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摘要：人力资源管理是现在企业管理工作中的重要工作之一，帮助企业管理工作的不断提高。增强人力资源管理工作，不但可以提升人才的创新精神，还能促进企业中人才得到最好的发挥，所以高质量的人力资源管理工作可以很大程度上提高工作成果和效率。企业的政工工作主要是指在企业的日常工作中对员工们进行思想教育和引导，让员工建立自己的计划和目标，并且能够把自己的目标和企业的目标策略有效的进行统一与结合，从而为企业更好、更稳步的发展献出自己的力量。从目前我国激烈的市场竞争来看，现在企业所实行的自我管制的过程中，应该将人力资源管理和政工工作有效的结合起来，从而提高企业的管理水平，并且最后可以使得企业中的员工在企业的工作和发展中最大程度的发挥自己的作用和能力。
关键词：企业管理；人力资源管理；政工工作
1政工工作、人力资源管理工作二者的关系
目前，我国仍有许多企、事业单位对于思想政治工作存有一定的偏见，误认为政工工作只是传统、死板、枯燥的工作，政工工作的成效对于单位的经济效益、长远发展并无作用。以至于使得政工工作接近荒废，企业文化构建困难，内部管理混乱，员工工作情绪低落，这都或多或少的反映到了企业各项发展指标中，可见努力提升政工人员以及员工的政治修养和思想水平正在成为一项迫切任务。一般在企业实际的日常管理过程中，管理者需要充分了解员工的思想动态变化情况，与此同时，采取有针对性的对策来改善员工的思想状态，以此来进一步保证员工的思想政治问题，最终帮助企业进行更有效的发展，以便实现企业政工工作开展的意义。另一方面，人力资源管理工作作为企业日常业务中的核心内容之一，有效的人力资源管理与企业工作的顺利开展息息相关。同时这两种工作在企业工作中一直维持着非常大的一致性，在平常的工作中也可以相互渗透，针对人力资源管理工作而言，还需要对员工进行约束，然而在约束的同时，通常会涉及一部分利益上的问题，而利益问题作为直接影响着员工的思想工作的元素之一，此时政工工作的作用就需要得到充分的发挥。通常在实际政工工作进行的工作中，针对一部分自觉性不高的员工来说，一般需要在相关的人力资源管理指标的基础上，来进行约束工作，鉴于此，以上两种工作通常保持着互相影响、相辅相成、互相关联的关系。
2企业政工与人力资源管理工作的结合现状和难点
2.1过于重视人力资源管理工作，而企业政工工作得不到落实
国家市场经济不断深化改革，我国的企业单位也逐渐地对企业自身结构进行调整与重组，以适应市场经济的发展要求。现代企业为了追求迅速高效的发展，硬性的规章以及快节奏的工作成了必备，而这对企业员工造成了巨大的精神压力，导致企业员工情绪消极且容易烦躁。如果企业不找出缓解员工情绪的方法手段，日久就会严重影响企业的管理实效性。造成企业员工情绪消极的主要原因是企业只重视了企业人力资源管理工作，忽视了企业政工工作的落实。企业政工工作无法落实，就没办法解决员工的思想问题。无论做任何事情，做的人保持积极心态是十分重要的，企业的良性发展也是需要员工的积极性来促成的。企业内部员工的综合素质，对于企业管理是相当重要的。大多数企业在人力资源管理方面，只在意员工是否一直处于工作状态中，不重视企业员工的积极性和自主性，这样的管理制度，致使员工对于工作的热情减退并处于麻木的机械状态，忽视了员工的工作积极性，对于工作效率的影响是很大的。因此，企业应该给予员工适当的鼓励，让员工保持积极的态度，从而提高工作效率，使公司的效益增加。大多数企业不重视企业政工部门的建设，企业政工工作的开展受到了很大的制约，导致企业内部员工的思想素质建设较差，阻碍了企业效益的最大化。
2.2二者存在独立性，不利于有效结合
在企业中，人力资源管理部门和企业政工部门分别属于不同的机构。所以在二者结合的过程中，由于部门的分割而存在着沟通上的问题。比如：企业政工部门主管在对企业员工进行思想政治工作时，会考虑到部门的管理权限问题，致使在人力资源管理过程中难以实施企业政工工作。再比如：部门所属员工的素质不同同样制约着二者的融合。企业政工工作和人力资源管理工作要想融合，就需要企业和工作人员具有相应的思想素质，但是企业内部员工的素质高低不同，直接影响了二者结合的深广度。
3人力资源管理与政工工作结合的办法策略
3.1增强政工工作，提高企业文化的建设
随着社会的发展和经济的进步，企业文化的建设对于企业的发展和管理是十分重要的，一个企业拥有优秀的企业文化对于企业的发展和员工的进步有着重大的影响。它能够使得人力资源工作可以更加顺畅的进行，提高了企业人才的建设能力。另外，企业文化的建设和发展还能够让员工对企业的发展得到认可，给企业人力资源工作的开展奠定了基础。所以增强政工工作的开展，使其与人力资源进行良好的融合，从而促进企业稳健、快速的发展。
3.2增强政工工作，完善企业的考核激励制度
在企业管理工作过程中要想充分的提高人力资源管理工作效果，就应该增强政工工作的同时完善企业的考核激励制度，只有实行考核激励方式，才能使得企业的员工在工作的过程中发现自己的优点，找到自己的不足之处，然后能够积极主动的参加到企业或者相关部门所举办的培训课程中，让自己的能力和优势得到最大程度的发挥。在进行考核激励制度的同时，对企业的员工还要展开政工工作，相应的管理人员对员工在一段时间内进行鼓励和批评，让他们在工作中不断发现自己的优点挖掘自己的潜力，改掉自己的缺点，不断的提升自己，为企业的发展奉献自己的能量。所以，完善企业的考核激励制度不仅仅可以让人力资源管理与政工工作很好的融合，还可以把两者的工作优势最大程度的发挥出来。
3.3增强政工工作，提高企业员工关系的管理
随着经济的不断发展和社会需求的增大，企业的规模也在逐渐的扩大，也就使得企业员工的人数在不断增多，所以就给整个企业的管理工作带来了一定的难度。因此，企业应该增强对企业员工的管理工作，把人力资源管理与政工工作进行有效的融合，从而提高企业员工关系的管理质量，让每个员工都可以有自己的发展空间，实现个性化发展，让员工发挥出最大的优势，然后为企业奉献出自己更大的力量，这样才能够促进企业更快更好的发展。
3.4打造专业化政工队伍
对于企业而言，必须加大对政工建设的重视，对政工队伍进行监督，提高政工队伍的专业素质，只有这样，企业的政工队伍才能有所进步。因此，企业可以成立相关培训班，定期组织进行培训，让政工队伍人员学习新知识，掌握新技能，从整体出发，提高政工工作人员的综合能力。其次，企业必须建立完善的管理制度，保证政工工作的有效实施，有序发展。与其他部门进行合作，相互配合协助，提高政工工作的质量。最后可以通过相关奖惩制度，调动政工人员的积极性，保持工作的热情，为企业人力资源管理的顺利运行奠定良好的基础。
3.5加强部门之间的合作以及企业文化的实践
首先，需要部门的员工摒弃各自为政的“门户之见”，积极配合共同努力去解决企业问题，实现工作效益最大化。其次，在人力资源管理部门制定规章制度时，可以先与企业政工部门进行商讨，让企业政工部门在管理制度实施之前，做好对员工政治思想的建设，有效地保障管理制度的实施。企业文化是一个企业的形象体现，是企业员工遵循的最基本信念。对于员工来说，人力资源管理制度是刚性的约束，企业文化则是一种柔性的约束。加强企业文化的实施，可以将文化管理与制度管理相结合，通过企业核心价值观对员工的工作进行鼓励、指导，让员工树立并坚持正面且正确的行为准则，从而提高企业的凝聚力。
3.6人力资源管理中企业政工工作需要坚持人文理论
在管理中以人为中心就是人文理论，人文理论是以人的需求为出发点，只有坚持了以人为本的原则，企业政工工作才能与人力资源管理工作共同发挥最大效力。对员工进行思想政治教育的过程中，必须先对员工的实际情况加以了解，知道员工的需求，然后根据所掌握员工的情况来制定针对性的举措展开思想政治教育工作。这样从满足员工的需求出发，可以激发员工的工作积极性，实现员工的个人价值，同样也会增加企业的价值效益。
结束语
在企业管理过程中，可以把人力资源管理与政工工作进行有效的融合，这样才能够使得企业员工充分发挥自己的潜力，为企业做出更大的贡献，从而来提高企业管理工作的整体水平和质量，促进企业更好的发展。但是在企业的管理中，人力资源管理与政工工作的结合仍然面临很多的问题和困难，需要相应的解决对策和办法，就上文所述中应该增强政工工作，提高企业文化的建设，增强政工工作，完事企业的考核激励制度和增强政工工作，提高企业员工关系的管理等。这些都是解决人力资源管理与政工工作结合的重要对策，都是以政工工作为前提，是保证企业内其他工作得以顺利进行的重要基础，也是促进人力资源管理工作的有效保障。所以人力资源管理与政工工作的有机结合，能够促进企业稳步、健康、快速的发展。
参考文献：
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[2]欧俊校.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J].管理观察，2017，（07）.