关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；措施
前言
为了做好建筑施工进度管理，确保建筑项目能够按期完成，可以从保证施工所需资源的供给、调整施工过程中的进度计划、加强对工程施工的技术管理以及加强施工的组织能力等方面加强对施工过程的管理，从而保证建筑施工计划能够顺利的完成。
1建筑工程进度管理的内容及重要性分析
1.1建筑工程施工中进度管理的主要内容
首先，按照工程项目的顺序，确定合理的施工顺序，并作为编制施工进度计划的依据。其次，编制总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，并作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。
1.2建筑工程进度管理的内容及重要性
1.2.1做好施工进度管理，能节约建设投资成本，获得较多经济效益。投资、质量与进度是建筑工程中的三大控制要点，三者之间有着千丝万缕的联系。（1）在建筑工程的施工过程中加快进度，便需增加资金投入，而加快施工进度后，又可减少施工时间，相应的降低建设投入。（2）施工进度的加快，如果控制不当，就会导致质量不达标，必要时还需返工，这就延长了工期，无形中增加了较多的资金投入。
1.2.2做好施工进度控制，能增加企业效益。施工进度管理其实就是对工程施工过程中的工艺和时间的综合规划，它牵涉到的内容相当复杂，但又是工程建设不得不加以重视的关键内容。做好了进度控制，才能提高企业的经济效益。
1.2.3做好施工进度管理，能确保工程如期完成。施工进度管理说白了就是合理科学的安排项目的工期进程，根据工程分项实际来合理配置相关的人员与资金，最终确保在预定时间内完成工程。所以，只有做好了施工进度管理，才能保证工程的按期竣工。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1不同组织单位对工程施工进度的影响
在项目建设的过程中，不同的单位和部门需要进行合作，不同单位在项目进度的控制上存在一定的差异。在进行项目施工的过程中，建设单位对施工进度的影响是不可忽视的，如使用功能调整、变更，甲方供应材料、设备是否能及时，工程进度款能不能及时支付等；施工单位一般占据主导地位；因此在建设的过程中，需要有效的配合好当地的政府部门以及设计单位、物资采购部门，每一个环节都需要进行有效的协调，防止因为一个部门或者是单位的进度不够，而影响到整个项目的工作效率。在进行实际施工的过程中，由于设计图纸有所变动，或者设计存在不合理的情况，都需要在项目经理部进行重新的审核，防止因为图纸交底和会审工作没有足够细致到位，在施工过程再发现较多的技术问题，对工程施工造成负面影响。
另外，建筑工程在开工后实际施工与施工之前所进行水文勘察勘测的数据会出现一定的偏差；施工过程中道路运行不畅以及施工工地停水、停电这些意外情况都会一定程度阻碍建筑工程施工进度。
2.2物资供应进度的影响
施工建设中材料和设备的采购和使用是建筑工程项目中的重要步骤。如建筑材料、配件、机械设备等等。如果出现了工程材料质量不合格、数量少、供货停顿、运输不及时等现象，都会影响建筑工程的施工进度。材料的周转失灵，会导致施工无法正常的运行。还会因采购人员与商家的私下勾结，从中谋取利益，以次充好赚取回扣，也会因材料的质量不过关而造成建筑工程质量出现纰漏，严重时会导致工程施工的停止或是返工，使建筑工程无法按照预期计划完成施工任务，同时也对建筑工程带来了巨大的经济损失。
2.3资金的影响
资金的及时到位是工程施工能够顺利展开的有效的保障。建筑施工需要采用大型设备，资金到位才能保证大型设备能够及时进场以及建筑材料及时供应，否
则会对工程的施工进度带来非常大的影响；项目施工负责人需要及时和建设单位进行沟通，根据合同申请支付工程款，建设单位应按照合同节点及时支付，资金供应落实为下一阶段的施工进度提供保障。
2.4环境因素
影响建筑工程施工进度中存在着不可抗力因素。施工环境对施工的质量、安全以及进度都有着重要的影响。当施工的过程中，遇到了恶劣的天气现象时，如台风、地质灾害、洪水等事件的发生，甚至高温、暴雨等恶劣天气都会对工程进度造成极大威胁和影响，严重时会导致建筑工程的无法施工。
2.5建筑工程使用的施工技术
施工技术是建筑工程施工建设中的重要技术应用。施工技术主要包括施工设计、施工管理、施工维护、施工操作技术等，合理有效的进行施工流程安排和人员调配，能够减少施工现场的混乱现象，减少工程施工时间的浪费。施工人员的专业性操作，能够避免因错误操作造成的工程停返情况的发生，从根本上缩短了工程的施工时间，加快了建筑工程施工的进度。
3提高建筑工程施工进度管理水平的有效措施
2.1科学编制施工进度计划
在工程的前期准备过程中，做好工地人力、材料、设备和临时设施工作的安排。政府手续办理齐全，做好环保、质量和安全部门的备案工作，及时向监理报送资料和施工方案，从而保证按时进场和开工。严格按照相应质量管理体系进行标准化操作。根据工程进度的编制“月、旬、周”施工进度计划。在施工的过程中，实施合理搭接施工的施工组织，从而对施工的工序进行合理的安排，这样能够最大程度的加快施工的进度。定期的组织相应的会议，严格的分析各项工序的施工时间，科学安排调整关键线路，保证施工进度。另外建立健全经理内部承包制度，有效保证按计划施工，最大程度的调动员工的积极性。合理的休假安排以及有效的人力资源管理也是一种控制工程进度的方法。
2.2保证施工所需资源的供给
首先要保证在施工计划内的资金的充足，按照施工计划制定合理的资金使用计划，对进度拨付款的签署制度进行严格的控制，使工程款的支付能够得到有效的落实。当资金到位后，要严格按照物资采购计划进行物资的采购，对采购的材料要进行严格的质量把关，从而保障材料的质量，避免因为材料质量问题对工程进度造成影响，还有就是要做好机械设备到位的管理，确保施工机械设备的及时到位，对到位的机械设备要进行严格的检查，避免在使用的过程中发生故障，机械操作人员要经过严格的选择，持证上岗，在操作的过程中要严格的规范作业，从而保证机械能够顺利的进行，以实现保证工程进度的目的。
2.3调整施工过程中的进度计划
由于在施工的过程中经常出现一些不确定的影响因素对实际的工程进度造成影响，因此为了保障按期完成施工就需要对原有的施工计划进行调整，调整方法具体包括：首先是对关键工序进行调整。为了保证工期的进度可以实行三班倒，在现有劳动力的基础上增加劳动力以及设备，在最大的限度上加快原有工序所需的时间，这其中加快关键工序所需的时间是尤其重要的。如果仍不能满足工期的要求就需要制定新的施工方案，调整施工顺序进行施工。其次就是对生产要素的调配。所谓的生产要素是指劳动力、机械设备以及施工材料等，这些是保证施工进行的基本部分，因此在施工的过程中要对这些生产要素进行合理的调配。
2.4实施有效的组织协调
建立明确的控制目标体系，对各部门之间的责任进行分工。具有一个非常有力的管理班子是保证建筑施工顺利进行以及实现对目标控制的保证，在进行施工之前，项目施工要结合建筑项目自身的特点，应该对各级的管理人员以及员工进行明确的分工，将责任和目标落实到实处。并对建筑目标进行细分，使各个阶段的目标分配到各个部门，并对责任人进行具体的明确。
2.5加强建筑工程的施工技术管理
在工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核对图纸及会审等工作。积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本工程所应达到的质量标准以及施工流程。编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。
3结语
总而言之，只有做好建筑工程进度管理工作，才能更好的保证工程的整体质量和安全文明施工，最大程度满足建设单位对工程项目的目标要求，使建设单位效益最大化，也能保证建筑企业的健康可持续发展，使施工单位在项目上实现综合效益的最大化。
参考文献：
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[2]李翠波．探讨建筑工程管理中的进度管理[J]．四川水泥，2015（5）
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