广西桂冠电力股份有限公司山东分公司山东烟台264000
摘要：随着国家经济的不断提升，科学技术引导之下的各行各业发展也有目共睹。针对风电工程管理模式的研究，需要结合项目工程研究实际情况，将管理方式方法进行优化应用，由此才能更好地完成工程项目建设目标。
关键词：风电工程建设；管理模式；风险因素；应对策略
引言
随着世界环境和资源问题日益突出，环境保护成为全世界共同关注的话题，世界各国都致力于研究经济环保性能源的开发与利用。风能在全世界范围内广泛存在，且风能是一种可循环的、清洁的资源。风能的大小和风力级别的大小有着直接的关系，风力越大，产生的风能就越多。风能这种清洁、环保性的能源，所蕴藏的能量是源源不断的，利用风力来发电对于地球的可持续发展有着重要的意义。
1风电工程建设中的管理模式分析
目前我国在风电工程建设中所采用的管理模式主要以下几种：一是传统的设计、招投标以及建造等管理模式。在此种模式下主要就是将其中的设计和施工部分向不同的公司进行承包，而核心组织主要就是业主、咨询工程师以及承包商。这也是目前我国主要采用的管理模式。在此种模式下，业主会进行项目管理团队的组建并开展项目建设管理工作。而且还会通过和该项目工程相对应部门的管理人员进行管理制度和工作流程的建立，明确不同成员的职责并采取科学方法进行管理。在前期还需要咨询工程师来进行可行性研究，在工程评估立项以及设计完成后，进行招标书的投放，在投标的承包商中选择最符合条件的单位来进行施工并与之签订合同，且在施工过程中指派业主代表、咨询方代表与承包商进行沟通以及相关项目工程管理工作的开展。监管工程师还要在此过程中做好施工阶段质量和安全的监督控制工作。二是总承包模式。就是业主将此工程向总承包企业进行委托，并进行合同的签订，由承包企业来开展项目勘察、设计、采购、施工等全过程或者是阶段性的承包。并且对该项目的质量、工期以及造价负责。在此种模式中，总承办公司也可以将其中的部分工程向其他承包商进行委托，而且在合同中对工作内容、具体方式以及工作职责进行约定。三是项目模式。此种模式就是业主委托从事项目管理的企业并与之签订合同，对该工程项目的实施全权负责或者是对其中的部分阶段服务和管理。通过业主、项目管理的咨询单位合作的方式来完成项目管理。
2风电工程建设常见的风险问题
2.1项目决策管理阶段
风电工程建设阶段做好项目决策引导是十分关键的，但是在此阶段存在的风险性问题相对较多，会体现在项目工程建设的诸多方面。风电工程项目的建设性研究相对较少，导致项目施工建设期间的投资资金管理效果不佳，以及项目建设的可行性未能得到保障。在施工建设期间，常常会因为资金短缺的问题，而导致项目停滞。或因为项目工程相关的资料信息不足，而导致企业不能达到经济效益追求目标。
2.2招投标风险问题
风电工程项目施工建设期间，招投标环节存在的风险问题主要是在投标报价环节以及策略应用层面的风险性。承包商在施工建设期间常常会因为内部的运营管理以及经济利益需要，会采用策略性的招投标引导工作。为了将相应的风电项目承包，一些技巧性的方案应用会对建设单位形成一定的误导，由此建设单位的压力或风险性问题逐步增加，甚至会出现毁约的问题。如果在合同拟定环节，未能将建设单位进行核查，相应的合同条款就会存在缺失，如果承包商在施工建设阶段，根据漏洞而向施工方索要赔款，那么就会导致建设单位的经济成本逐渐增加。
2.3施工建设阶段的风险问题
施工建设环节的不可控因素相对较多，如果承包商未能按照合同内容进行相关工作，那么建筑工程管理指导工作很难落实。如果是选择监理单位对项目工程质量进行监督，如果工作人员的专业性不足，常常会导致一些施工建设安全问题扩大化。围绕合同所开展的项目工程建设，在施工材料、技术应用、工期设置等方面都有着明确要求。如果其中的影响因素逐渐增多都会影响企业单位的经济效益。
3解决风电工程建设中风险因素的有效策略
3.1风险监控
针对我国风电工程建设管理中存在的主要问题，现阶段需要加强风电工程建设中的风险监控，了解常见的风险因素，仔细分析引发风电工程建设管理风险因素的根源。为了提高风险监控的准确性，可以应用智能监控设备、计算机技术、网络控制技术、通讯管理技术等建立风电工程监控系统，并建立风险监控数据库，监控国内现已建成的或正在建设的风电工程，通过智能化数据采集及自动化风险监控，了解和认识风电工程建设及其管理中存在的主要风险，确定风险对象，缩小风险因素识别的范围，为进一步研究和加强风险因素的管理搜集科学的信息数据。
3.2风险评估
以我国西北酒泉千万级风电基地为例，在建设之初首先需要做好市场调研，充分了解该地区用电需求，同时根据酒泉千万级风电基地建设的要求，考虑新能源开发利用后的吸纳问题，做好周边地区的用电调查和电网结构分析，找到地区风电消耗与风电基地建设启用后风力丰富的矛盾，从而做出详细的风险评估。评估的内容是针对风电基地建设与开发的优点与缺点，正确的认识风能发电厂全面建设与管理的限制，同时客观的分析市场对风能的需求与消耗，对风电基地假设管理的整体情况利用大数据处理分析，做出风险评估表。此外，设计人员可以根据综合情况分析出风险控制的主要环节，为风险管理及控制打好基础。
3.3风险控制
风险控制是风险因素的终极管理目标，目的就是减低或规避风电工程建设管理过程中的风险因素，提高我国风电工程建设管理的质量，减少风电工程建设中安全事故的发生和安全隐患的存在，保证我国风电工程建设质量的有效性和综合利用的高效性。通过对风电工程建设管理模式风险因素的监控、识别和管控，有助于降低我国风电工程建设投资的成本，提高风电工程运营的经济效益，真正发挥风电工程建设和应用的环保性。有效的风险控制是未来风电工程建设管理的主要趋势，它代表的是一个国家风电工程建设及生产技术的成熟，对于我国而言，代表着风电工程建设走向国际化的发展标准。
结语
风电工程项目建设管理模式的应用，能够将项目建设各个环节存在的风险性问题集中管控，通过对我国相关地区的政策以及法律规定的认识了解，能够将现有的管理模式及时进行调整，避免其中的风险问题逐步扩大化。有关部门需要加强制度建设，探索更加符合现代化产业发展的管理模式，这样就能将各种风险因素降低，给风电工程产业发展带来积极影响作用。
参考文献：
[1]黄发灿.风电工程建设中的管理模式及风险因素分析[J].环球市场，2018（26）：277.
[2]王勇.风电工程建设中的管理模式及风险因素分析[J].风能，2018（9）：36-39.
[3]孔昭东，周宏胜，刘锦国.大型风电工程建设项目风险管理模式探讨[J].内蒙古电力技术，2018，26（4）：30-32.
[4]常昊.风电工程全寿命期风险管理模型及信息系统研究[D].北京：华北电力大学，2018.
[5]丁爱军，李琳.山地风电工程建设管理的问题分析与对策研究[J].水电与新能源，2019，33（2）：69-74.
[6]彭辉，郭晓花.高山风电工程建设安全管理的难点及对策分析[J].工程技术研究，2018（11）：139-140.
[7]陈广翔.工程建设项目风险分担管理模式系统分析[J].工程技术研究，2019，4（14）：160-161.