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摘要：随着经济的发展，建筑工程项目越来越多。而建筑企业的管理中，建筑工程造价又是工程建筑中的重点内容，在建筑造价动态管理的目标中，主要是为了实现建筑工程能获取最大限度的经济效益。建筑工程在实施过程中，每一个环节的工作都离不开成本控制工作，企业会通过各种方式或手段让建筑工程造价尽量降低，尽量减少工程预算的开支，从而让建筑工程每阶段的项目都能顺利完成，并且从中取得最大的经济效益。
关键词：工程造价；动态管理；控制分析
引言
建筑工程行业作为支援城市化发展的热门行业，但是我国现如今建筑工程行业中工程造价动态管理方面却出现极多问题。所以，一套严格合理的动态管理对于建筑工程行业的未来发展和全面控制是非常有必要的。
1建筑工程造价当前工作面临的形式
建筑工程造价行业在实际发展的过程中，面对当前较多的挑战，工程造价必须不断实现创新，以此才能够面对较多的行业发展变化，为建筑企业实现可持续发展发挥有效的促进作用。具体而言:首先，政策变化因素。国家对于税收政策的变化，营改增的实施，促使整个建筑行业工程造价管理更加困难，这就加大了工程造价管理的难度。工程人员在全面掌握税收政策基础上，对投资工程项目实现有效的分析和管理，实现最优化的经济效益。其次，市场环境因素。建筑市场的繁荣发展，带来了多样化的发展模式、建设材料也在不断的增多。而各式各样的建设需求，在不同程度上增加了建筑工程采购的难度，对于成本控制挑战也不断增多。然后，工程建设因素。新技术、新工艺和新材料的应用，在一定程度上增加了工程造价管理的难度。工程造价管理人员需要结合工程实际的变化，围绕建设材料的使用，改进造价管理方法和模式，以此才能够降低工程建设中的损失，提升工程建设水平。
2建筑工程造价管理中存在的问题
2.1决策中的问题
我国建筑工程的造价管理普遍存在着成本超标的问题，主要体现在概算超过估算，结算超过预算。这种问题的出现使得当前工程建设项目投资的环节中无法得到更有效的控制，甚至还将在一定程度上影响我国建筑行业的全面发展，长时间下去必然进入一种死循环的过程，不利于企业的建设和长远发展。
2.2设计中的问题
我国建筑工程中在实际施工中往往存在着明显的三边问题，也就是边设计、边施工、边修改，工程的设计工作相对比较仓促，工作中存在的不合理问题也不能得到有效的解决，最终工程的预算和设计之间的要求必然会存在差距，造成了施工造价管理的效率受到了很大的影响和制约。
3建筑工程造价的动态管理控制要点
3.1做好投资决策环节的把控
在项目投资环节从宏观的角度出发，对建筑工程项目各类参数的率定以及费用，进行相应的咨询以及评审，以项目净现值和动态回收期等相关指标加以反映。对敏感性指标开展相应的分析，做好投资决策环节的造价控制。做好投资估算的把控，采取全面审查的方式，重点审查投资估算编制依据，看其是否可信，保证投资估算可以达到相关规定和规划要求。除此之外，审查相关的费用项目以及数据，强化对其符实性的把控。
3.2完善管理制度和法律法规
时代在进步，企业的发展方向也在发生着改变，原有的企业管理制度已经不能使企业快速发展了，必须与时俱进，改善一些原有的管理制度。对于施工场地的管理制度，应该在原来的基础上进行细分，把一个工程分为一个个小部分，再把小部分接着细分，争取做到细化到个人，每个人负责一个部分，这种分工制可以在一定程度上杜绝偷懒现象，不存在滥竽充数的现象，而且一旦工程施工过程出现了问题，可以直接询问分责任，减少停工带来的损失。除此之外，公司还应该完善奖惩机制，提高员工的积极性，也可以培养员工的认真负责态度。
3.3注重施工阶段管理
工程项目造价管控工作进行的过程中，施工阶段造价的管控是重点。在具体落实的过程中，首先，加强技术管理。技术交底工作到位，强化技术培训。如应用VＲ技术、3D动画技术实现打印处理，做好施工模拟交底工作，技术人员严格按照技术规范和标准要求落实，以此提升技术管理水平。其次，强化合同管理。严格落实动态化管理目标，从合同签订环节入手，全面分析合同管理的各项条款，企业规定到位，加大索赔条件，提升索赔力度，以此发挥强有力的动态限制作用。最后，施工材料管理。材料管理是整个工程造价动态管控的重要组成阶段，在这一阶段材料管理工作进行的过程中，借助信息化技术，对材料数据全面整理分析，创新控制方法，有效应对材料成本管控需求，保证整个材料管理目标科学化实现。
3.4重视实际选材对最终造价产生的影响
由于在进行一项项目工程建设过程中，挑选及购买工程所涉及的建筑材料是保证一项工程项目质量相当重要的一项，在进行建筑材料的购买时，一定要了解当前处于材料市场的淡季还是旺季，在进行材料购买时，一定要仔细斟酌，比对往季价格，切勿盲目购买，只考虑材料现如今的价格，而忽略原定的工程造价，从而导致最终工程制造价格偏高，因而在一个工程项目进行的过程中一定要重视选材对造价产生的影响，注重建筑材料的性价比，而不能只关注材料的质量而忽略材料的价格，从根源处避免因盲目购买而产生的资金超额，从而用合理的资金保证整个建筑工程的质量。
3.5设计阶段
（1）推行设计招标模式，实现技术和项目经济的有机结合。从建筑工程设计方案的角度来说，设计的成功与否，取决于技术的先进性、功能是否齐全、经济是否实惠，若能够实现三者的有机平衡，对实现建筑项目的建设价值。采取市场化的方式，组织开展设计招标活动，能够提升工程设计质量，通过对比分析各类设计方案，优选建筑工程设计方案。（2）采取限额设计方法，依据获批的设计任务书，同时结合投资估算以及初步设计总概算，做好施工图设计的控制。运用价值工程原理，进行建筑工程造价的分解，确定建筑工程设计方案，保证方案的合理性。需要注意的是，实施限额设计不能过于注重节省投资，要做好科学和实际的有机结合，通过优化设计的手段，降低建筑工程的成本。（3）优化设计取费方法，依据设计质量采取奖惩措施。发挥设计单位的造价控制作用，使其在投资限额内，合理运用价值工程原理，通过对比和分析各类方案的技术经济性，以保证工程安全和质量为前提，积极推广应用新方案和新技术等，实现投资节约的目标。根据是否节约了投资额给予相应的奖励或者惩罚，进而强化造价的控制。
3.6注重竣工结算阶段管理
建筑工程造价管理工作进行的过程中，竣工结算阶段造价管理是动态化管理的最终阶段。在这一阶段，造价管控工作进行的过程中，积极探索分析，在对整个工程项目全部工程造价数据信息收集分析基础上，做好项目结算审核工作，保证结算的科学性和准确性。此外，选择合理的审计机构，从专业化水平出发，保证结算款项的真实性。
结语
总之，建筑施工企业在工作中最关键的任务就是获取更显著的经济效益和社会效益，只有确保工程质量和周期顺利完成，才能确保工程造价工作的合理性得到发展。所以在今后复杂的建筑工程中，我们更需要加强对问题的分析，从而在科学制约工程造价的同时，实现建筑企业的稳定发展。
参考文献
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