强对施工人员进行综合技能的培训，同时传授施工人员施工手艺和新方法;对项目施工人员加强监督和考核，要对工人进行技术的阶段测试和实践操作技能的检查，设立人员晋升制度带动施工人员的主观能动性，将施工质量做到最好。
结束语
土木工程的施工项目质量管控无论对于工程建设本身来说，还是对于整体工程的建设发展来说都具有非常重要的作用和意义，相关人员要注重对其监管的制度。监管体系的构建都予以高度重视，不断完善管理的内容，从而达到施工项目质量管理水平的全面提升，优化施工质量，让土木工程真正为祖国的现代化建设做出卓越的贡献。
参考文献
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