塔吉古丽·吾斯曼[1]2014年在《新疆民营企业发展战略研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来，新疆民营经济的发展取得了很大的进展，可是与发达地区相比较，发展成长差距还是较大的。这里有自然、历史、人才缺乏差距等各种原因，但是最重要的原因是民族经济滞后，对民营经济的关注不够和发展不力。在民营经济的发展过程中，我们必须重视对民营企业的发展，在新疆民营企业是国民经济和社会发展的重要组成部分，是推动新疆新型工业化、农业及畜牧业现代化、全面实现建设小康社会的主要力量。应该采取可行的发展战略，促进民营企业的发展，繁荣经济，活跃市场，增进就业，防范危险，最后实现全部新疆经济的持续及健康发展。基于后经济危机的全球形势，本文选取了在新疆民营企业其中比较典型的一家企业—阿尔曼清真食品工业集团有限公司作为案例，应用战略管理理论和分析工具，并详尽分析了企业面临的外部环境的机会和威胁，优势和劣势，在此基础上制定了阿尔曼集团的发展战略，并对如何有效的实现战略目标提出了相关保障措施和建议。通过深刻的研究，本文认为，发展战略管理对民营企业生存和发展是十分必要的，作为一个典型的民营企业，阿尔曼清真食品工业集团有限公司的发展战略管理研究过程和发展战略决策对广大民营企业应该有一定的现实参考意义。
高贵富[2]2006年在《我国民营企业国际创业战略研究》文中研究表明本文以我国民营企业为研究对象,对其国际创业战略进行深入系统地分析和研究。在对我国民营企业国际创业相关研究成果进行综述、对国际创业理论进行研究、对国际创业现状调查分析以及对国内外文献资料阅读的基础上,分析了我国民营企业国际创业战略选择的影响因素,研究并提出了适合我国民营企业的国际创业战略选择方法。随后,研究了我国民营企业国际创业出口型战略、契约型战略及投资型战略。在此基础上,对我国民营企业实施国际创业战略的风险管理进行了定量研究,构建了民营企业国际创业风险测度模型。最后,对我国民营企业国际创业战略进行实证分析,并对国内企业国际创业进行了案例研究。论文具有多点创新性,并具有理论与实践价值。
张春颖[3]2007年在《论民营企业理性发展战略的选择》文中认为本文阐述了民营企业发展中需要正确的财务管理战略,并且这个财务管理战略是有效风险控制下的、理性的可持发展战略。民营企业的经营者在确定财务管理战略中应正确认识快速发展战略与可持续发展战略、专业化发展战略与多元化发展战略的不同,从中做出理性的选择,并应正视风险,不断提高自身理论素质,培养风险意识并将企业的发展面临的风险置于掌控之中。
徐忠伟[4]2005年在《中国民营企业可持续成长影响因素的实证研究》文中研究指明经过二十多年的发展，中国民营企业已经崛起，成为我国国民经济的重要组成部分，而且是最活跃、最具潜力、最有发展前景的部分。然而，中国民营企业“短寿”和“长不大”现象却普遍存在。本文在界定中国民营企业内涵，对民营企业生命周期的成长阶段进行划分的基础上，着重从企业战略、治理结构、组织机制、企业文化和企业家特性等方面考察影响企业可持续成长的诸多因素，并由此构建了我国民营企业可持续成长的因素作用模型。论文在系统回顾企业生命周期理论和企业可持续成长理论之后，经过周密论证设定了可供实际操作的我国民营企业生命周期的划分标准，并把民营企业划分为创业期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。在模型和理论假设的基础上设计了中国民营企业的可持续成长影响因素调查问卷。共回收396份有效问卷。然后借助SPSS和LISREL软件对数据进行信度、效度、相关分析后，重点使用多重回归方法分析了我国民营企业生命周期的各个阶段对可持续成长起作用的影响因素，用以检验理论假设。本研究结果显示：[1]从总体上分析，战略资本(人力资本、社会关系资本、R&D)投入、企业有力的激励机制、企业家创新精神与寻租活动、企业文化、组织效率五个方面对中国民营企业可持续成长产生显着影响。[2]中国民营企业创业期可持续成长的显着影响因素是社会关系资本投入、R&D投入、企业有力的激励机制、企业家创新精神。[3] R&D投入、企业有力的激励机制、企业家寻租活动对中国民营企业成长期可持续成长有显着的正面影响。[4]中国民营企业成熟期可持续成长的显着影响因素是R&D投入、企业有力的激励机制、企业家冒险精神、企业家寻租活动。人力资本投入、企业家创新精神对中国民营企业成熟期可持续成长也有影响。[5]企业文化凝聚力对民营企业可持续成长影响的显着性随着民营企业生命周期的演进有所不同，在创业期不显着，在成长期变得显着，对民营企业成熟期的可持续成长影响很显着。[6]战略规划与远见、企业产权结构、企业决策机制不是影响民营企业可持续成长显着因素。就产权结构来说，企业股权是否分散、企业是否为家族控制、企业董事会制度是否规范对民营企业可持续成长没有显着影响。[7]企业文化凝聚力、组织效率可作为民营企业可持续成长影响因素的有效中介。与其他学者的研究相比，本文在研究视角、研究方法、实证模型与变量、研究发现等方面有一定的创新。本研究从企业生命周期的角度，借助企业生命周期理论来研究我国民营企业的可持续成长影响因素问题。在参照前人研究的基础上，本文构建了一个可用于实证的企业可持续成长影响因素模型，并论证了可用于实际操作的民营企业生命周期各阶段的划分标准，然后把对中国民营企业的调查数据代入其中，使用统计工具分别分析和讨论了我国民营企业在创业期、成长期、成熟期叁个阶段和总体上可持续成长的影响因素。探索出一条新的研究中国民营企业基业长青的方法和手段，进一步丰富了中国民营企业可持续成长实证研究的内涵。
赵德江[5]2013年在《我国民营企业可持续发展问题研究》文中提出改革开放以来,在党和国家一系列方针政策的指引下,民营经济从无到有,从小到大,从弱到强。民营企业在我国是伴随着改革开放的进程而逐步成长起来的,经过叁十多年的发展,现在正以其强大的生命力日益成为我国经济发展的亮点,这也是中国经济市场化程度不断提高的重要标志。当前,我国的民营经济已经成为支撑国民经济高速增长的重要力量。近几年,国家陆续推出各项民营经济政策,充分表明了党和国家对我国经济形势和发展阶段判断的准确性、明确的政策指向性,说明我国现阶段和未来需要大力发展民营经济、壮大民营企业。当前,十八大胜利召开,十二五规划纲要业已颁布,我国进入全面建成小康社会的决定性阶段,全面深化改革开放、加快转变经济发展方式刻不容缓,作为社会主义市场经济中重要组成部分的民营经济、民营企业如何实现可持续发展不仅是企业经营者、政府管理者关心的一个重要问题,也是理论研究者探讨的热门话题。本文始终以科学发展观思想为指导,从马克思主义经济理论出发,联系国内外相关理论,紧紧围绕党和国家的大政方针,准确把握、清醒认识国内外经济社会形势,回顾历史、立足现实、展望未来、比较借鉴,对我国民营经济、民营企业进行多角度研究分析,对其可持续发展提出了发展方向和对策建议。本文认为,面向新阶段、继续坚定不移地坚持“两个毫不动摇”,坚决贯彻党的各项政策,全面落实十八大会议精神和“十二五”规划纲要的各项要求,继续解放思想,走科学发展之路,以科学发展观为指导,做好民营企业的各项工作；以创新型国家建设为目标,实施创新驱动发展。正确认识民营企业在我国经济社会发展中的地位和作用,在此基础上,解决相关问题,就能充分发挥民营企业在国民经济中的重要推动作用,谋求经济社会持续健康发展,实现全面建成小康社会的目标。
王新民[6]2005年在《民营企业成长战略研究》文中研究说明我国民营企业面临着如何进行战略管理及经营战略的选择问题。由于发展的时间不长,民营企业还未对战略管理予以充分的重视。在单一经营与多元化经营的选择上,企业更多的考虑了短期利益,而没有从战略长期性的角度去研究如何取得竞争优势,如何创造核心竞争力,最终达到持续创造企业价值的目的。本来,在实践中根本就不存在唯一正确的企业战略。能够在多个业务领域内树立竞争优势的不同资源、企业经营的产业范围和企业内部决策、组织等因素的合理组合都能构成适当、有效的企业管理战略。如果企业能实现以上几个要素之间的系统结合,就能形成企业优势,就能构造核心的竞争力,就能够实现企业持久性地创造价值的目的。本文试图结合部分民营企业经营战略选择的成功与失败的案例,针对单一与多元化的经营战略问题进行研究,对国内企业存在的战略选择问题予以分析,研究单一经营战略与多元化经营战略的应用环境。针对我国市场经济已有一定规模,世界经济融合与竞争加剧的历史条件,提出不存在绝对有效的战略,希望能对我国的企业提供参考。 本文就民营企业的现状进行研究,力求探索民营企业的未来发展战略。
马嵩[7]2016年在《东北地区经济增长动力转换背景下民营经济发展动力问题研究》文中进行了进一步梳理2013年以来,东北地区经济下行压力加大,引起理论界与实践层的高度关注。国家提出的振兴东北“药方”是要靠改革激发东北的内生动力,尤其是切实消除民营经济发展障碍、形成民营经济发展新动力,是东北经济振兴的必然选择。本研究以我国经济新常态为背景,以东北经济下行为切入点,以区域经济增长动力结构理论为指导,概述东北民营经济演进发展,从推动地区经济增长、增加财政收入、扩大劳动就业等方面,与国内典型发达地区和全国整体水平进行比较,分析东北民营经济发展动力作用的差异或差距；在此基础上,基于新常态对经济增长动力转换的要求,明确民营经济在东北经济增长动力转换中的目标定位,尝试构建民营经济发展动力结构模型,探讨民营经济发展的动力要素和动力机制,提出东北民营经济发展动力转换的路径与对策。本研究包括七章。第一章,导论。在概述问题的提出及意义、研究内容及方法、主要创新与不足的基础上,重点从经济增长动力、民营经济作用、民营经济发展动力、制度约束及变迁等方面对国内外研究文献进行梳理,以期对民营经济发展动力理论及其实践具有参考和借鉴意义。第二章,相关理论分析。通过对经济增长动力结构、区域经济增长动力、民营经济发展作用、民营经济发展动力、制度变迁以及系统论和耗散结构理论等梳理分析,总结民营经济发展的动力结构。即民营经济是区域经济增长动力结构中的重要动力要素；同时,经济发展基础、市场发育程度、制度变迁等又是民营经济自身发展的动力要素。第叁章,东北地区经济增长的动力结构分析。本章以东北振兴战略实施为时间划分基点,分析了东北地区经济增长动力结构演变的阶段性特征及趋势,论述了新常态背景下东北对经济增长动力转换的方向,即制度和技术的创新驱动、需求结构协调拉动、产业结构升级带动、民营经济发展推动,进而提出了东北经济增长动力转换对民营经济发展的动力要求。第四章,东北地区民营经济对经济增长的贡献及动力分析。从东北民营经济发展的历史与现状分析入手,采用民营经济增加值占GDP比重、民营经济增长贡献、就业拉动贡献以及税收增加贡献等指标,比较分析东北地区与环渤海、长叁角、珠叁角等发达地区以及全国范围下民营经济发展贡献率的差异或差距,揭示民营经济在东北地区经济增长动力结构转换中的发展潜力及动力提升空间。第五章,区域经济增长动力转换下东北民营经济发展动力选择。概述民营经济发展的动力形成要素,探讨东北经济增长动力转换中民营经济发展的动力要素及其组合形成的动力机制。基于民营经济发展的动力结构模型,推动民营经济发展的动力机制,需要制度、政策、金融、技术、人力等动力系统相互作用。笛六音.东北地区民营经济大战动力转换的障碍与对策探讨。在东北地区民营经济发展动力转换的制度约束和非制度约束进行分析的基础上,结合东北地区民营经济发展的现实,探讨东北地区民营经济发展动力转换、形成新动力机制的路径与对策。研究发现,“黑土地”文化、“铁饭碗”意识、“关系寻租”、市场化程度、资源环境状况、民营企业自身问题等,是障碍东北地区民营经济发展动力转换的重要因素,需要通过健全现代产权制度、推动产业结构优化、改善民营企业融资机制等途径,拓展民营经济发展空间,提升民营经济发展动力。第七章,研究结论。本研究的主要创新表现在：一是理论层面,尝试构建民营经济增长动力结构模型。民营经济发展动力建设是一个系统工程,基于系统论和耗散结构理论,需要制度源动力系统、政府外生推动力系统、创新驱动力系统与资源要素承载力系统的相互作用,形成“负熵流”,进而形成民营经济发展动力机制；以此为基础,从理论上提出新常态下东北民营经济发展的动力结构,即以产权制度、金融配置、技术创新、人力资本为动力要素的东北民营经济发展动力结构。二是实践层面,对区域经济增长与民营经济发展相关性进行了初步探讨。东北民营经济的经济增长贡献远不及发达地区显着且低于全国平均水平,拉动就业的相关系数最低,税收相关系数显示其并没有成为区域税收增长中的倚重力量,揭示出民营经济制度源动力系统滞后、政府外生推动力系统动力不足、创新驱动力系统作用有限、低端生产要素提供的“负熵流”能级降低,引发系统走向无序,无法为民营经济发展提供充足的动力。叁是对策层面,提出民营经济发展动力转换的目标及路径选择。在比较分析东北地区、环渤海地区、长叁角地区和珠叁角地区民营经济贡献率的基础上,对四大区域民营经济发展的动力因素及其结构进行比较,揭示了民营经济发展动力结构以及动力结构转换的条件和规律；基于此,提出东北民营经济发展动力转换的路径选择及对策建议,即通过规范政府行为、完善产权制度、鼓励技术创新、优化金融资源和人力资源配置,从实践层面构建民营企业发展的动力机制。同时,本研究的不足表现在：对于民营经济发展历史数据的整理和运用有待于进一步强化,经验实证研究方法特别是定量研究的方法运用不足,民营经济发展动力机制的构建和设计还有待于验证。
赵雪凌[8]2007年在《成长期民营建筑企业组织结构变革研究》文中研究指明从重992年邓小平南方讲话到2005年国务院出台《关于鼓励支持非公有制经济发展的若干意见》，民营建筑企业的发展遇到了难得的机遇。民营建筑企业是我国建筑业中最具活力的重要组成部分，对建筑业的健康、持续发展具有重要的意义。经过了近二十年的发展，很多民营建筑企业已经走过了艰苦的初创期进入到迅速扩张的成长期，在不断壮大的过程中，很多民营企业也感受到了成长的阵痛。成长期民营建筑企业面临的问题是多方面的，但无论是产权纷争，还是资源分配不均匀，乃至人才问题和发展问题，我们都能找到隐藏在背后的组织问题。组织是企业运行的载体，很多问题都能从组织中找到根源，也可以通过组织状况的改善来得到解决。因此本文试图从企业组织结构的角度入手，揭示阻碍民营建筑企业成长的组织层面的原因，找出问题，发现症结所在，并提出相应的解决办法，希望对处在成长期困惑中的民营建筑企业有所借鉴。本文根据对我国民营建筑企业生命周期的划分，主要研究探讨处在成长期的民营建筑企业存在着怎样的组织问题和困惑，结合学术界关于组织的主要理论(包括西方传统的组织理论、组织经济学、组织社会学和组织变革理论)及其基本思想，为研究成长期民营建筑企业的组织变革问题提供了理论支撑，基于系统论、组织经济学、组织社会学和生命周期理论对民营建筑企业的组织变革动因进行了剖析，并分析了影响民营建筑企业组织变革的相关因素，在此基础上提出了优化成长期民营建筑企业组织结构的基本思路。为此，本文主要进行了以下几个方面的工作：第一，对民营建筑企业生命周期进行了划分。本文将民营建筑企业的生命周期划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。同时，本文还根据民营建筑企业的发展特点，将其成长期进一步细分为成长初期、成长中期和成长后期。叁个时期的特征分别是：①成长初期的民营建筑企业刚刚走过艰苦的初创期，企业谋求的是生产规模稳步上升，进一步占领市场。在这个阶段，企业不宜过于冒进，首要任务是明晰产权关系，为今后发展奠定良好基础；对管理组织的变革适宜做小幅度调整。②成长中期的企业要突破地域和行业的限制，谋求大规模和多元化发展。在这个阶段，企业可以通过管理组织变革帮助实现这一目标，比如横向、纵向或混合性的联合。③成长后期的企业在不同区域和不同行业已经占有相对稳定的市场，这时为了谋求更稳定的发展，顺利步入成熟期，必须对管理组织的集权和分权程度进行调整，适当分权。第二，对企业组织变革的基本理论和最新理论成就进行了综述。包括：西方传统组织理论(古典组织理论、行为科学组织理论和系统管理理论)、组织社会学、组织经济学和组织变革理论的基本思想。第叁，对成长期民营建筑企业存在的组织问题进行了深入分析。本文从组织制度、产权制度、管理制度等角度对这个问题进行了阐述：组织制度方面的主要问题包括：一是组织的机械化，实行集权化管理；二是民营建筑企业高层管理幅度过大；叁是部门设置混乱；四是基层组织管理效率低下。产权制度方面的主要问题包括：一是投资主体单一化，产权结构封闭化；二是企业产权的界区仍不清晰，产权结构模糊化。管理制度方面的问题主要包括：高度集权的家长式管理、缺乏科学的管理体系与管理手段、缺乏制度化规范化的协调机制和岗位职责不明。第四，对成长期民营建筑企业组织结构动因进行了剖析。基于组织系统论的解释：我国民营建筑企业组织变革的外在动因包括：国家的政治法律制度和宏观政策是民营建筑企业组织变革的首要因素；外部市场环境是推动民营建筑企业变革的重要因素。根据系统理论，组织作为一个开放的系统，外部环境的变化是企业组织结构变化的外部诱因，同时，外部环境中竞争压力也会输入到组织中，迫使组织进行变革。民营建筑企业组织变革的内在动因归纳为克服传统层级组织的弊端、通过并购或者联合获取优质要素、通过组织变革增强核心能力和完善公司治理制度四个方面。基于组织社会学的解释：根据总体生态论，我们很容易理解民营建筑企业的组织变革是其适应外部环境变化的生物性本能，在变革的过程中要注意组织惯性的障碍；制度理论较好的解释了组织趋同的现象，并帮助我们更好的理解民营建筑企业组织变革中制度因素的作用机制；资源依赖理论则从管理资源的角度较好的解释了民营建筑企业组织结构调整的不同行为。基于组织经济学的解释：主要是依据交易费用理论，交易费用理论假定企业是寻求交易成本节约的，在选择不同的组织形式时，企业会选择交易成本较低的控制结构。如果想降低企业之间的交易费用，基本思路就是将外部交易内部化，这种内部化主要表现为两种形式：扩大企业经营范围或者寻找合作伙伴，与其建立合作关系。基于此理论，合理解释了民营建筑企业横向、纵向和混合型的企业集团形成的动力。基于生命周期理论的解释：根据格雷纳的五阶段模式的结论，企业在不同的成长阶段面临着不同的主要矛盾和危机，而这种主要矛盾和危机将决定企业组织结构的变革方向。成长期民营建筑企业为避免进入过早多元化和过于集权化的陷阱，必须对组织进行适时的改革和创新。第五，对影响民营建筑企业组织变革的相关因素进行了梳理。其中外部因素主要包括政治制度、外部市场、社会文化和技术变迁；内部因素主要包括企业的发展阶段和发展规模、企业的发展战略和企业文化。这些因素的共同特点是既有可能成为推动力量，也有可能成为阻碍力量，只有认识到它们的存在及作用机制，才能够更好的为民营建筑企业组织变革所用。第六，对成长期民营建筑企业组织结构优化的基本思路进行了探讨。①企业上层建筑即财产组织的重建，包括两方面的内容：一是产权制度的变革，主要通过产权清晰化和产权多元化来实现。产权清晰化的主要途径是尽快“摘帽”、自然人之间产权的清晰化和自然人与法人之间产权的清晰化。产权多元化的主要途径是外部产权的融合及内部产权的融合；二是治理模式与治理结构的变革，内生型的民营建筑企业公司治理模式是逐渐演进的，核心是家族经营，变化趋势是股权结构由一元化向多元化发展，监督机制、激励机制、约束机制日趋完善，决策由专制集权向科学发展。外生型民营建筑企业的突出特点是由非家族式治理模式向股份制治理模式演进。因此，构建股份制治理模式，实现科学决策是当前的治理模式变革的目标。治理结构的实现要通过外部和内部治理机制的优化来实现。②管理组织结构的治理与创新，按在成长期所处阶段划分为叁类：处于成长初期的民营建筑企业，要朝向大型企业这一端发展，可以考虑朝综合性的工程建设总承包公司或者专业的承包公司发展。组织形式上可以采用首席项目经理制这种强矩阵结构。处于成长中期的民营建筑企业，应以资产为主要联结纽带，通过兼并、合并、控股、参股等形式，形成核心层、紧密层、半紧密层和松散层等四个层次的建筑企业集团，使成员企业形成生产经营上的风险共担、利益共享关系。处于成长后期的民营建筑企业，可以建立多维立体组织结构，根据公司具体情况从不同角度建立事业部的划分维度和部门维度。③基层组织的重整与再造，主要是从项目经理部和项目经理责任制两个角度入手。项目经理部是否固定要结合企业的具体情况，要同企业主要的组织架构紧密结合。对于处于成长初期的企业，项目经理部的设置可以采用强矩阵式结构，即项目经理部依据需求临时组建，项目部成员来自于各个职能机构。但是设置专人负责项目管理工作、负责对各个临时项目部的管理以及协调项目部和职能机构负责人之间的关系。对于处于成长中期的企业，项目经理部的设立要立足于施工管理，实行两层分离建立适应项目管理的运行机制。对于处于成长后期的企业，项目经理部的设置要同事业部的划分结合起来。项目经理责任制的调整是通过建立复合考核指标体系、激励机制创新和监管机制的实现的。
聂晓潞[9]2009年在《民营企业国际化运作探讨》文中研究表明上世纪80年代我国政府为民营企业松绑,促进了民营经济的起飞,现在我国实施“走出去”战略,必将为民营企业的再一次大发展提供历史机遇。我国民营企业在国际化道路上已经迈出了第一步,其“走出去”的发展前景是令人鼓舞的。改革开放已进行了30年,我国已初步发展形成了一批有实力的大型民营企业。当前,民营企业实行“走出去”战略处于发展机遇期。一方面,经济全球化使资本和劳动力等资源要素在国际间的流动趋于便利,新兴市场下的经济实体,逐渐成为拉动世界经济增长的新动力,“走出去”到这些市场发展有巨大的商业潜力；另一方面,随着我国政府对促进“走出去”政策力度的逐渐加大,在国内也逐步形成一批具有国际竞争力的优势产业和产业集群,很多民营企业已成为所处产业的领军企业。本文着重研究我国民营企业在当前时代背景下,如何进行国际化运作,抓住机遇,壮大自身实力,从而更好地为我国经济发展做出更大贡献这一课题,并对此进行深入探讨。围绕这一核心,从我国“走出去”战略的实施和国内经济形势入手,针对我国民营企业自身的特点论述了民营企业进行国际化运作的路径选择和策略设计,并提出了笔者的看法与建议以供参考。
周丽莎[10]2011年在《基于企业创新的浙江民营企业对外直接投资范式研究》文中研究说明以浙江民营企业为研究对象,客观分析了浙江民营企业的对外直接投资现状。运用层次分析法对9个精选案例进行选择,得出华立集团的对外直接投资最具代表性,然后基于扎根理论研究法分析华立集团的对外直接投资业务,得到浙江民营企业的3个典型的对外直接投资范式:市场导向ODI范式、战略资产导向ODI范式和责任导向ODI范式,其中战略资产导向ODI范式适合企业国际化经验较充足且国际化契机较好的情况;市场导向ODI范式适合具备比较优势,且可以通过在东道国建厂、设立营销机构等方式发挥比较优势的企业;责任导向ODI对社会责任感较强的企业较适合。将企业创新的指标界定为企业创新文化、创新人力资本、技术差距、技术知识储备、企业组织机构及企业创新机制,结合描述性统计、单因素方差分析及logistic回归模型研究这6个指标对企业ODI范式选择的影响,结果表明:创新人力资本越丰富、与国外同行相比技术越先进的企业越倾向于选择市场导向ODI范式;相对于市场导向ODI范式,创新文化程度越高、创新机制协调较差的企业越倾向于选择责任导向ODI范式,而且企业创新文化的程度对于企业决策的影响最大;当在战略资产导向ODI范式与市场导向ODI范式中作抉择时,企业技术知识储备对决策影响最大,且技术知识储备越充足,越容易选择市场导向ODI范式。
参考文献：
[1]. 新疆民营企业发展战略研究[D]. 塔吉古丽·吾斯曼. 新疆大学. 2014
[2]. 我国民营企业国际创业战略研究[D]. 高贵富. 吉林大学. 2006
[3]. 论民营企业理性发展战略的选择[J]. 张春颖. 工业技术经济. 2007
[4]. 中国民营企业可持续成长影响因素的实证研究[D]. 徐忠伟. 复旦大学. 2005
[5]. 我国民营企业可持续发展问题研究[D]. 赵德江. 福建师范大学. 2013
[6]. 民营企业成长战略研究[D]. 王新民. 天津科技大学. 2005
[7]. 东北地区经济增长动力转换背景下民营经济发展动力问题研究[D]. 马嵩. 东北师范大学. 2016
[8]. 成长期民营建筑企业组织结构变革研究[D]. 赵雪凌. 东北财经大学. 2007
[9]. 民营企业国际化运作探讨[D]. 聂晓潞. 河北大学. 2009
[10]. 基于企业创新的浙江民营企业对外直接投资范式研究[D]. 周丽莎. 浙江工业大学. 2011
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