关键词：建筑工程管理；管理现状；控制方法
新时期，建筑工程领域呈现繁荣的状态，各类新技术和新方法等被广泛应用，提高了机械化生产水平，工程施工的绿色环保性不断增强。在新要求和新变化背景下，如何强化工程管理，保证建筑工程建设的效益，成为了研究重点。现结合具体研究进行如下分析。
1建筑工程管理要求
现阶段，建筑工程项目管理，实施的是建筑工程安全生产标准化管理制度。此制度的实施，主要是通过制定安全生产责任制度和安全管理制度以及操作规程等，排查治理工程隐患并且监控重大危险源，构建预防机制，规范工程生产行为，保证各个生产环节能够标准规范化，同时促使人员、机械、材料、工法以及环境、测量保持良好状态，并且持续改进，实现安全生产规范化建设。这需要做好工程管理的把控，认真落实各项制度，保证工程施工的质量和安全等目标实现。
2建筑工程管理的现状
2.1管理工作落后
从建筑建设实际来说，对人力资源的需求较大，人员的专业能力水平和应变能力水平，影响着工程建设质量。若出现不规范的情况，那么很容易引发隐患，造成质量问题或者安全事故等，影响着工程效益。除此之外，管理工作缺少创新，采取的管理方法和手段落后，难以适应当前建筑行业的发展变化，阻碍着行业的发展。
2.2责任意识不强
工程管理内容大致可以划分为安全、质量和进度等，各个岗位除了要负责自身工作外，还需要承担质量和安全等的把控责任。然而当前工程管理现状来说，人员缺少责任意识，未能形成全员参与管理的局面，影响着工程管理的效益和效果，常见各类问题，需要从制度的完善和责任教育等方面入手，加以完善和优化。
2.3管理机制需要完善
从管理工作开展层面来说，主要围绕材料和人员等要素开展。若想实现对工程管理的有效把控，构建完善的管理机制，有着重要的意义。目前来说，采取的管理模式以及管理理念，存在着专业性和科学性缺失的问题，未能实现强有力的约束，缺乏完善的管理机制。除此之外，工程控制的事前和事中环节薄弱，影响着管理工作的实施效果。
3建筑工程管理的策略
3.1提高管理人员的素养
新时期，建筑工程施工中四新技术的应用较为广泛，若想实现对工程的有效管理，要注重提高管理人员的素养，使其能够更好的适应当前工程的变化，做好新工艺和新技术等的应用质量把控。这需要结合建筑工程施工实际情况，根据工程管理需求，对工程管理工作人员进行相应的培训，使其能够胜任此项工作，保证工程建设管理工作高效落实。需要注意的是，要增强人员的责任意识和安全意识，使其能够认真落实安全生产制度和质量管理制度等，做好各项工作的落实把控。管理工作人员要具有自主学习的意识，不断提升自我，更好地组织各项管理工作，保障工程建设的质量和安全。
3.2构建完善的管理机制
实施工程管理工作，需要完善的管理机制支持，做好对各项管理内容的有力把控。贯彻精细化管理理念，将工程管理工作细化为各项内容，制定相应的管理制度，明确各个部门和人员的管理职责和内容，形成全员参与管理的机制，保证安全文明生产工作高质量落实，保障工程建设的效益。管理工作人员在具体实践中，要认真落实各项管理制度，尤其是安全制度和质量管理制度等，做好全面的把控。这需要改革管理体制，实现高效的集权和分权，明确施工管理职能和作业职能，合理运用用工制度，灵活构建组织机构，促使企业保持生机以及活力。除此之外，要积极转变管理理念，实行科学决策管理，带动管理创新发展，进而更好的适应建筑工程管理工作，
3.3落实安全文明生产管理制度
推动建筑工程生产标准化发展，认真落实安全文明生产管理制度，有着重要的意义。在具体实践中，围绕施工现场开展各项管理工作。根据现行的安全生产标准化制度，做好建筑工程施工现场布置和管理工作。例如，安全用电管理方面。按照工程管理要求，做好现场电路和电力设备使用情况等的检查，及时发现和排查电力隐患，保证建筑工程施工的安全性[1]。除此之外，要加大对建筑工程生产规范化和标准化的把控，避免因为工艺和技术等的不规范操作，造成工程施工质量问题或者其他问题。管理工作人员要认真落实各项检查工作，保证施工现场各项工作有序开展。
3.4创新管理方式方法
从当前行业前沿来说，建筑工程管理实践中信息化技术和现代化技术的应用较为广泛。例如，智慧工地的建设。依托各类信息化管理系统，比如工地入口的实名制验证系统等，实现对人员的高效管理，减少人员方面问题的发生。再比如，BIM技术的应用，为工程施工质量管理和安全管理以及进度管理等工作的开展，提供了技术和数据信息的支持，实现了对工程施工问题的事前和事中有效控制，推动建筑工程管理目标的实现，获得了不错的管理效益。积极推广应用新管理方式方法，提高建筑工程管理水平，保证各项管理工作高质量落实。
3.5加大动态化监督控制力度
首先，要做好项目和人员以及工程进度等的监督。围绕上述要素，实施动态化监控，减少人为因素和材料因素等造成的质量问题或者安全问题。其次，优化工程资源配置。做好事前的调查和统计分析，明确各个部门的实际需求，制定完善的资源配置计划，提高资源利用率。加大各个部门和人员的沟通力度，保证监督管控工作高效落实。最后，要做好图纸方案执行的监督，确保施工技术应用的规范性，保证工程建设的效益目标实现[2]。
结束语：
综上所述，建筑工程管理工作的有效开展，发挥着重要的作用。目前来说，此项工作存在着不足，需要加以完善和改进。文中结合具体实践，提出了以下策略：落实安全文明生产管理制度；创新管理方式方法；加大动态化监督控制力度等。
参考文献：
[1]马小强.我国建筑工程管理现状及控制措施研究[J].城市住宅,2019,26(04):118-119.
[2]王兆银.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰,2019(09):158-159.