刘兴贵
（国网安徽省电力公司金寨县供电公司安徽六安237321）
摘要：电网公司作为国有重要骨干企业，其发展水平关系到国家能源安全和国民经济命脉，它承担着保障电力供应的基本使命。电网的两大核心为建设和运营电网，并且电网调度管理也是电网运营管理的重要组成部分。目前，随着不断深化电力体制改革，传统的电网调度管理模式已无法适应当前智能电网的发展趋势。为满足电网发展方式转变的要求，需要对现有的调度运行管理模式进行研究，提升电网调度管理水平，确保电网的安全稳定和对社会的可靠供电。本文首先深入剖析国内外电网调度运行管理水平的现状，查找其在不同方面存在的制约电网安全稳定运行的因素，并综合运行管理学相关理论，分析其形成的原因，提出相应的提升策略。
关键词：电网公司调度运行提升策略
引言：最近几年，各省市电力公司在国家电网公司的大力支持下，纷纷制定了大规模的电网发展规划。如今电网的发展已经不再拘泥于传统的发展模式，进入了智能化电网、更大范围内电力资源配置的新局面。在此背景下，电网的规模也在不断增长。其中作为电网建设中的重要节点——变电站，随着其数量的成倍增长，传统的变电运行管理模式逐渐不能适应电网快速发展的需要，所以提升现有的电网调度管理水平，是目前亟待解决的问题。
1.研究综述
1.1研究背景
智能电网己成为目前电力行业的研究热点，国网公司根据我国电网实际情况，提出了符合目前发展情况的“坚强智能电网”的概念。智能电网可以实现监测系统的动态监测和高级计算功能，并且可以进一步实现经济调度，所以智能调度已成为当前调度运行管理的研究热点之一。而且智能调度通常分为狭义与广义两种，但其中心含义是调度中心全专业的智能化，并通过智能化的手段服务于坚强的智能输电网。
1.2研究意义
为了适应当前电网公司的发展需求，国家电网公司发布了《关于全面推进＂三集五大＂体系建设的意见》的文件，并对电网公司进行了深入改革，通过此次改革，増强了管理运行水平，提高了效率，但同时也发现了很多新的问题，它们必须及时解决和处理，否则会对电网安全稳定运行存在一定的隐患，直接影响到电网调度运行工作的顺利开展，甚至会影响对全社会的正常电力供应。所以要研究如何提升电网调度管理水平来更好的解决上述问题。
2.国内电网运行管理模式
2.1电网调度运行管理
电力系统调度控制可分为两部分，分别是集中调度控制和分层调度控制。其中，将电力系统内所有发电厂和变电站的信息都集中到一个中央调度控制中心，由它来来完成整个电力系统调度控制的任务就是集中调度控制。这种调度控制在电力工业发展的初期阶段起到重要作用，但是随着电力系统规模的不断扩大，集中调度控制暴露出了很多不足，这种调度机制己不能够满足现代电力系统的发展需要。
2.2变电站运行管理
变电站是电网运行的主要载体，其运行管理模式可以分为有人值守变电站、少人值守变电站和无人值守变电站这三种管理模式。结合电网自动化发展的历程来分析变电站的运行管理模式的发展。其中有人值班变电站是传统的变电站运行模式。目前随着电网建设的快速发展，为了适应用电需求，变电站的数量也相应增多，所以有人值守的模式会显现出严重的人力资源问题。在科技发展不断进步的今天，随着变电站自动化水平的提高，该模式有被淘汰的趋势。
少人值班变电站管理主要采取的是少人值守、集中监控管理的模式，监控中心负责集中监视和控制变电站可遥控的所有运行设备。变电站保留值班人员，主要负责日常设备巡视及配合操作工作等
现在基本按照是综合自动化变电站的要求进行建设，变电站从有人值班过渡到无人值班，其运行管理模式也发生了很大变化，根据电网结构和调度管理的不同，目前国内无人值班站的管理模式分为以下三种，分别是地区电网调度中心集中控制，分层管理、分级控制的管理模式和集控站管理模式。
3.电网运行管理模式分析
3.1变电站运行管理存在的问题
现有变电站运行管理模式已经在各大变电站施行了好多年。在定员有限的情况下，随着变电站的数量不断增多，此模式的局限性更加明显，出现的问题也日益突出，下面针对这些问题进行详细分析。
1）人力资源的效率问题，由于110kV变电站采取无人值守模式，而220kV及以上变电站采取有人值守模式，所以造成了220kV及以上占据相对较多的人力资源，但是完成的工作量较少，110kV变电站工作量大但人员较少，人力资源和自动化设备未得到充分利用的局面。这样就造成了人力资源使用效率低下、工作质量效果差等后果。
2）工作的安全稳定问题，目前，一般110kV变电站实行集中调控一体化运行管理模式，由一个操作队负责区域全部变电站运行维护与操作。由于操作队工
作性质比较单一，工作量还很大，有时候无法保证正常的体息，另外，操作队需要负责的无人值守变电站地理位置也跨度太大等难题，这样会严重影响到事故处理的进程，对变电站安全运行带来隐患口。
3.2电网运行管理模式的提升策略
电网调度运行管理工作必须以电网安全为基础，因为其内部的分工细致，业务联系复杂，任何环节出现纰漏都可能会影响整个体系的高效运转和安全稳定。针对目前电网调度运行管理体系中存在的问题，结合电网发展现状和当地的地理特点和经济水平，从组织架构、调度业务、人力资源管理、技术支持、调度场所改造以及服务发电企业六个方面提出了改进策略，具体情况如下：
1）组织架构方面的提升策略要重点加强无人值守变电站建设，来进一步提升调控运行效率，通过统筹协调，稳步推进无人值守变电站改造。除此之外，还应该加强配网抢修平台的建设，以此来完善相关业务体系。
2）调度业务流程方面的提升策略中值得注意的地方是，要完善电网调度运行风险的管理体系，为了可以在发生意外的时候迅速找到解决办法，来确保电网安全稳定运行，并且还要规范核心业务的流程，提高操作人员的专业化管理水平，同时深化调度业务转型，真正实现调度业务流程方面的提升。
3）人员选配和培训方面的提升策略是除了要増加各级调度人员配置，确保到岗到位的人员整体水平较高，具有强烈的责任感和道德意识。还要合理规划培训体系，定时定期开展学习活动，以此来确保调控人员业务素质。
4）技术支持系统方面的提升策略首先是要改进系统运维模式，全面提高变电站的工作效率，然后要完善系统的功能模块，使得在日常工作中，分工明确，各司其职，这样磁能提高电网综合分析的能力。最后要全面提升无人值守和集中监控技术，提高电网集中监控水平，这是符合变电站未来发展趋势的提升策略。
5）值班场所方面的提升策略分为两个方面，第一要积极改造现有调度场所，使其更加规范化，并且在执行现有规范的同时还要尽早建立远期建设规划。第二要完善调度场所的通信设备，确保调度的信息通畅，
6）服务发电企业方面的提升策略是积极协调外部环境，拓展新能源外送空间，加强新能源电厂的运行管理并制定新能源优先调度方案，以此来提高电网输送能力和运行水平。同时还应该加强新能源场站上传数据整治工作，提高自动化信息水平
4.结语：本文首先阐述了研究变电站的调度运行管理工作的背景和意义，然后分析了其中存在的问题进行了深入的分析研究，查找问题并分析其形成的原因，并依据相关管理学理论，提出了相应的优化策略，帮助提升变电站的调度运行管理水平。
参考文献
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