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摘要：随着我国经济的不断发展，我国迈向现代化进程的步伐越来越快，相应的城市化的进程也在不断增加，所以越来越多的建筑项目正在大大小小的地方进行。但是由于施工现场的管理不当和众多因素的影响，导致建筑施工现场出现很多的隐患，严重影响了建筑施工的质量和施工的进度，阻碍了城市化的进程，更是影响了人民群众生命和财产的安全，并且也是建筑企业创造利益的一大阻挠。本文就建筑工程项目中的施工现场管理的不足和优化措施进行了深入探讨。
关键词：供配电；广播发射台；监控系统
一、目前建筑工程项目管理中施工现场管理的不足
1.1施工现场存在的安全隐患
所谓安全是一切生产事件的基础，也是一切生产事件的最终归宿。建筑也是生产事件，所以建筑工程项目中的安全管理是非常重要的一项指标。但是在实际生产工程中，施工现场存在着大大小小的安全隐患。由于施工企业把利益放在至高无上的地位，完全忽略了施工现场的安全管理和工人的生命安全，极易造成事故的发生。在施工现场中安全生产管理制度形同虚设，没人遵守，也没人管理，最主要的原因是承包单位对此的不够重视，以为都是有经验的工人，走一步看一步。可是安全无小事，但凡发生事故，施工现场是否有安全生产事故应急预案是第一个打问号的问题。即使是有，管理人员和工人能不能熟练掌握事故发生后的处理是另一个问题的关键。再其次，员工的培训是否进行，答案大多数是没有。这就造成了施工现场处处存在安全隐患，这不仅仅是管理者管理不到位的原因，更是工人对此方面认识不足的因素。另一方面，施工现场摆放的器械、材料、电线也是一种重大的安全隐患。在现在生活中，很多施工现场不能留出足够的救援通道、消防通道，器械没有进行年检，材料乱堆乱放，这一切共同造成了事故频出的结果[1]。
1.2施工现场原材料质量存在问题
现在很多施工单位都是完全承包一项工程，即承包该项目所需的材料和工力。而施工单位管理层是有不同的管理任务的，有的负责采购，有的负责验收，有的负责质量检测。但如果这些部门串通起来，用质量有问题的材料来施工，那么最终受到危害的不仅仅是今后入住或者办公的人民群众，更是影响到现场作业人员的安全。所以施工单位应该制定合适的公司管理制度，以防各部门互相串通，确保在原材料质量上的保证。
1.3施工现场施工工人作业不规范
在建筑施工现场中大多数工人都是没有受到过专业培训的人员，并且有很多是第一次接触该行业，从而造成作业的不规范。作业的不规范就会影响最终建筑的质量和寿命，甚至会造成难以估计的损失。而员工培训则是施工单位应该负起的责任，但大多数施工单位图省事、图利益，忽略了工人的培训。工人是整个施工现场最重要的组成部分，忽略了此部分，当然会造成难以想象的后果。所以施工单位对工人的培训和管理相当不规范[2]。
二、建筑工程项目施工现场管理的优化措施
为了更好的完成制定的项目和目标，加速城市化的进程，增加承包企业的经济利益和人民群众的生命财产安全，我们可以进行以下措施来改善施工现场的管理。
2.1对施工前的准备工作要做的充足
施工前的准备工作主要包括施工的设计图纸和、施工现场的建设方案和施工建设的团队，在其中施工的设计图纸放在第一位。施工的设计图纸是整个施工现场的唯一标准和最终目标，所以施工图纸的准确性和可行性是施工的关键。施工图纸不仅仅要设计者精密的计算和思考，更需要审批者对其中每个细节的审批。审批不仅要看是否合理，是否可行，更要结合着施工现场去做相应的判断。一份图纸在不同的环境中可能就会有着不同的效果，这不是一个人可以做到的，这是整个设计团队和施工团队共同的任务。确保施工设计图纸的规范和实用是确保整个施工工程中大方向不会改变的前提[3]。
另外施工现场的建设方案是另一项重要的工作，施工现场的建设方案包括时间安排、人员安排、项目安排等等。一个完整建筑项目是由一个个小项目共同组成的，而如何解决这些项目的完成顺序，则需要承包公司管理人员的智慧了，怎么样才能做到不会互相影响，不会一个项目阻碍另一个项目的进行，这些都是需要考虑的地方。同样时间安排也是一个需要特别思考的问题。工期的如何设定，在某一个工期内需要的人员数是否能完成工作的要求，在入冬或者入夏适合哪些项目的开展，这都是需要考虑的问题。一旦将时间安排至最合理时，不仅施工的效率会增加，而且整个工程的质量也会增加。同样与之相似的人员安排也是这个道理，每个项目需要多少人最合适，也不会加重劳动负担，也不会浪费劳动力；每个时期需要多少人合适，既能完美的完成工作预期，又能节约成本；每个劳动工种需要多少人会够用。这些都需要事先的安排。
最后就是施工建设团队的的准备。一个完整的团队包括管理人员、技术人员和作业人员。一般施工团队的管理人员和技术人员都是施工单位聘请的专业人人员，在他们中间并没有多大的问题，最主要存在的问题就是作业人员，也就是工人。首先很多公司不会培训工人，其次工人的水平、年龄也会参差不齐，最后工人的专业技能水平可能是没有的，就导致了团队建设的不规范。所以在工人团队的建设上是每个施工单位的重中之重。
2.2加强对施工现场材料质量的管理
如果说准备工作是先锋，材料质量的管理就是中坚力量。材料质量涉及到各个方面，并不是说这种材料没问题，质检过关，符合国家标准就是好材料。好的材料应该符合本次施工的要求，否则就会出现驴唇不对马嘴的现象。
而好的施工材料包括什么。首先是材料的质量，现在三无产品层出不穷，行业的监管也不到位，杜绝三无产品进入施工现场是保证这个建筑质量安全的首要指标。其次是符合本次设计图纸的材料，每种材料都会有很多种不同的规格，所以选择合适的规格尤为重要，或许每种规格都可以使用，并不会造成什么太大的问题。但是我们需要时刻保持“匠人精神”，力争做到完美，力争将项目做到最好。最后就是废料的使用，有很多工地秉着节约的原则，将很多废料都利用上了，但是很多废料看似可以使用，但里面受力的结构已经发生了变化，从而导致达不到原先的效果，一旦使用后果不堪设想。所以对废料的处理、监管和使用也是施工现场材料质量管理的一项要求[4]。
2.3加强对施工现场安全隐患的排查
安全问题是老生常谈的问题，如何规避风险，使得施工现场没有安全隐患，则需要从以下几方面入手。
首先需要制定规范的安全生产规章制度，规定好工人的作业标准；规定好器械、材料的摆放位置；规定好线路承载的最大功率与线路连接、摆放的方式。最好还要规定好管理人员的管理模式。其次就是建立相应的事故应急预案。不怕一万，就怕万一。哪怕尽可能避免了安全隐患的存在，但整个现场是一个流动性的存在。以防不时之需，提前做好准备来应对事故。最后就是员工的培训。如何的规范作业，如何的安全作业这是首要教导的任务。特种作业人员需持有特种工作证方可上岗，特种设备需定时检修。
三、结语
综上所述，在现在城市化进程的不断迈进，大大小小的施工现场给予了我们大量的参考数据，我们通过将这些数据归纳、总结，最终得到了现场施工主要存在的问题以及解决方案。相信今后通过我们不断的研究和探讨，一定会将建筑工程中现场施工的管理推进到一个科学严谨的层面，以为为国家的发展贡献出自己的力量。
参考文献：
[1]郑岐隆.风险管理在建筑施工安全管理中的应用研究[J].山东工业技术,2018(11):119.
[2]许林.建筑施工中深基坑支护的施工技术与管理探究[J].建材与装饰,2018(21):133-134.
[3]张波.基于BIM和RFID技术的装配式建筑施工过程管理初探[J].建材与装饰,2018(21):179-180.
[4]李一慷.质量控制监督管理在土建工程管理的应用研究[J].建材与装饰,2018(21):201.