关键词：工民建；施工现场；管理水平；提升策略
1.提高工民建施工现场管理水平的必要性
1.1有助于企业的社会地位得到提高
建筑现场施工管理是建筑企业施工管理的关键内容，也是衡量施工企业社会地位和经济效益的标准之一。如今，社会竞争日趋激烈，建筑施工企业要想在激烈的社会竞争中生存发展，就必须创新施工现场管理模式，不断提高施工现场管理水平。施工企业要把施工现场管理作为工作的重中之重，对现场进行全面管理，做好施工监督工作。
1.2可以更好的保证施工安全
在工民建施工的过程中，项目的施工安全不仅关系到施工人员的生命财产安全，也关系到企业发展和社会稳定。施工企业加强施工现场管理，提高施工现场管理水平，可以更好的保证施工安全，避免安全事故的发生。
案例：某住宅工程，建筑面积是23584m2，该项目属于框架结构，地下2层，地上13层，首层的高度是5.2m，标准层高是3.7m。顶层房间是石膏板吊顶，施工采用的是双排落地的脚手架。该项目2012年5月20日开工，计划2014年4月30日竣工。但是，在2013年4月16日，因楼层光线不足，导致施工人员从脚手架上坠落，当场死亡。该项目在安装石膏板之前，施工企业对吊顶申报了隐蔽验收。该案例就反应了施工企业对缺乏现场施工管理意识，施工现场没有设置照明灯具，现场安全检查不到位，才导致安全事故的发生。
2.当前工民建建筑工程施工现场管理中存在的问题
2.1工程施工过程复杂，难以进行有效管理
工民建建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难。因为实际的施工现场很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。
2.2施工现场管理缺乏安全意识，事故率较高
在工民建建筑施工的现场每个人都应该有安全意识，但是实际情况并非如此。很多建筑企业施工现场的管理人员的安全意识较差，从而导致施工人员进行危险作业，不带安全帽等现象随处可见，这就存在安全隐患，造成施工现场的事故率较高。
2.3部分工民建建筑施工现场的管理人员素质较低
相关调查显示，目前我国绝大部分工民建建筑施工现场的管理人员的素质较低，缺乏基础的管理常识和专业知识。受管理人员素质限制，工民建建筑施工现场的工程质量很难保障。
3.工民建建筑施工现场管理水平的具体提升策略
3.1加强施工现场人员管理
管理工民建建筑的现场施工人员的主要内容包括：选择施工人员的、合理安排施工人员到不同的岗位上、培训提高施工人员的技能等。当一个工程项目的施工开始时，必须合理地调度现场施工人员，现场施工人员的科学合理安排，决定着工程的正常有序运转。在安排施工人员时，要做到充分地了解每名施工人员的专业和技能，在此基础上对他们的岗位进行合理的安排。另外一个重要因素也不能忽视，那就是施工现场的工作氛围，如何促进施工现场形成积极向上的工作状态，也是现场管理者需要认真考虑、切实解决的问题。
3.2加强施工现场材料管理
工民建建筑质量的高低，受到使用何种施工材料的直接影响。因此，在整个工程项目施工的全过程当中，必须贯穿严格把控现场施工材料的质量。其中，重点应该抓好以下几个环节，即：采购原材料、运输原材料的过程、检测进入施工现场后的材料等。正常来说，在采购施工原材料的过程中，应该选择物美价廉的原材料，但是要注意在原材料的质量得到保证的前提下实现节约成本的目的；在运输施工原材料的过程中，要拿出有针对性的保护措施，以避免原材料在运输的过程中丢失或损坏；当原材料进入施工现场后，要坚持严格地检查材料的批次、规格、数量等，其目的是防止不符合型号要求的材料使用后造成工程质量问题。
3.3加强施工现场施工设备管理
科学技术的飞速发展，促进了建筑施工中越来越高的机械化程度。因此，在管理施工现场的工作中，管理施工设备成为了重点之一。在现场施工的过程中，施工程序的不同，需求不同的施工设备，基于此，要合理地计划、有序地调度施工现场的设备，做到科学合理使用，从而保证各个环节都能按时施工。另外，要随时检查在施工过程中的设备，及时排查、清除安全隐患，从而使施工人员的人身安全得到有效保障，避免发生施工事故。
3.4加强施工现场安全管理
从管理者的角度出发，安全是一个核心问题。在施工过程中，我们应该坚持以人为本、安全第一的原则，帮助全体施工人员树立正确的安全意识。在实际的施工中要将安全施工贯穿于每一个施工环节，特别是电气、火灾方面的安全问题。施工单位可以设立专门的安全管理监督小组，对每怀疑或存在安全问题的施工，逐项排查、预防。
3.5施工质量的控制措施
3.5.1在工程施工的阶段，要检查施工管理人员、技术人员、质检人员等是否在自己的岗位上，关于一些特殊工种或是技能人员，要检查是否是持证上岗，并且要对参与施工的劳动力，进行技术水平方面的审查工作，确保能够符合图纸设计的要求，初步保障工程的质量。
3.5.2加强工民建工程的现场巡视工作，落实对材料的监督和管理，对于工民建工程来说，需要的材料较多，要对建筑材料随时进行抽样检查，并要对不同批次的材料质量进行监控管理，确保资料和材料是相符合的，保证材料的质量能够符合工民建工程的要求。
3.5.3落实对工艺的监督工作，在工民建工程的现场，要监控施工的方案与流程，对于一些不保证质量的工序、投机取巧的工序，要及时的进行纠正。另外，要提高从业人员的素质，将培养人才当做长期的任务来进行。
3.5.4在施工阶段的质量控制，要实施科学、有效的监管，从源头抓起，先要规范施工现场的管理体制，提升施工的质量，对于一些不带安全帽、乱搭电线等各种安全隐患，要及时的发现并解决。
结束语：总而言之，工民建建筑工程的质量事关国民经济的发展，事关人民的生命财产安全。尽管管理工民建建筑施工现场十分复杂，但是也要务必采取切实有效的措施，促进施工现场的管理水平的提高，从而保障工民建建筑行业能够得到健康快速的发展。
参考文献
[1]施岚颖.关于工民建施工现场管理的探讨[J].建筑工程.2014.
[2]严盛锋.提高工民建建筑施工现场管理水平的措施分析[J].科技与企业.2013.
[3]张仁富.浅析加强工民建建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量.2011.