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摘要：为了提高自己的市场竞争能力，必须在激烈的市场竞争中占据先锋，加强对建筑施工的精细化管理可以为企业在市场竞争中带来优势。
关键词：建筑工程；工程管理；精细化管理
1精细化管理概述
1.1精细化管理的内涵
所谓“精细”就是关注细节，凡事进行精致化管理。建筑施工过程的精细化管理是指施工企业不仅要关注工期与工程质量，更要通过规范化、细致化的手段，最大限度地节约资源与降低成本。精细化管理概念自提出以来，受到广大发达国家的重视，更成为现代企业管理所不可忽视的内容。现代市场的竞争不是单纯的时间与质量的较量，更是企业整体素质的比拼。谁能在建筑工程的整个过程中一直处于领先地位，谁才能获得最终的成功。
1.2精细化管理的意义
对于整个工程施工企业来说，要想在竞争日益激烈的市场上取得以一席之地，必须革新整个企业的思维方式，进行精细化管理模式的完善和创新，保障工程施工质量，以先进的理念和方式引领市场的进步，特别是在环境污染、资源浪费日益激烈的今天，企业如若能够将更多的精力放在精细化管理上，将会赢得很好的名声，获得更高的发展。建筑工程精细化管理的意义巨大，首先，精细化的建筑工程管理工作可以确保项目在顺利安全实施、不延期进行的基础上，提高现场管理效率，使施工项目高效高质量的完成。合理有效地管理建筑材料和物资并充分高效利用，确保达成降低物资损耗和节约成本两大目的。合理有效地对现场实施工人进行规范与监督，能有效提高施工效率并优化施工方法。合理充分地发挥管理手段，可以实现高效的组织和良好的施工效果。另外，现场施工管理要发挥积极作用，有效预防包括人身安全、设备安全、现场环境安全及防火安全等重大安全事故发生，在现场施工管理人员的严格规范和时时监督下，能在一定范围内避免安全隐患的发生。总而言之，精细化的建筑工程管理是有百利而无一害的。
2建筑工程精细化管理中存在的问题
2.1施工人员素质不高
建筑工程施工工作流动性大、工期长、工作条件艰苦，需要耗费大量的体力，从事相关工作的人员普遍都来自农村，文化程度不高，对施工理念不能透彻的理解，对先进的施工技术也难以准确的掌握，这就会造成违规操作的现象，使管理工作更加困难，管理人员要面临巨大的工作压力。另外，一些企业对施工过程和质量也不够重视，再加上资金的限制，不能为员工提供专业的技术培训和指导，导致操作的随意性和误差比较大，影响工程的质量。同时，施工人员的安全意识也比较薄弱，对于施工中的一些危险环节没有正确的认识，容易发生安全问题，给企业造成损失。
2.2施工技术水平低
技术是一切生产活动的基本保障，没有科学的施工技术，产品的质量难以得到保证，建筑施工也是一样的。科学技术的高速发展提高了各行业的生产力，但也加剧了行业的竞争。建筑工程企业要想在市场中谋求稳定的发展空间，必须要及时的进行技术革新，采用当下最先进的施工工艺和技术，保证工程的质量和性能经得起大众的检验。在建筑工程施工的整个过程中，施工方案设计、成本预算、具体施工等环节对技术的要求都很高，采用科学的技术能够有效的提高工程质量，缩短工期。但是，在现阶段，建筑行业的整体施工技术水平都不高，经营者过于注重工期和成本，在施工技术上的投入比较少，出现施工进度过快或过慢的现象，难以保证工程的质量，给精细化管理造成了一定的阻碍。
2.3施工管理不到位
在建筑施工中，监督和管理是必不可少的，科学的管理才能保证工程能在规定的时间和资金范围内有效的完成。但是，很多企业并没有专门的监理部门和专业的管理人员，施工过程得不到有效的管理，施工的程序可能存在问题，操作也比较随意，对施工中的一些问题不能及时的发现和纠正，工程进度也比较缓慢，难以在规定的期限内完成任务，质量也得不到保证。虽然国家制定了相关的监理制度，但由于建筑单位的重视程度不高以及为了节约成本，在这方面的资金投入非常低，没有专业技术水平和综合素质高的管理人员，监理部门形同虚设，难以发挥监理作用，不能及时的解决问题，导致工程存在一定的质量问题和安全隐患。
3建筑施工的精细化管理措施
3.1建立完善的施工管理责任制度
大多数的建筑工程的主体对于自身的责任没有一个明确且清晰的认识，此外，对于自身的义务也没有一个准确的认知，导致在实施建筑工程时，会存在各种各样的问题，在实际施工中的各个阶段不断的互相作用、互相影响，以至于在管理方面出现恶性循环，也可以称为死循环，因为建筑项目自身所存在的特点，在实际施工中参与的人员比较复杂，投资方、参与方也是十分混乱，若是在建筑施工中没有一个实际责任人，对于施工效率与施工质量会造成极大的影响。
3.2建筑工程施工环节的精细化管理
在建筑企业进行施工招标过程中，施工单位首先要明确施工招标的具体工作有哪些，具体流程是什么，在对参与招标的企业进行挑选时，一定要结合自身的特点来选择适合自己的企业施工方，在符合制度的基础上，来挑选效率最佳的参与方，并且要对其施工信誉以及服务进行全面调查，确保项目建筑工程的整体造价。
3.3加强建筑企业施工质量控制
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用强调企业要细化目标责任，通过施行全面计划管理来严格控制工程施工流程，避免建筑工程中的某一分部或分项工程存在质量缺陷，并避免施工人员在施工中出现违规操作、随意性施工事件的发生。通过建筑工程精细化施工管理来施行工程质量责任制，通过与管理人员签订质量责任书来实现对工程施工的全过程管理，确保每个分部和分项工程的施工质量都可以达到设计要求。建筑企业要不断完善工程施工质量保障体系的建设，在制定施工技术规范、施工流程级施工质量评定标准的前提下，通过加强质量监督管理力度来保障项目建设目标的顺利达成，并且可以帮助企业在保障施工质量的前提下缩短工期，避免因施工企业为了缩短工期而出现的工程质量问题。
3.4重视专业技能培训
要想使建筑项目的施工管理水平得到提高，就应当针对有关管理人员定期组织开展选拔培训活动，安排具有丰富工作经验和专业技能较高的管理人员管控各个施工细节的施工管理，要求管理人员必须充分掌握施工内容与管理要求，落实好各方面的管控工作。另外，为了提高施工质量，应该针对有关施工人员和技术人员将专业技能培训工作得以全面落实，提高责任意识，让其对施工专业标准与技术要求进行全面了解，尽量避免出现不合理的行为。
3.5强化施工精细化管理观念
具体来说，除了对施工人员进行培训之外，还需要对建筑施工的管理人员进行精细化管理理念的认知培训，保证每一位管理者都能充分了解精细化施工管理的概念与内容。还要建立出必要的精细化管理制度，结合具体的管理制度实施精细化施工管理，保证施工管理的高水平。
结束语：
综上所述，建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本。在弥补了传统粗放型管理方式所存在的缺陷的同时，还有效的保证了工程质量、安全管理再上新台阶，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。
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