岳文彤[1]2003年在《制造企业知识管理体系构建研究：以大庆油田存续企业为例》文中进行了进一步梳理随着世界经济全球化和知识化的飞速发展，知识经济已初见端倪。知识经济是指以知识为基础的经济，也就是说，真正的生产资料不再仅仅是资金、设备和原材料，而且更多的包括了知识的要素。世界银行副行长瑞斯查德说，知识是比原材料、资本、劳动力更重要的经济因素。美国管理学权威彼得·德鲁克认为，“在现代经济中，知识正成为真正的资本与首要的财富”。 知识经济的到来，将对我们的经济、社会、生活的各个方面产生极其深远的影响，对现有的生产方式、生活方式、思维方式、价值观念，包括经营管理乃至领导决策都将产生重大影响。知识经济在摒弃传统工业经济的同时，对于建立在传统丁业经济基础上的管理模式提出了挑战。作为经济社会的微观主体——企业将首当其冲地感受到这场经济领域的大变革给它们带来的巨大压力和动力。 现代企业必须做出相应的变革来适应新世纪全球化激变的市场环境，使企业在更加激烈的竞争中求得生存和发展。走知识化之路，实施知识管理的战略，是企业为迎接知识经济的到来而做出的反应。知识管理就是通过知识共享、运用集体智慧提高企业应变和创新能力。知识管理将是未来企业管理的关键课题之一。 大庆石油管理局是从原大庆油田分离出来的非核心业务部门，对油田的依赖性很强，适应市场能力较差。知识经济的悄然到来使油田存续企业面临更严峻的挑战，也带来了一次难得的历史发展机遇。如何抓住机遇，迎接挑战，能够使企业不但生存下来，还要创新发展，提高竞争力是当前油田存续企业的一项最重要的任务。为此，企业一方面要加大力度进行现代企业制度改造，彻底改变计划经济时代粗放的管理体制和模式，创造现代企业的机制环境和文化氛同，另一方面要注意用知识和技术武装企业，使企业成为知识型制造企业，提升企业竞争能力。要高瞻远瞩，认清当前的经济形式和经济特点，在企业改造过程中把先进的知识经济模式和知识管理工具纳入研究、探索、计划和实践中去，将知识管理工作作为企业一项重要的发展战略内容。 油田存续企业只能算是管理粗放型的传统制造企业，整体上离知识型制造企业还有很大距离。但这并不是说，油田存续企业就不需要采用知识管理的战略，就可游离于知识经济之外。相反，借助知识经济这一大的时代背景，利用知识管理工具，存续企业有可能实现飞跃发展。研究和采取知识管理的战略将有利于油田存续企业摆脱目前的困境。 本文以制造业为理论研究对象，着重研究在知识经济的大潮中，油田存续企业的生存与发展问题——即以知识管理为突破，实施知识管理战略，重构企业的组织结构和企业文化，创造有利于知识交流和共享的环境，构建自己的知识管理系统，从而提高企业的应变能力和核心竞争力。本文主要是对油田替代产业进行探索研究，并进行案例分析和实践，从而辐射整个存续企业。本文大体上可以分为基础知识准备、知识管理的理论与实践、前景与展望叁部分内容。 第一部分包括前叁章的内容，主要是介绍一些基础知识以及油田存续企业的现状分析。第一章是绪论，简单介绍了论文的背景和意义，并介绍了论文的主要内容，给出论文的总体结构框架。第二章知识经济和知识管理概述，论述了知识经济和知识管理的基础理论，并对知识经济下制造业的特征、生存环境及其对知识管理的迫切需要进行了研究，从而引出知识型制造企业的概念、特征等方面的论述。第叁章是油田存续企业的现状分析，分析了在知识经济的影响下中国石油工业以及大庆油田分家分立后的状况，通过大庆鸿运橡胶厂破产的案例，分析了油田存续企业对知识管理的需求，并阐述了油田存续企业实施知识管理时应注意的儿个问题。 第二部分包括四、五两章的内容，是本文的主体部分，主要研究了知识管理的理论及在油田存续企业中的实践。 第四章是知识管理基础理论部分，从知识管理战略、知识管理方法和知识管理的评价等儿个方面对知识管理过程进行了详细的分析，结合大庆技术开发实业公司的实际情况，分析建立了自己的模型，并对实业公司知识管理实施前的状况、改进方向以及实施后的知识管理评价进行了分析。在此基础上，结合知识管理对企业核心竟争力的影响，说明实施知识管理项目对企业核心竞争力的影响，建立了企业核心竞争力评价的综合模糊评价模型，并利用此模型研究了实业公司知识管理实施前后核心竞争力的变化情况。 第五章是大庆技术开发实业公司知识管理体系建设案例研究。此章以大庆技术开发实业公司知识管理体系的建设为例，从建设目标、战略研究、组织结构和企业文化、总体框架、系统的功能设计、设计中用到的关键技术等几个方面对实业公司的知识管理体系建设进行了全面的分析和研究。作为知识交流和共享的平台，知识社区的建设在企业知识管理体系中应该占有重要的地位，知识社区的分析和设计也是本章所重点介绍的内容，详细地论述了知识社区的主要界面及主要实现的功能，为其他油田存续企业建立自己的隐性和显性知识交流和共享平台树立了典范。 第叁部分是总结部分，主要包括第六章的内容，介绍了本论文写作过程中所做的主要实践和
史新[2]2008年在《石油开采企业可持续发展战略研究》文中指出石油是工业的血液,是国民经济发展的支柱能源。石油企业的可持续发展涉及到国家能源安全,关系到社会稳定,对社会、经济的可持续发展起着至关重要的作用。作为一种资源型产业,石油开采企业可持续发展的核心问题是如何实现经济持续增长、国家能源安全与环境保护叁者之间的协调。而实现这种协调的基础就是要增强石油开采企业的可持续发展能力。本文总结了现有企业可持续发展研究成果,依据企业生命周期理论、可持续发展要素整合理论和可持续发展实现途径,在评价石油开采企业现状的基础上,对石油开采企业面临的机遇与威胁,企业具有的优势与劣势进行分析,研究石油开采企业可持续发展的基本条件,提出石油开采企业的可持续发展的基本战略。依据石油开采企业可持续发展战略制定的基本思想和方法,对大庆油田的可持续发展战略进行了实证研究。分析大庆油田面临的环境及企业内部条件,对大庆油田的竞争力进行评价,在此基础上,提出了大庆油田可持续发展的战略思想,分别提出油气业务、油气紧密相关业务、油气一般相关业务和非油气相关业务的发展方向及战略模式,并给出大庆油田可持续发展战略的保障措施。希望本文的研究能够为石油开采企业制定可持续发展战略提供有价值的参考。
喻国伟[3]2009年在《城市生产性服务业发展研究》文中研究指明进入20世纪90年代,随着我国工业化进程加快,生产性服务业的发展问题备受关注。发达国家早在20世纪60年代就已经完成了工业经济形态向服务型经济形态的转换。同发达国家比较,由于研究时间较短,我国该研究领域的积累较为薄弱。有关生产性服务业与基础产业之间的协同发展关系、如何实现外部市场开拓和引入外部生产性服务资源,以及政府的生产性服务职能尚缺乏系统地研究。本文围绕一个现实问题,即城市如何发展生产性服务业而展开研究。通过对国内外相关研究文献的考察,对国内外城市生产性服务业发展的比较研究,认为一个城市生产性服务业发展的核心问题是“内撑”、“外开”及“政府生产性服务供给”。论文基于协同学、产业共生理论,首先分析了盘锦市生产性服务业与基础产业共生度,明晰了盘锦市生产性服务业与基础产业协同现状；其次,在相关文献阅读与实地调研的基础上,基于生产性服务商与企业所回答的问卷,提出了生产性服务商与企业合作影响因素分析框架并进行了实证分析,进而根据调研案例验证了影响二者间“合作关系有效性”的影响因素,并提出相应的对策建议。提出城市生产性服务业的发展离不开外部市场拓展与外源性引入。认为应基于地区优势服务力量拓展外域市场,具体包括石油勘探服务、水农业技术服务、芦苇科技服务、石油战略储备服务等。认为应注重生产性服务资源的外部(域)引入,通过“招商”实现对国内外技术、资金、人才的引进。提出政府是重要的生产性服务商。政府以企业为对象的服务工作比较广泛,服务手段多样,包括政策、项目及资金支持。应构建创新资源融合和整合的科技服务平台、面向中小企业的生产性服务平台、完善油地融合平台、加快建设信用服务体系。在研究过程中,兼顾“一般科学规律”认识和城市现实问题解决两个方面。虽然以盘锦市的现实情况作为研究素材,但是所提出的建议对策对其他城市也具有一定的参考价值。
参考文献：
[1]. 制造企业知识管理体系构建研究：以大庆油田存续企业为例[D]. 岳文彤. 浙江大学. 2003
[2]. 石油开采企业可持续发展战略研究[D]. 史新. 大庆石油学院. 2008
[3]. 城市生产性服务业发展研究[D]. 喻国伟. 大连理工大学. 2009
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