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摘要：电力企业的电力安全管理工作可对其供电可靠性造成直接的影响，且最终影响到企业的经济效益与社会效益。为此，电力企业应注重电力安全管理执行力的提升，针对影响电力安全管理执行力的因素，进行科学、合理措施的制定，以促进电力企业的不断发展。
关键词：电力安全管理；执行力；影响因素；对策
引言
电力安全管理执行力指的是电力企业各个部门与员工执行安全管理工作的能力，是电力企业内部管理工作的有机组成部分。近年来，随着电力企业的迅速发展，电力安全也受到了社会各界的广泛关注，电力生产的过程中有很多不安全的因素，因此，电力行业也属于典型的高风险行业，若安全工作未做到位，不仅会威胁着员工的生命安全，也会对整个社会造成不良影响。基于此，必须要采取科学有效的方式强化电力安全管理执行力，坚决遏制违章作业、违章指挥情况的出现，促进电力企业的良性循环发展。
1影响电力安全管理执行力的主要因素
1.1电力企业未将电力安电力安全管理制度执行未到位
目前，电力企业的安全管理制度比较健全。但由于各方面的问题，导致存在执行程度不到位的问题，集中表现为执行力较弱。尽管企业的上层领导较重视电力安全问题，但往往从大方面进行考虑，导致工作细节问题未得到妥善的处置，如缺乏对违章操作处理把握力度，达不到相应的震慑作用。同时，电力企业尽管针对电力安全问题开展相应的培训工作，且组织培训的次数也较多，但培训内容由于缺乏深度，导致培训的内容很难在实际工作中应用。另外，在日常的管理中也未认真落实好岗位责任制度。
1.2没有充分认识到电力安全执行力的重要性
目前我国的电力安全管理技术手段虽然不断在成熟，但由于我国大部分企业还没有正确认识到安全管理的重要性，没有充分了解这方面的知识，导致许多企业员工出现操作不规范现象，在企业体系中缺乏有效的处理措施。不重视电力安全执行力也就意味着没有保证安全生产，没有足够重视生产过程中的安全问题。
1.3电力企业缺乏完善的安全工作考核制度
电力安全考核制度可对电力安全管理的效果造成直接的影响，即可对管理工作的执行力构成直接的影响。但我国目前的绝大多数电力企业却缺乏完善的电力安全考核制度。其主要体现为考核制度未结合企业的实际情况，且上级在考核相应工作的完成情况时，甚至存在加大处罚力度的现象，不但不能够发挥促进的作用，反而造成部分员工增加了心理压力，若是长此以往，员工将会产生抵触情绪，对日常电力安全工作的顺利进行较为不利，进而削弱了相应的执行力。
2强化电力安全管理执行力的措施
针对影响电力安全管理工作执行力的影响因素，电力企业需进行相应解决措施的制定，从制度管理、人员管理和企业文化建设等各方面逐渐的完善电力安全管理工作，最终实现其执行力的提升，具体措施包括以下几点：
2.1建立健全安全管理工作的监督、激励等制度
为实现电力安全的有效管理，除完善电力安全管理制度之外，还需注重激励、监督和考核等各项制度的完善。对于预防电力安全事故的发生发挥着重要的作用，能够较大程度的减少人员伤害、设备损坏和给环境造成的影响。在完善相应制度时，应注重以下几方面的问题：①电力企业应提升对安全监督工作的重视度。在电力生产工作中，管理人员应监督各员工执行相应操作的情况，要求其按照相关的技术标准完成。同时还应注重相应电力设备的检查，及时的发现潜在的安全问题，并根据观察到的原因进行有针对性对策的制定。但在监督过程中，应注重方法的合理性和科学性，这要求管理人员结合实际工作情况，安排工作人员进行检查和跟踪，并将工作的执行情况和工作进度进行及时的汇报，尤其需提升对薄弱环节的重视度，适当的增加监督的力度。②为有效的激励员工进行电力安全操作，应在确定好全目标之后进行该阶段激励措机制的制定，结合奖惩制度的应用，对工作成绩突出的员工予以相应的奖励，以调动其参与安全管理的主动性和安全性，还可起到榜样作用，促进模仿效应的产生，同时对于违反电力安全管理的员工也应予以相应的惩罚，起到警示的作用。③应建立起追究责任制度，可促进管理人员对电力管理执行力的重视度。在具体的应用中，应将各级管理人员的失责、失职和违章等情况与员工利益和岗位安全相结合，最终促使各项电力安全对策能够在实际工作中落实，提升电力安全工作的执行力。
2.2提升相关工作人员的电力安全管理意识
从电力安全管理工作的发展现状来看，电力企业一线职工对电力安全管理执行意识的强化，是提升电力安全管理执行力的重要手段，因此，供电企业要通过在企业内部构建多样化的电力安全管理执行培训机制的方式，帮助职工提升自身的电力安全管理意识。在电力企业的实际管理过程中，除了构建多样化的培训方式以外，电力企业还可以通过以下几种措施提升工作人员的电力安全管理意识：首先，电力企业的中高层管理人员要经常通过深入基层的方式，与一线干部职工进行交流，在交流过程中对一线职工安全操作意识进行强化；第二，电力企业也可以通过举办电力安全管理执行工作教育大会的方式让职工认识到执行电力安全管理工作的重要性。第三，电力企业还可以通过将员工的绩效奖金与安全管理执行情况相结合的方式，帮助一线职工提升自身的电力安全管理执行意识。
2.3优化电力安全管理性评价工作
进行电力安全管理评价的目的就是创建科学合理的安全生产管理规范，有效提高安全管理水平。安全管理方法在实际工作中存在许多间题，不能实现对安全事故的准确预测和相应控制。安全管理性评价采用了先进的管理方法和理念，遵守和落实了“安全第一、预防为主”的原则，实现了全程封闭式管理。安全评价的特点是评估当下的安全工作，结合实际安全情况，推动整个安全管理质量的提高。在安全性评价工作开展的过程中，电力行业员工和管理层需要相应的安全教育思想培训。通过培训，全体员工能进一步理解和掌握安全生产中的各项规章制度，强化和提升他们的安全意识。安全业务培训的开展可促使员工更好地防范和处理安全事故，从而保证电力安全。
2.4建立电力安全管理企业文化
企业文化是员工精神水平的主要反映，一方面，要提升电力生产和电力管理两项基本工作的安全水平，开展电力安全技能培训，构建安全管理意识平台，逐步提升电力安全管理的质量和水平，将安全意识融合在电力生产、电力安全和电力管理的实际操作中，加强对电力安全隐患的防范意识，以严格的电力安全管理措施，建立电力安全的认知平台。另一方面，要建立企业安全管理的文化空间和底蕴，将电力安全管理内化为企业共识和文化基础，以文化作为载体全方位影响员工在电力生产、电力安全和电力管理的思想、行为、认知和意识，进而为电力安全管理的开展提供企业文化的空间，为电力安全管理提升和增强执行力提供可能。
3结束语
总而言之，强化电力企业安全管理执行力是提升企业安全生产工作的重要手段，为了强化电力企业的安全管理执行力，必须要加强对安全管理工作的重视程度，坚持以人为本的思想，从各项工作入手，提升员工参与安全管理工作的主动性，从而从根本上提升电力企业的安全管理执行力。
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作者简介：
侯佐明（1963.07-），男，辽宁葫芦岛人，华北电力职工中等专业学校毕业，单位：葫芦岛供电公司，研究方向：电力安全管理，邮编：125001.