魏小平
河南颂邦建筑工程有限公司河南省安阳市455000
摘要：近年来，我国建筑工程市场繁荣发展，促进着我国经济飞速发展，而现阶段的施工管理中却长期采取粗放式的管理方式，导致在具体的施工管理方面存在一定的问题，管理机制制定过于粗放，忽视细致环节质量管理，出现质量不达标问题等。在多种问题下精细化管理出现，该种管理模式能够较好的对粗放管理方法的弊端、问题进行更正与改善，进而促进我国建筑工程的优化与进步，推我国建筑工程质量的提升。本文根据笔者工作实践，对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了分析和探讨。
关键词：精细化；管理；建筑工程；施工
精细化管理是一种新型的建筑工程管理模式，其在具体的施管理中主要具有数据化以及精确化的管理特点，此种特点能够保障建筑工程管理的科学化以及准确化。在该种管理模式的具体应用中，其采用对各种建筑工程质量数据以及施工数据进行收集整理，利用精细化管理实施所需要应用的数据，对建筑工程的质量情况、细致环节情况进行判断与分析，以避免出现质量不达标、机制不健全等问题。同时，该种管理模式的应用还能够对施工流程、施工环节进行细致的优化，对施工人员的施工水平与效果进行保障，对施工人员之间的岗位职责进行明确，避免具体工程管理中出现责任推诿的问题，进而推动建筑工程的稳定、高质施工。
1工程概况
某项目总层高为21层，地下2层，总建筑面积为一万五千平方米，其中地下占3500平方米，其建筑的高度在65米左右。
2建筑施工中精细化管理的重要性
我国传统的粗放式管理模式，使得施工管理的质量较差，很容易出现各种问题，影响施工的质量和效果。随着建筑行业以及经济技术的不断发展，这种管理模式已经无法适应目前行业发展的需求。因此才有了精细化管理的模式和理念。其主要是为了促进施工管理的规范化和标准化，完善施工管理的内容和效果，从而保证建筑企业更快的实现其发展目标。具体来说，精细化管理的重要性主要有下两方面内容。
2.1可以有效提升建筑企业的竞争优势
由于我国经济技术发展、及建筑体系的逐渐成熟，使得市场竞争趋势日益激烈，企业为了在市场竞争中占有重要的一席之地，就需要不断的进行创新、改革和优化，而精细化管理工作的开展则可以为企业的创新发展提供重要的支撑，摒除传统管理方式对于企业的影响，将管理工作真正的落实到具体的工作中来。另外，在现今的发展过程中，建筑企业只有贯彻精细化管理的理念，优化管理模式，才能更好的增强企业竞争力，从而发挥企业的优势，使其在激烈竞争的环境下得以存活和发展。
2.2为建筑企业改革提供了方向和支撑
我国结合目前国情的需求，对建筑企业的施工管理提出了更好的要求，建筑企业需要进行彻底的改革，向现代化企业进行过度，唯有如此，才能确保其与国家发展需求相符合，并为企业发展创造更多的前景。在建筑企业改革过程中，其具体要求为：首先，实现管理的规范化。将原有比较散漫的管理模式逐渐向着标准化、计划性的方向转变；其次，实现管理科学化。将传统的的主管管理模式转变成数据支持的客观管理模式；再次，实现管理品质化。从简单的数量扩张转变成高质量、高内涵的管理模式；最后，实现管理精细化。将传统的粗放式管理变成精细化管理。由此可以看出，在建筑企业改革过程中，精细化管理的开展和推广是十分必要的。
3建筑施工中精细化管理的应用
3.1前期准备阶段的具体应用
3.1.1将精细化管理应用到准备阶段中，不仅可以让管理人员详细的掌握图纸以及施工方案的具体内容，还可以对各施工项目的情况进行合理的掌控，从而完善施工计划的内容，明确施工工序，为施工作业的顺利进行提供依据。
3.1.2在准备阶段中，设计部门还会安排专人对施工现场以及周边环境进行详细的勘察，之后结合工程建设的资料以及业主的要求对施工图纸以及方案内容实行细致的修改，从而增强图纸和方案的合理性、可行性。
3.1.3加强了图纸会审的效率和质量。组织相关人员共同对设计方案、图纸等内容进行严格的审核，找出其中存在的问题并加以改进，从而提高施工作业的质量和效率，避免工期延误、安全事故等现象的发生。
3.2施工过程中的应用
3.2.1质量管理
该项目在施工管理过程中，主要采用的精细化管理措施主要有：动态管理控制法、质量统计管理法、全过程管理法这三种，并且从事前、事中、事后这几个环节来综合控制施工质量。而且在对施工质量管理过程中，还要建立的完善的检测机制，多角度、全方位的对施工各环节展开监督和管理。特别是在隐蔽工程的管理上，加强了其监控的力度，并对每个环节的施工情况实行细致的检查确认，并及时的找出问题并解决问题，保证施工的安全。此外，也可建立的质量管理制度，并将实施内容落实到具体责任人身上，以此加强管理人员的责任感和使命感，以免事故发生无法找到具体的负责人，进而影响管理的质量。
3.2.2安全管理
首先，在施工作业前，组织各部门的领导召开安全管理相关会议，并在会议上对施工中可能出现的安全问题进行详细的研究和分析，且安排专人对不同区域实行严格的管控，以提升安全问题的处理效率，保证安全管理工作的落实实施。其次，在施工期间，定期开展安全施工教育宣传活动，旨在提高施工人员的安全施工意识和自我保护意识。同时，对施工材料的摆放也提出了明确的要求，做到以不阻碍安全通道的畅通为原则，合理安排材料的摆放位置。最后，在安全管理工作中，在加大管理力度的前提下，制定合理的处罚条例，对违规人员进行严厉的惩处，以加强施工人员的安全意识，促进安全管理工作的正常开展。3.2.3进度管理（1）在施工现场考察时，根据方案规划内容以及对工期的要求，对影响施工进度的因素展开提前的预测和研究，从而制定合理的施工进度规划方案，并在实际的施工中，严格按照方案的内容进行实施，以免造成工期的延误。（2）在建设施工前，要对施工中所需的材料、技术、人员、以及设备等内容进行详细的检查，确保材料数量、规格的合理性，以此为工程的开展提供重要的支持。（3）定期组织各部门相关负责人员召开施工进度协调会议，汇报具体的施工进度以及后续施工的筹备情况，及时解决施工过程中出现的影响施工进度的问题。
3.2.4人工成本管理
在人工成本管理中使用精细化管理模式，可以对工时管理制度进行合理的细化。同时其还可以深入的分析工程建设的具体信息，将工程建设中所需的人员数量、工作时间等内容进行准确的计算，并根据员工自身的能力合理的分配工作内容。另外，在施工过程中，还要实时监督施工人员的具体操作，保证工时与施工人员的实际工作时间相符，避免超负荷工作和工作时间利用率不高的现象。
3.2.5竣工阶段的应用
竣工环节是各项作业实行交付的环节，将精细化管理应用其中，一方面可以完成施工设备的交付工作，在相关部门共同监督的条件下，对设备进行全面细致的检查工作，保证设备的质量。另一方面，在竣工阶段内，通过对各项目资料的收集和整理，为后期的验收工作提供重要的数据支持，保证在建筑物维护时，可以有效的找出问题的所在，降低成本支出。
4结束语
总之，精细化管理的应用在保证了施工质量、安全的基础上，降低了成本支出，使企业经济效益得到了最大化的发展，在未来，笔者相信，良好的利用该管理技术可以使我国的建筑工程事业将会更上一个台阶。
参考文献：
[1]初晓辉.建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅述[J].中国高新区，2018（08）.