杜娟王军
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摘要：当前我国进入全面的大数据时代，这是时代发展的必然趋势，其对于企业人力资源管理带来很大的机遇与挑战。大数据包含了整个时代的关键信息和资源，把握着我国经济发展的命脉，面对庞大的信息量和数据时，我们必须要对我们以往的观念进行变革，建立一个完整的企业人力资源管理体系，以此来服务于企业人力资源管理的工作。本文主要对大数据时代人力资源管理进行深入探讨。
关键词：大数据；人力资源；企业管理；资源管理
引言
大数据具有数据源充足、更新速度快、获取能力强等特点，在大部分的领域内都可以实现数据资源的精确分配，我们的生活和工作都与大数据息息相关。在企业管理中，大数据已经被广泛应用于企业的整合和管理人才中。人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，大数据时代的到来无疑给人力资源管理带来了新的挑战和机遇，使人力资源管理更加高效、更精准，人力资源通过对大数据的采集，更加深入和广泛的业务需求，提高人力资源管理的质量和效率，也是企业提升核心竞争力的关键所在。
1大数据对企业人力资源管理的影响
大数据时代是信息技术发展的必然结果，在企业方面的影响是提高了企业的工作质量与工作效率。大数据背景下的企业的资源和信息等能够利用平台来进行交流，在全球性的贸易合作的趋势下，企业的人力资源管理问题就逐渐受重视起来。全球贸易合作需企业加强与合作者的联系，建立友好的合作关系，并对合作信息进行处理，提高企业的收益。企业的人力资源管理应与社会共同发展，利用大数据对管理模式进行改进，能够提高企业的经济效益，是推动企业健康发展的重要手段。基于大数据时代的企业人力资源管理能使人才在极大限度上发挥其作用，能提高员工的工作效率与工作积极性。现下大多企业对大数据在人力资源管理的影响有较高程度的认识，对大数据的应用也有一定的重视。人力资源管理中合理利用大数据能提高管理工作的效率，而合理高效的人力管理是企业发展的基础，有利于保障企业的平稳运营。人力资源管理对大数据内的人才信息进行整理并调整人才配置，有利于提高企业的效率。人力资源对大数据的采集能够挖掘员工的知识层面、个人执行力、工作能力等信息，并能够结合实际建立企业文化，对员工进行企业认同感的培养。企业能利用大数据对人才信息进行筛选，扩大人才招聘的范围，有利于招聘工作精细化，也减少了企业实地招聘的费用，降低了招聘资金投入。
2大数据时代下企业人力资源管理面临的问题
2.1人力资源管理者观念的落后
在大数据时代下一些人力资源管理者的思想观念还不能达到一定的高度与深度，就会导致跟不上社会发展的步伐，而我们在大数据这个大的背景下企业人力资源管理模式还是需要管理者的创新的观念，所以需要改变人力资源管理者落后的观念才能让企业的管理模式得到改善。企业人力资源管理者必须要具备创新的思想，将信息技术融入到企业的管理中，不断加强自身的认知程度开拓自身的视野，让企业员工能够学习到最前沿的知识技术，增强自身的实力。
2.2人力资源管理模式未能与时代共同进步
部分企业领导人对人力资源管理模式的重要性缺少足够的认识，对人力资源管理的重视程度偏低，缺乏对大数据的了解，导致对人才的招聘和培养都缺乏效率，可能会使人力资源无法满足企业对人才的需求。大数据时代的部分企业人力资源管理模式下，员工的资料以书面形式被管理者掌控，导致企业对人力资源的调用过程较复杂，影响人力资源管理工作效率，不利于企业加强对员工的了解。
2.3大数据时代企业人力资源管理存在风险
大数据时代的到来给企业人力资源管理带来了机遇，同时也存在一定的风险。企业的大数据信息与企业的人力资源管理有机结合是企业发展的契机，也是一个挑战。让数据成为理论的依据，并参与到企业的日常管理中，就难免会面临企业重要信息安全管理问题，一旦企业的机密信息泄露，对于企业造成的损失往往是不可估量的。
3大数据时代企业人力资源管理创新的策略
3.1更新人力资源管理观念
大数据对企业人力管理观念有一定的抨击，需要人力资源管理人员更新工作理念，提高自身管理能力与工作质量，改进当前企业的人力资源管理模式。企业人力资源管理人员应形成大数据思维，对企业的人才需求应有较高的前瞻性。人力资源管理人员接触的信息量较大，种类繁多，包括员工资料、绩效、满意度与人力资源投资成本等，利用大数据思维对这些信息进行整理，能为企业提供长久的人力资源保障，提高企业的竞争力，促进企业的积极发展。人力资源管理人员应加强企业人资系统的信息整理工作，建设与企业发展战略相符的人力资源管理战略，来保障企业管理人员决策的科学可行性。人资管理人员对管理理念的更新和大数据思维的建立，重视人资管理变革的意义，对企业人力资源开发利用有极大的提升作用，有利于企业自身实力的快速发展。
3.2改善企业的组织能力
社会的不断变化，大数据的应运而生，企业人力资源管理也面临着改变，需要我们的不断挑战来适应新的变化。大时代的背景下企业的人力资源管理也重新审视了自身的结构规划，也在不断的变化着。企业为了在大数据时代下能够有一定的经济效益，通过改变来占据市场经济地位增加企业的经济效益，实现企业的进一步发展。企业通过人力资本来作为自己的竞争优势，在知识等无形资产方面促进企业的持续发展，采取员工的工作状况提供奖罚制度，改变企业员工工作的积极性，保证企业自身的发展，促进企业的组织能力发展，给企业带来更多的经济效益。
3.3搭建人力资源管理信息化平台
大数据技术在人力资源管理中薪酬和绩效管理的应用也取得明显的效果。通过大数据技术搭建信息化服务平台，将企业中每个员工的工作内容、工作安排、业绩表现等都进行记录，然后通过计算机服务器和云计算处理技术，对这些录入的信息进行分析和处理，最后按照企业在薪酬和绩效方面的标准要求，计算出每个员工的薪酬和绩效考核情况。信息化平台的搭建使得人力资源管理者能够将复杂的数据通过计算机上传到平台的云端，通过云服务器和云计算就会对这些复杂的数据进行分析和处理，不仅提高了人力资源管理工作的效率和精确度，让薪酬和绩效的管理更加科学。
3.4注重人才的招聘和培养
传统形式上的人才招聘和管理都是以文件的形式体现出来的，但是在大数据良好的参与下，从手工文件转变到互联网，促使企业在短暂的时间内招录到最合适的人才，并实现对其有效的管理。建立起企业自身的信息网站，上传企业相关的信息，对企业进行大力宣传。促使求职者在网页上浏览到相关的信息，将自己的简历发送到企业，企业就能够实现更为有效的人才录用，而招聘者通过对企业网站的招聘信息进行明确，促使企业所招聘的人才质量得到了充分的保障，为企业进行市场竞争提供了强有力的支持，实现可持续发展。
结语
大数据时代给企业发展带来了巨大的发展机遇，企业能否进行人力资源管理的变革和创新，是企业未来发展的重要因素。当前很多企业在大数据时代的人力资源管理中还存在一定的问题，固化的管理方式、落后的理念、存在的风险等问题，是制约企业人力资源管理发展的重要问题，通过重视管理体系的建设、更新管理理念、加强员工信息的大数据管理，可以有效地提高企业的人力资源管理水平，进而促进企业的进一步发展。
参考文献：
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