论文摘要
在市场经济体制这个宏观的背景下,煤矿面临全新的竞争环境:员工效率如何提高、成本管控如何落地等等,对煤矿经营管理提出了更高的要求。传统的组织机构及管理模式无法适应煤矿现有管理主体,因此需要在传统全面预算管理、精益化管理等良好载体的基础上,进一步改进管理体制,创新管理模式,由传统的管理模式转向更为高效的内部市场管理机制,最大限度地挖掘内部管理潜力。
论文目录
一、相关北景、现状和主要矛盾 （一）实施背景 （二）现状分析 （三）主要矛盾 1. 内部原因。 2. 外部原因。二、推进内部市场化体系建立三、全面实施内部市场化结算体系四、横纵向交易体系 （一）一级市场中纵向交易体系 1. 车辆台班内部市场化。 2. 管路防腐结算管理办法。 3. 生产准备队内部市场化结算管理办法。 4. 机修厂加工工时结算管理办法。 （二）横向市场交易体系 1. 矿与内部专业化的内部市场化。 2. 区队与区队之间的内部市场化。五、以绩效考核为抓手，推进内部市场化有效运行六、取得成效 （一）降本方面 （二）增效方面 1. 用工方面。 2. 效率方面。 （三）其他方面 1. 通过内部市场化实现精细化管理模式。 2. 充分发挥每个岗位的岗位职责。 3. 区队管理水平明显提高。 4. 员工收入明显提高。七、结语
文章来源
类型: 期刊论文
作者: 李旭瑶
关键词: 市场化,成本,效率
来源: 经济研究导刊 2019年30期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑
专业: 矿业工程,工业经济,会计
单位: 国家能源集团神东煤炭集团上湾煤矿
分类号: F426.21;F406.7
页码: 105-107+120
总页数: 4
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标签：市场化论文; 成本论文; 效率论文;
