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摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国建筑工程行业的发展也更加快速，城市化进程加快的情况下，建筑施工管理与质量控制也越来越受到人们的关注和重视。其中，土建施工是建筑工程中的关键环节，因其具有应用范围广、可塑性强等特点，因而其更高水平的管理对建筑行业发展有着不可或缺的影响。通过研究其施工管理与质量控制，能够提高建筑工程土建施工的施工质量与水平，有利于建筑行业的进一步发展。本文在阐述了土建施工管理基本概念的基础上，深入分析了当前常见的土建施工管理存在的问题，并且针对性的提出了提高土建工程施工管理的具体策略，以期能够推动土建工程施工的发展。
关键词：土建施工；管理；常见问题；对策
随着我国经济的发展，建筑行业水涨船高，也得到了快速发展。建筑行业作为城市化建设的基础，是关系着国计民生的支柱产业。其中，土建施工作为建筑行业中最重要的一环，受到了人们的广泛重视。科学合理的土建施工管理能够促进土建施工的进度、质量，其内涵主要包括对施工过程的管理、施工技术管理以及施工档案管理等[1]。目前，我国土建施工中还存在这一些急需解决的问题，集中表现在土建施工规划不合理、施工现场管理混乱、施工质量低、工程造价居高不下等，基于此，本文提出了提高土建施工管理水平的对策，旨在促进土建施工管理水平的提高，从而促进我国建筑行业的健康发展。
一、土建施工管理概述
土建施工管理指的是对工程施工从开始到结束整个过程的管理协调，包括施工计划、组织、协调、控制等。土建施工管理可以分为四种类型，即土建工程现场管理、土建工程技术管理、土建工程人员管理和土建工程造价管理。土建工程现场管理是对施工现场工程进程管理，例如施工顺序有没有存在颠倒混乱情况，施工依据工程规划逐步开展，工期进度能否按时完成，现场是否存在安全隐患等。土建工程技术管理主要任务是控制施工技术，例如管理查看施工技术是否严格过关，施工队伍专业技能是否掌握，施工建筑材料是否合格等。土建工程人员管理主要是对施工队伍的管理，包括施工人员、材料输送人员、安全管理员等，其次还包括工程造价员、工程项目监理人员等。土建施工造价管理是在施工过程中对工程造价进行管控，合理安排资金成本，从而实现企业经济效益目标最大化。
二、常见的土建施工管理问题分析
（一）土建工程施工规划不合理
由于土建工程项目一般较大，参与人员多，参与施工的机械设备也比较多，涉及到的众多施工环节情况也更加复杂。因此，为了确保施工进度与施工质量，让土建施工能够按部就班，有序合理的开展，就需要具有严谨精确的施工规划和计划[2]。目前，我国的土建施工单位中，仍然存在着一些单位忽视科学规划的重要性，主要表现在规划制定过程中缺少足够的重视程度，导致规划形成缺乏足够的可行性与科学性，规划修改频繁，随意性较大，完全没有科学严谨的施工计划。这种情况导致施工中朝令夕改的现象频繁出现，造成工期的延误与资源的浪费，从而导致土建项目施工进度严重滞后。
（二）施工现场管理混乱
土建工程项目规模大、人员多，并且具有相当大的危险性，现场情况复杂，导致施工现场管理存在困难。首先，部分建设单位对安全施工有足够的重视，但其相应的安全施工保障工作却不到位，安全管理也流于表面，并没有真正落实到实际的施工管理环节中去。其次，诸如现场建筑材料随意堆放、机械设备管理松懈等情况也时有发生，这导致经常会出现设备意外遗失或损坏的情况。施工现场管理混乱，给土建施工安全埋下了隐患[3]。
（三）土建施工质量有待提高
土建施工项目是一个完整的系统，其中包含施工技术、施工人员素质、施工设备、建筑材料等诸多因素。而这些因素都直接影响着土建工程的施工质量。目前，导致土建工程施工质量不高的原因主要集中在施工技术落后、人员素质水平低两方面。首先，在设计中，部分设计人员罔顾实际施工情况，过度追求个性美，导致施工技术满足不了设计图纸的要求，从而导致工程质量受到影响。其次，存在一部分施工单位，为了进一步减少工程费用，甚至雇佣一些临时性质的施工队伍进行施工，由于其一般都不具有严谨的专业施工技能，导致施工过程中漏洞频出，从而造成整体质量不高[4]。除此之外，新技术的应用也不足，出于经验以及经费等问题，部分施工单位对于新型施工技术的应用力度不足，施工质量水平低。
（四）土建工程造价控制不足
土建工程作为建筑工程中的重要环节，一般都需要有严密的工程造价预算。但在实际施工过程中，由于突发性的意外状况，导致工程造价超出预算水平，从而出现土建工程造价控制不足的问题。例如在施工过程中，由于工程部分更改而导致施工工期延长，施工材料增加等问题导致的造价超出，再如施工中施工材料以及施工设备的价格波动、施工人员薪酬水平上升等也会导致工程造价上升。
三、提高土建施工管理水平的对策
（一）合理规划，科学严谨
土建工程施工管理水平的提高，首先需要强化规划水平。土建施工前，必须要有一个科学合理的施工规划设计，需要工程设计人员在严密考察施工现场实际情况后，根据施工队伍的实际水平来设计施工规划。这就需要设计意图以及设计理念切合实际，具有较高的实际操作性和可行性，从而为施工提供有力的理论指导[5]。除此之外，设计人员还需要从多角度出发，对施工过程要有全方位的思考规划，让施工能够严格按照施工规划来开展，井然有序，循序渐进。
（二）加强施工现场的安全管理
安全施工是所有工程施工的第一要务。施工单位要坚持不懈的向施工人员强调安全施工，强化施工人员的安全意识，施工中要严格按照施工规范来进行。例如，进入施工现场的所有人员必须配戴安全帽，高层施工必须采用安全带等保障措施等，尽可能的排除存在的安全隐患，保证施工安全，预防事故的发生。另外，施工现场需要实行岗位责任机制，每一个岗位的人员都需要负责起自身岗位责任，例如进出车辆管理、施工设备、材料管理等要有专门的岗位人员进行。这样不仅能够提高施工效率，减少施工人员到处寻找材料的时间，而且还能够防止施工材料设备的遗失和损坏。
（三）提高施工人员的综合素质，提高施工质量
土建施工是一门技术性较强的工程活动，因此，需要在实际施工中不断的应用新技术来提高施工质量与效率，并且更要注重施工人员专业技能的培养和提高。例如施工单位需要对施工人员进行定期的专业技能培训以及相应的技能考核，只有经过培训并且取得了资格认证之后才能够进入施工现场，严格落实施工人员持证上岗机制[6]。此外，对于现代混凝土搅拌技术、振捣技术、养护技术等都要广泛应用，包括现代信息技术在内，不断的提高施工效率，从而保证施工质量。
（四）强化土建工程造价管理控制
土建施工过程中，需要落实造价管控制度。工程造价包括直接造价与间接造价，直接造价指的是直接成本，包括设备租赁费用、人工费用、材料费用等，而间接造价则包括临时设施费、管理费用等。在土建工程造价管理中，需要管理人员对工程建设过程中的方方面面都纳入考量范围，并且对成本进行严密的预算，形成书面的预算报告，不仅包括工程造价直接和间接费用，更要将突发性支出也预计在内，从而形成科学严密的工程预算。
参考文献：
[1]王道骧.土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].江西建材,2015,06:283+285.
[2]李志彬.土建施工中常见的问题及完善对策[J].四川水泥,2015,06:290.
[3]刘歆淼,李蒙蒙.浅谈土建施工管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用,2015,18:255.
[4]杨荣福,刘骏.浅谈配套土建施工管理中存在的常见问题及对策[J].中华民居(下旬刊),2013,11:241.
[5]林建庭.广州市轨道交通建设工程项目管理若干问题探讨[D].华南理工大学,2011.
[6]陈小舟.土建施工的现场管理及解决对策探讨[J].建材与装饰,2015,49:137-138.