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摘要：在市政工程施工中，要重视对施工技术的应用，不断的提高施工的技术水平，从而提高施工的质量，确保市政工程施工能够顺利的开展和结束。
关键词：市政工程施工技术；设计；应用；浅谈
市政工程关系到城市居民的方方面面，与城市居民的生活息息相关，而给排水工程和道路路基工程又是其中的重点工程。市政道路路基施工技术的难度并不大，但工艺比较复杂，在施工中可能会遇到各种各样环境条件的制约，给施工带来很大的困难。但是，只要我们技术人员在不断地施工过程中懂得总结经验，相信任何困难都无法阻止我们的进程。
一、市政工程施工技术
（一）基本概念
市政工程施工技术主要是指在进行市政设施建设工程中需要考虑与应用到的一切施工技术，包括在识图制图方面、工程勘测与测量方面、工程试验检测方面、工授计量和计价方面、道路方面、桥梁方面、管道方面、排水与供水方面以及废水处理方面等这些重要基础设施建设中，所需要用到的施工技术、维护技术以及设备安装技术等。在我国社会主义现代化建设中，市政工程技术具有重要的作用，同时也是进行人文建设与环境建设的重要组成部分。
（二）市政工程施工技术实施的前提条件
进行市政工程施工时，各项技术的有效运用，需要以一定条件作为前提，即做好施工设计工作。施工设计是为了确保施工秩序的正常有序，并促使各项技术的运用有一定的参照。在进行施工设计时，需要遵循必要的原则，才能确保设计的真正效用得以发挥。在实际市政工程项目中，施工设计的编制工作需要在施工之前便全部完成；公用工程进行组织设计时，需要经过上一级的正式批复，如果设计出现改动，则要在规定时间内进行变更审批：按照工程的实际情况设计施工计划，并及时引进先进技术来确保施工质量；对于工程期限、燕工进度、人员以及材料设备要在充分研究的基础上进行合理的调配，确保工程质量与进度的完美配合，以缩短工期。通过科学、合理的施工计划与策略，来形成有力的施工组织机构，利用有效的施工技术做好市政工程项目，是市政工程施工设计的重要内容，也是施工技术能有效实篪的基本保障。
二、市政工程施工管理特点
市政工程造价高，参与人数多，复杂。受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。但市政工程事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。当前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
三、市政工程质量控制措施
（一）加强对材料以及配件的质量控制材料作为工程的基本物质条件，是工程质量的基础，材料的质量不达标，工程的质量也不会合格。因此，加强对施工材料的质量把关，是提高市政工程质量的保障，高质量的施工材料有利于创造良好的施工条件，加快工程的进度。
（二）加强市政工程的质量预防我们要分析市政工程在施工过程中可能出现的问题，加强预防，进行严格的质量把关，加强预防控制，防止因为市政工程质量控制不到位而导致的质量事故的发生。在材料进入施工现场时，一定要加大控制力度，没有合格证的产品严禁进入施工现场。而且技术主管人员一定要亲临现场切实指导工程施工，保证施工技术，质检部门更要发挥好质量检查的功能，不断克服施工过程中的薄弱环节，提高工程质量。
（三）完善市政建设的质量标准国家质量监管部门要根据市政建设的需要，尽快出台相关的新标准，以此来促进工程建设的质量控制力度。针对施工单位偷工减料的行为要加大处罚力度，以确保工程的质量。
（四）质量监督管理：除了施工队边施工边自检和监理方检查以外，施工单位需要组建临时的高级技术管理人员到现场进行施工技术指导与质量监督管理。同时，若遇到特殊地质情况或其它特殊问题，施工人员应与高级技术施工人员多沟通，讨论研究最可行的施工方案。
（五）人员技能培养管理：为每名施工技术人员建立培养学习档案，定时为技术人员讲解国内外领先施工技术、科学施工的理念、优越工程管理制度及总结已建工程的优缺点等等，进一步深化安全质量的意识。同时，每名技术人员要定时为各自负责施工段内施工队培训先进施工方法和理念，提高安全质量的意识，打好安全生产，创造优秀质量的思想基础。通过培训，使施工人员认清责任，高度重视工程质量。
四、市政道路工程施工的质量管理问题
（一）市政道路作为城市交通枢纽，不但要考虑其承担的城市交通重任，还要考虑到与其他专业的统筹衔接。施工初期要结合城市定位和长远期规划，综合考虑与给排水、热力、电力、燃气、通信等管线的平面布置和互相交叉。避免施工过程中发生大幅调整路线、管线布置冲突、道路刚竣工就破路埋管等影响施工质量现象。因此，要求建设单位及时与相关单位沟通联络，选择最佳施工方案。
（二）市政道路多为政府财政筹集资金，因为受行政指令影响较大。在确定质量、进度、投资目标时往往因行政指令而产生较大的随意性。施工单位承揽工程时往往是承诺得很好，但在施工中因诸多因素影响会使工期拖期，或者为赶工期牺牲质量。由于市政道路易受行政干扰和地质情况及天气等因素影响，施工场地狭窄、战线长，还要综合考虑城市供热、给水、雨水、污水、燃气、电力、通信、绿化等因素影响。因此，要准确计算出建设工程的基本建设工期，并在此基础上结合当地天气、地质、交通等因素确定建设工程的合理工期，以便于进行招投标和其他相关工作的安排和进展。同时，还要积极做好工程的初步预算，为确定招标标底提供依据。
（三）提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。施工质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，确保工程不留后患。
（四）建立科学合理、精干高效的市政道路管理体制。市政道路联系千家万户，服务于城市的各个经济部门，其运转具有强烈的系统协调性，必须建立科学合理的管理体制：高效的市政管理体制是强化市政道路管理，提高管理水平和效率，实现市政道路管理现代化的关键。高效的市政管理体制的基本框架为“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主”，体现责权利相统一、建管养相分离、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理、专业管理相补充的原则。特别是要请政府牵头，深入调查研究，理顺各管理部门的职责，明确各部门与市政道路建设部门的职责和关系，以建立科学合理、精干高效的市政管理体制。
（五）现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法。工程中存在的问题，通常都是通过现场跟踪检查而发现的，因此，要做好现场检查，这就要求质量管理人员就一定要做到“三勤”，即腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤检测。确保在施工现场发现问题、解决问题，消除隐患，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。此外，质量管理人员还要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时按规定抽查一些项目，如生石灰的钙镁含量、混合料的含灰量(含水泥的量)等是否符合设计要求；质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有开展深入细致的调查研究工作，才能使工程质量管理奖罚分明，措施得当。
五、结语
随着国家规划的实施与落实，各地经济在稳健快速发展，城市规模不断在壮大和完善，市政工程也在不断进行增加和扩建。对市政工程的质量进行高效的监控是保证市政工程完美竣工促进市政经济发展的重要前提。因此，本文对市政工程施工技术管理进行了分析探讨。
参考文献
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