（上海三菱电梯有限公司天津分公司天津300051）
摘要：工程项目管理作为机电安装工程的重要组成部分，在工程建设中发挥了重要作用，为了进一步推进机电安装工程项目管理的发展，需要从多方面着手，应用现代化管理应用，如BIM技术等，对机电安装工程的项目管理作出指导，推进此项工作的进展。本文主要分析了机电安装工程的项目管理工作的现状以及改进措施。
关键词：机电安装；项目；管理
项目管理一直以来影响着我国建筑行业的发展，随着机电安装工程项目的不断发展，工程项目发挥着越来越重要的作用，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须加强工程项目的管理工作，以提高项目工程的的整体质量。机电安装工程包括公用、民用建筑设备中的电气、排水、供暖、通风、消防等工作，用设备的采购、安装到后期的维护运行都需要进行严格的管理，以保障工程的有效性与稳定性，充分发挥机电设备的功用。
一、当前机电安装工程的项目管理存在的问题
1.机电设备的选择
在建设行业市场中，市面上所出售的机电设备种类数不胜数，价格也不一而同，如何在这样的市场环境下挑选出适合自己建筑所需，并且价格合理质量有所保障的机电设备实属不易。
2.机电设备的组装
机电设备在不同的建筑施工中会有不同的要求，因此，在建筑施工前，要对机电设备进行组装，按照相关建筑要求，避免出现设备购置不合格，产生机电设备的浪费，在实际的建筑工地，很容易发现弃置不用的机电设备，这不仅造成的资源的浪费，更会增加整个工程的成本。
3.设计安装图纸的审查
在施工过程中，机电设备的的组装与运行，对于技术的要求极为严格准确。机电设备的组装及其他应用对技术水平要求较高，在机电设备这一基本设备的技术问题，由于不同的建筑设备在市场上的价格参差不齐，导致施工方可能会出现偷工减料从中谋求利益的现象。甚至出现豆腐渣工程，直接影响到后期的用户使用以及企业的社会效益，建筑工程的质量无法得到保证。审查设计安装图纸也是建筑工程施工技术所面临的问题之一，安装图纸的审查首先要求审查人员必须具备完备的专业技术能力，安装图纸是一项建筑工程的重中之重，安装安装图纸是否清晰，安装图纸是否设计合理，安装图纸之间是否会引起各个部门的相互矛盾，建筑物之间的安排是否合理，建筑设备是否能够得到合理的安排，人员安排上是否合理，这一系列的注意问题都会是建筑行业所不得不及时解决的问题。在建筑设备的预算方面也同样是一项必须要解决的问题，建筑团队必须要对设备预算做出合理的计算，在降低生产成本的同时提高建筑物的的质量。
4.管理方式落后
随着信息技术的不断更新，机电安装工程项目管理已经不能紧随时代的发展顺应信息化社会的需求，项目工程管理的信息化已经成为大势所趋，需要建立工程项目管理信息化基础性框架，实行电子商务等新型管理模式以适应客户的需要，当前信息化建设落后的现象导致了工程建设工作量加大，成本不断上升，组织体制僵化，经营观念落后导致了工程造价信息资源缺乏系统性，网络化、信息化办公已经成为工程项目管理工作的趋势。
二、机电安装工程的项目管理措施细则
1.BIM应用软件的使用
为了使BIM技术更好地为我国建筑行业服务，必须对项目建设展开深入具体的研究，对创新项目成果显著的进行专门的分析，对案例进行跨组织调研考核，综合考虑建筑成本和建筑数据信息，实现信息运作的公开透明化，保证合作投资方的正当利益，对国内外先进技术进行大数据分析，寻找可靠性强，参考意义较大的信息进行重点分析，对网络公开信息资源进行合理化的测评，培养专业技术人员进行操作，掌握工程运行基本投资状况，掌握项目研究人员中的重要研究文献和学术资料，对于此项目的学术报告，专家分析报告等进行搜集参考，全面了解项目的建构与影响力，为案例的研究分析打下坚实的理论基础，洞悉BIM技术的动态变化和实际参考意义。在建设过程中对数据精准的测算及应用实现了无纸化办公，既节约了资源又降低了生产成本，一举两得。
2.工程前期的相关工作
在施工工程中最重要的一点便是安全问题，这一方面是不容忽视的，除了要张贴一些注意安全的标语进行提醒，还要对施工人员进行安全普及，机电施工属于高危工作，施工人员的安全一定要严加保障，机电方一定要在宣传安全意识的同时也要落实安全措施的保障。争取做到在保障施工人员安全方面可以万无一失。对于现场施工的技术管理一定要注意，对于图纸的精密检测，在此基础上，也要对每一道程序，每一批机电设备严加检查，保证产品的合格有效，机电施工的工程中也要对环境格外注意，保证不污染环境，保证排污系统的完备，接受相应检查部门的审核，在施工中，要严格监管施工设备，首先，在施工设备的购买中就要严格监管，保证预算的资金可以完全用于购买设备，其次，在设备运输过程中也要加以监督，以防在此期间出现克扣机电设备的现象，最后，机电设备在施工现场的合理安放，保证其的绝对安全预防被搬运偷窃，有一些机电设备不能被暴晒或雨淋，这就要求施工人员对其加以分类和加以保护。在施工过程中要大力吸引技术人员，同时也可以在施工人员中挑选有能力者进行交流学习，提高整体的技术发展。运用技术型人才有利于提高机电的准确性，有利于提高机电施工的工作效率。对施工人员除了可以进行技术上的培训还要进行一些科技工具的指导，当今社会是网络与技术的社会，凭借网络和科技的力量可以使得许多的工作可以事半功倍。机电行业也不例外，在机电施工中，机电行业也会引进一些科技产品，这时，要要求施工人员对其必须相当了解，；在机电安装工程中中会遇到许多的施工技术问题，尽量将机电行业发展的阻碍降到最低。
3.工程质量的控制
在机电安装工作结束前期，要组织相关部门进行验收核查，防止在施工过程中发生质量问题，在施工开始前严格实行市场准入原则，对施工方与工程监理进行严格的审核，使有资质的单位进行工程监理，对施工人员的素质进行严格审核，保障其做到执证上岗，对进入施工场地的设备和原料进行严格的审核和管理，对生产厂商的生产资质和社会影响力进行严格的考量，保证施工工作开展的可行性，对施工工程进行全方位的监控，充分发挥监理单位的作用，对施工单位的管理体系进行抽查检验，检查整个施工流程是否合乎规范与管理标准，做好项目工程的验收，对计量人员的计量作业结果进行审批，评定和确认。
4.后期的维护与试运行
在进行机电项目安装管理工作后，需要对设备的后期运行实行有效的管理，落实系统的单位调试和总体联调，制定合理的运行维护方案，大多数故障出现之前都会有表现和预兆，因此必须要主动发现运行过程中存在的问题，定期进行设备检查，发现问题是进行及时解决，落实相关责任人制度，责令相关人员进行安全检查，避免安全工作流于形式化，在后期的维护运营中多与技术人员进行交流沟通，通过现代化的检测设备对机电设备的安全故障进行检修，制定设备故障应急处理系统，发生故障时能够及时解决。
总之，机电安装工程的项目管理对于整个项目工程的发展具有十分重要的意义，为了进一步推进机电安装工程的项目管理工作的展开，需要从上述方面加强工作，保证机电安装工程的项目管理工作的顺利进行。
参考文献：
[1]陈瑞红.浅谈机电安装工程的项目管理[J].江西建材，2015，（24）：292.[2017-08-03].
[2]赵恒.浅谈机电安装工程的项目管理[J].中国高新技术企业，2014，（03）：171-172.[2017-08-03].